在常州郵區(qū)中心蹲點(diǎn)采訪期間，采訪組經(jīng)常聽到的一句話就是“這筆賬要這樣算”。無論是攬投部提前做好次日訂單量的預(yù)報(bào)，以便后端處理及時(shí)對(duì)開班時(shí)間、用工人數(shù)、干線車型等進(jìn)行精準(zhǔn)要約，還是郵區(qū)中心動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化一干、二干郵路，不斷壓降運(yùn)營(yíng)成本，處處都體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理層面的精打細(xì)算、精益求精。 

　　2023年集團(tuán)公司工作座談會(huì)提出，要以精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化管理縱深推進(jìn)降本增效。常州郵區(qū)中心在硬件設(shè)施沒那么“硬”、規(guī)模方面也不占優(yōu)勢(shì)的條件下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，算好成本賬，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到資源的合理復(fù)用，有效提升了綜合設(shè)備效能，將精細(xì)化管理落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了“小而美”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。 

　　他們勇于創(chuàng)新。作為新時(shí)代的奮斗者，他們善于以創(chuàng)新的思維去解決工作中遇到的各類問題，獨(dú)創(chuàng)“九連環(huán)”的管理模式，從而提升效率、壓降成本，實(shí)現(xiàn)效能管控的最大化。在郵件進(jìn)出口環(huán)節(jié)，他們通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化作業(yè)模式，確保集中均衡作業(yè)，使生產(chǎn)始終處于高效狀態(tài)，可謂落實(shí)了郵區(qū)中心規(guī)范化改革的精髓。他們通過摸索實(shí)踐，在長(zhǎng)三角出口郵件趕發(fā)后，靈活調(diào)整出口小件分揀機(jī)，達(dá)到總體設(shè)備效能的最大復(fù)用。 

　　他們求真務(wù)實(shí)。通過細(xì)致摸排業(yè)務(wù)量，提升業(yè)務(wù)預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度；結(jié)合江蘇省內(nèi)及長(zhǎng)三角干線郵路發(fā)車時(shí)間，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化一干、二干郵路；每日分析裝載率波動(dòng)大的線路，不斷提升裝車質(zhì)量；逐日逐趟次復(fù)盤上日裝車情況，根據(jù)前端預(yù)報(bào)量動(dòng)態(tài)調(diào)配車型，做到車型與業(yè)務(wù)量相匹配……一個(gè)個(gè)實(shí)際問題的解決，帶動(dòng)著郵件處理效率的一點(diǎn)點(diǎn)提升，帶來了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一步步增長(zhǎng)。 

　　他們注重細(xì)節(jié)。“取件動(dòng)作快準(zhǔn)穩(wěn)、超大異形剔一旁、面單朝上擺位正”的供件規(guī)范口訣，供件臺(tái)增加的異形件可視化圖片，嚴(yán)格控制在20秒內(nèi)的鎖格時(shí)長(zhǎng)……一系列行之有效的舉措保障了對(duì)操作環(huán)節(jié)人員管理的細(xì)致入微。嚴(yán)把收寄入網(wǎng)關(guān)，杜絕收寄質(zhì)量不達(dá)標(biāo)郵件入網(wǎng)，每小時(shí)定時(shí)發(fā)布設(shè)備運(yùn)行效能等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，定期對(duì)郵件流量流向進(jìn)行分析……對(duì)于細(xì)節(jié)的把控，確保了企業(yè)管理于細(xì)微處見真章。 

　　企業(yè)發(fā)展這筆賬怎樣才能算得巧、算得妙？常州郵區(qū)中心給出了自己的答案。通過千方百計(jì)降成本、多措并舉提效能，他們撥響了企業(yè)精細(xì)化管理、降本增效的“金算盤”。