文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中最基本、最深沉、最持久的力量。集團公司提出了以“求是求實、自強不息”為核心的十大價值導(dǎo)向，形成了百萬郵政人的價值基礎(chǔ)、思想紐帶和力量源泉。北京市郵政分公司立足于文化立企、文化興企、文化強企，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展、塑造形象、凝聚人心、創(chuàng)造價值的作用，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。

　　以文興業(yè) 自強不息 著力提升首都郵政發(fā)展力

　　北京郵政堅持以文化促進發(fā)展、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，將“自強不息”的核心價值貫穿深化改革轉(zhuǎn)型、著力提質(zhì)增效、強化客戶服務(wù)、創(chuàng)新體制機制、建設(shè)高標準市場化體系等各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域，融入以客戶開發(fā)、項目拓展、隊伍打造為重點支撐的高質(zhì)量發(fā)展全過程各方面。 

　　一是聚力客戶開發(fā)，夯實發(fā)展之基。在金融獲客上，以掛圖作戰(zhàn)模式實現(xiàn)信息化外拓走訪獲客。在寄遞獲客上，強化新客開發(fā)，推動獲客增收。在協(xié)同獲客上，與工會組織推進“郵會萬家”協(xié)同助力發(fā)展行動，兩級層面對接市、區(qū)工會組織和相關(guān)企業(yè)工會201家。 

　　二是聚力項目拓展，拓寬增收之源。上半年，寄遞營銷團隊拓展至158支，綁定項目團隊成員714人。118支百千億團隊、40支總部部委團隊、25個市級大項目有力拉動了寄遞業(yè)務(wù)全面發(fā)展。 

　　三是聚力隊伍打造，提升競爭之力。組織三級領(lǐng)導(dǎo)人員開展了學(xué)習(xí)黨的二十大精神專題培訓(xùn)，分兩批派優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部赴紅旗渠學(xué)習(xí)，選拔優(yōu)秀金融業(yè)務(wù)人員赴浙江大學(xué)和廈門大學(xué)研學(xué)深造。 

　　在自強不息文化的引領(lǐng)下，通過持續(xù)強化客戶、項目和隊伍三大支撐，北京市分公司發(fā)展全面提速、逐月攀升。

　　以文塑形 守正創(chuàng)新 著力提升首都郵政影響力

　　作為首都企業(yè)，服務(wù)保障重大會議和活動是北京市分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和鮮明特色，更是服務(wù)“國之大者”政治擔(dān)當?shù)募畜w現(xiàn)。近年來，北京郵政立足服務(wù)首都文化中心建設(shè)，堅持在傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷強化郵政文化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和輸出。 

　　一是主動融入首都重大活動，打造郵政特殊服務(wù)品牌。依托全國兩會等重大會議服務(wù)的品牌溢出效應(yīng)，從“會展賽博”四個維度，主動對接相關(guān)活動主辦方提供綜合服務(wù)，讓郵政服務(wù)在首都更多會議、賽事、會展等活動中精彩亮相。 

　　二是主動融入首都特色文化，打造主題郵局生態(tài)圈。積極服務(wù)首都文化中心建設(shè)，將郵政特色文創(chuàng)文化與黨和國家重大主題、重要事件緊密結(jié)合起來，與傳承中華優(yōu)秀文化緊密結(jié)合起來，與弘揚北京古都文化、紅色文化、京味文化、創(chuàng)新文化緊密結(jié)合起來。 

　　三是主動融入重大熱門主題，打造賞學(xué)特色文化服務(wù)。聚焦建黨百年、黨的二十大等重大主題，以郵票為載體，全面生動展示各個主題的重大事件和豐富內(nèi)涵，先后推出“賞郵票、學(xué)黨史”“賞郵票、學(xué)報告、話成就”等特色文化服務(wù)，服務(wù)地方黨建工作，形成工作合力。

　　以文鑄魂 凝心聚力 著力提升首都郵政戰(zhàn)斗力

　　北京市分公司始終堅持黨對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機融合，深入挖掘首都郵政長期發(fā)展過程中積累的文化底蘊和精神力量，將文化軟實力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)斗力。 

　　一是以調(diào)查研究推動難點攻堅。圍繞制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)題破題，采取“四不兩直”“跟班作業(yè)”等方式開展調(diào)研90余次，有針對性地提出154項思路舉措。同時，市分公司黨委梳理形成9個高質(zhì)量調(diào)研報告，研究制定9份調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的實際行動。 

　　二是以機關(guān)共建助力企業(yè)發(fā)展。重基層、做示范，市區(qū)兩級落實好機關(guān)共建“四個一”，即：每月至少到聯(lián)系點調(diào)研或走訪客戶1次，每月至少解決1個問題，每年至少參加1次聯(lián)系點的民主生活會或組織生活會，年終召開1次包聯(lián)工作總結(jié)會。 

　　三是以領(lǐng)題破題助推企業(yè)發(fā)展。聚焦集團公司“十大戰(zhàn)略任務(wù)”和市分公司目標任務(wù)，全公司226個黨支部全面深入開展“三亮三比三評”、“領(lǐng)題破題”活動和“雙百團隊”建設(shè)，組織申報課題共246個，充分彰顯了“一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟”的先鋒模范作用。