春節(jié)臨近，山西省太原郵區(qū)中心積極發(fā)揮新設(shè)備、新工藝、新場地優(yōu)勢，精細(xì)謀劃、提前部署，把春節(jié)旺季生產(chǎn)作為新年開局“關(guān)鍵一戰(zhàn)”來抓，實現(xiàn)了“處理量增、接卸車輛增、發(fā)班量增、待卸車輛降”的攻堅成效。目前，該中心累計郵件處理量達(dá)1613萬袋件，同比增長37.38％；日均接卸車輛272臺次，同比增長27.7％；一二干線郵路發(fā)班量日均185臺次，同比增加34.88％；每日8點待卸車輛平均為26臺次，同比壓降近100臺次。

　　為提升管理效能，該中心在1月初就派骨干力量前往南京、長沙郵區(qū)中心實地考察，學(xué)習(xí)借鑒其工藝流程、作業(yè)組織及外包管理模式方面的經(jīng)驗。同時，提前出臺旺季生產(chǎn)方案，各生產(chǎn)單位細(xì)化目標(biāo)、層層分解，確保責(zé)任落實到位。各級管理干部按照10個關(guān)鍵時間節(jié)點、輪值區(qū)域和工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行“夜間輪值”制度，對發(fā)現(xiàn)的問題立即協(xié)調(diào)解決，無法現(xiàn)場解決的登記在工作日志里，要求責(zé)任單位次日提出整改措施，形成“動態(tài)指揮、即時糾偏、持續(xù)提升”的全員聯(lián)動氛圍。職能部室人員主動深入一線，每日專人盯控碼車質(zhì)量和垛口情況，進(jìn)一步提升車輛載運率和裝車效率。

　　該中心分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建攻關(guān)工作組，逐日分析通報重點指標(biāo)排名及逾限郵件占比。生產(chǎn)管控部主動干預(yù)，動態(tài)調(diào)度指導(dǎo)，每日三次預(yù)報收寄流量流向，日均發(fā)出2份調(diào)度通知，每2小時通報設(shè)備效能，做到事前預(yù)判、事中調(diào)控、事后復(fù)盤的閉環(huán)精準(zhǔn)管控。通過及時消除擁堵、有效壓降郵件收容、均衡接卸車輛、動態(tài)調(diào)整發(fā)車垛口等舉措，分揀擺輪矩陣效能最高達(dá)93.24％，先后7次登上集團(tuán)公司設(shè)備效能“快鹿榜”。