近日，山西省太原市郵政分公司開展寄遞條線基層調(diào)研，深入56個攬投部對經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)部管理、站點運營等情況進(jìn)行摸底，以問題為導(dǎo)向多舉措激發(fā)寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展活力。 

　　該分公司針對在基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，制定了相應(yīng)的整改措施。在深化運營改革方面，太原郵政以優(yōu)化作業(yè)組織為基礎(chǔ)，將深化“兩集中”、攬投網(wǎng)等多項改革措施落地，縮短投遞時限，優(yōu)化客戶體驗。在員工隊伍建設(shè)方面，太原郵政出臺《2023年太原市分公司“雙11”旺季生產(chǎn)保障工作方案》《關(guān)于太原市特殊區(qū)域投遞單價指導(dǎo)意見的通知》等一系列文件，通過明確攬投人員投遞單價、特殊區(qū)域補(bǔ)貼、旺季補(bǔ)貼辦法，設(shè)置新入職人員保護(hù)期等措施，激發(fā)員工工作積極性，確?；鶎右痪€補(bǔ)員到位。 

　　該分公司遵循按量配員、超量拆段的原則，累計拆分、增建5個攬投部，在特快業(yè)務(wù)量集中、業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮诵膮^(qū)域?qū)嵤┨乜旆志W(wǎng)，增設(shè)特快專段45條。同時，進(jìn)一步優(yōu)化普郵道段，增加運輸設(shè)備，完成攬投部場地、設(shè)備、車輛等配備工作，加強(qiáng)攬投部規(guī)范化管理。