9月27日，全國(guó)郵政組織人事暨人才工作會(huì)議在北京召開(kāi)，強(qiáng)調(diào)要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重要指示，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想和全國(guó)組織工作會(huì)議精神，以高質(zhì)量組織工作保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和董事出席會(huì)議，黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)劉愛(ài)力講話，黨組副書(shū)記、總經(jīng)理鄭國(guó)雨主持，黨組副書(shū)記簡(jiǎn)勤作會(huì)議總結(jié)。

　　劉愛(ài)力指出，過(guò)去的五年，集團(tuán)公司黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，牢固樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，夯實(shí)了政治引領(lǐng)的根基，重塑了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，強(qiáng)化了干部職工能力素質(zhì)提升，落地了“四個(gè)到人”責(zé)任機(jī)制，涵養(yǎng)了求是求實(shí)、自強(qiáng)不息的良好文化價(jià)值觀，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　　對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展的要求，劉愛(ài)力深入分析了當(dāng)前郵政組織人事和人才工作面臨的形勢(shì)任務(wù)，著眼郵政事業(yè)改革發(fā)展全局，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前要重點(diǎn)抓好九項(xiàng)工作：要樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，必須堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派”的基本原則，堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”為根本遵循，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的六項(xiàng)基本條件。必須嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔政治上絕對(duì)可靠、對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)的干部；注重選拔知重負(fù)重，開(kāi)拓奮進(jìn)，關(guān)鍵時(shí)刻能扛硬活打硬仗的干部；注重選拔具有頑強(qiáng)斗爭(zhēng)精神和過(guò)硬斗爭(zhēng)本領(lǐng)、經(jīng)受重大斗爭(zhēng)考驗(yàn)的干部；注重選拔嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩、自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的干部；注重選拔具有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的干部；注重選拔既善于抓業(yè)務(wù)也善于抓黨建，既善于抓經(jīng)營(yíng)也善于抓管理，協(xié)同能力強(qiáng)的干部；注重選拔善于抓班子帶隊(duì)伍，能激勵(lì)和帶領(lǐng)全體員工一起干的干部；注重選拔能夠推動(dòng)新技術(shù)新應(yīng)用與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的干部。必須全面了解、精準(zhǔn)識(shí)別干部，要觀察干部對(duì)重大問(wèn)題的思考，看其見(jiàn)識(shí)見(jiàn)解；要觀察干部對(duì)群眾的感情，看其品質(zhì)情懷；要觀察干部對(duì)待名利的態(tài)度，看其境界格局；要觀察干部處理復(fù)雜問(wèn)題的過(guò)程和結(jié)果，看其能力水平。必須不折不扣遵守組織制度、程序和紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕個(gè)人說(shuō)了算、少數(shù)人說(shuō)了算，堅(jiān)決杜絕任人唯親、任人唯利，真正使選出來(lái)的干部組織信任放心、群眾信賴滿意、干部服氣認(rèn)可。要按照個(gè)體強(qiáng)、整體優(yōu)的原則，把各級(jí)班子配優(yōu)建強(qiáng)。要健全干部考核體系，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為。

　　要推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選拔，以更廣的視野發(fā)現(xiàn)干部、更大的范圍選優(yōu)擇強(qiáng)、更多的渠道聽(tīng)取意見(jiàn)、更近的距離考察了解、更全面的維度精準(zhǔn)研判，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要構(gòu)建綜合監(jiān)督體系，綜合運(yùn)用紀(jì)檢、巡視、組織、審計(jì)、財(cái)會(huì)、信訪等成果，提升監(jiān)督效能，防范有令不行、有禁不止，防范干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、履職盡責(zé)不到位，防范“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮，確保干部在監(jiān)督下健康成長(zhǎng)。要實(shí)施人才強(qiáng)郵戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好各類(lèi)人才，逐步構(gòu)建“十百千萬(wàn)”人才雁陣布局。要優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，構(gòu)建上下貫通組織體系，提高運(yùn)行管理效率。要優(yōu)化人力資源配置，按照“四個(gè)一部分”的盤(pán)活路徑，推動(dòng)人員合理有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。要推進(jìn)職級(jí)體系建設(shè)，建立雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)員工崗位成才。要加強(qiáng)工資總額管理，強(qiáng)化效益聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減。要加強(qiáng)組工隊(duì)伍建設(shè)，鍛造過(guò)硬專業(yè)能力，提升組織工作質(zhì)效。

　　會(huì)議在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，做好工作統(tǒng)籌，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)將集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)部署要求落地見(jiàn)效。

　　會(huì)議期間，江蘇、安徽、河南省郵政分公司作了經(jīng)驗(yàn)交流。