為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，激發(fā)各級(jí)郵政企業(yè)大數(shù)據(jù)分析熱情，營造良好的數(shù)據(jù)賦能氛圍。按照集團(tuán)公司組織開展第二屆數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)踐勞動(dòng)競賽相關(guān)要求，現(xiàn)將競賽報(bào)名相關(guān)情況通知如下：

一、競賽報(bào)名安排

     （一）數(shù)據(jù)建模賽道

　　數(shù)據(jù)建模賽道著重考察各參賽團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)理解能力和算法技術(shù)水平。

　　1、報(bào)名時(shí)間

　　2023年5月至2023年6月

　　2、參賽人員

　?。?）集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門、直屬單位、各控股公司及其分支機(jī)構(gòu)、各?。▍^(qū)、市）郵政分公司等在內(nèi)的各級(jí)郵政企業(yè)員工。

　?。?）以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行參賽，每組參賽團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過5人（含隊(duì)長1名），每人僅能參加1支隊(duì)伍，參賽隊(duì)員不得重復(fù)申報(bào)本勞動(dòng)競賽的其它賽道、不得重復(fù)申報(bào)本系統(tǒng)的其他類似比賽。

　?。?）鼓勵(lì)業(yè)技融合、跨地域合作；原則上，各團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)人員比例為2：3，各團(tuán)隊(duì)的參賽人員所屬機(jī)構(gòu)不宜超過2個(gè)。

　　3、參賽主題

　　各參賽團(tuán)隊(duì)圍繞郵政“普遍服務(wù)、寄遞業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、農(nóng)村電商、規(guī)范管理”五大領(lǐng)域開展場景分析及數(shù)據(jù)建模工作。

　　普遍服務(wù)：豐富普遍服務(wù)內(nèi)涵，打造“四位一體”新普服生態(tài)體系，實(shí)施連鎖化品牌化新零售運(yùn)營，加快推進(jìn)渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型；深耕鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)領(lǐng)域，在服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上不斷推陳出新，推進(jìn)“網(wǎng)點(diǎn)+站點(diǎn)”運(yùn)營模式，疊加政務(wù)便民、惠農(nóng)合作等服務(wù)，提供線上+線下深度融合的“一站式”綜合服務(wù)，提升普服質(zhì)量、客戶體驗(yàn)、可持續(xù)發(fā)展能力。

　　寄遞業(yè)務(wù)：堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓實(shí)抓細(xì)抓落地，利用大數(shù)據(jù)手段，深入推進(jìn)兩集中改革，扎實(shí)推進(jìn)陸運(yùn)網(wǎng)改革，有序推進(jìn)運(yùn)輸改革，大力推進(jìn)郵區(qū)中心改革，加快推進(jìn)攬投網(wǎng)改革；全面推進(jìn)三級(jí)物流體系建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)村寄遞末端能力，開展農(nóng)村汽車化郵路和冷鏈物流建設(shè)，從而提升農(nóng)村寄遞信息化管控。

　　金融業(yè)務(wù)：聚焦業(yè)務(wù)拓展、鄉(xiāng)村振興、科技賦能等主題，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)助力存款、保險(xiǎn)、基金、理財(cái)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)拓展，推進(jìn)快捷綁卡、提升電子支付交易，打造金融生態(tài)圈；深耕鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)領(lǐng)域，加大鄉(xiāng)村振興金融支持力度，有效開拓新型農(nóng)村經(jīng)營主體客群;科技賦能創(chuàng)新營銷模式，推進(jìn)線上線下交叉營銷，助力零售市場快速拓展。

　　農(nóng)村電商：圍繞融合疊加，釋放農(nóng)村電商發(fā)展新活力，抓好平臺(tái)打造、模式落地、源頭獲客、業(yè)務(wù)疊加、板塊協(xié)同等重點(diǎn)工作，搭建“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”和“工業(yè)品下鄉(xiāng)”相結(jié)合的雙向流通渠道,加快構(gòu)建支撐“農(nóng)村電商+普服+金融+寄遞”發(fā)展的生態(tài)圈，以郵樂平臺(tái)銷售商流為牽引,做大雙向商流規(guī)模，進(jìn)一步提升平臺(tái)獲客、活客、留客能力。

　　規(guī)范管理：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是效率效益提升的“基本功”（管理之基、成功之道）。規(guī)范化管理，不僅是企業(yè)參與高水平市場競爭的需要，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，如果沒有規(guī)范化管理，就沒有數(shù)字化，也就沒有智能化。圍繞“四梁”業(yè)務(wù)，通過開展市場、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力等職能管理相關(guān)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型分析，全面構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系。

　　4、報(bào)名渠道

　　該賽道通過中國郵政官網(wǎng)進(jìn)行報(bào)名，大賽于5月開放報(bào)名通道。具體報(bào)名網(wǎng)頁如下：http://make.chinapost.com.cn/html1/folder/22112/9292-1.htm。

    （二）數(shù)據(jù)應(yīng)用賽道

　　本屆大賽新增數(shù)據(jù)應(yīng)用賽道，重點(diǎn)考察已完成的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目落地應(yīng)用成果。

　　1、成果收集

　　2023年7月至2023年8月

　　2、參賽人員

　?。?）集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門、直屬單位、各控股公司、各?。▍^(qū)、市）郵政分公司，以機(jī)構(gòu)為單位進(jìn)行參賽。

　?。?）每個(gè)成果主創(chuàng)人員不超過2名，參與人員不超過8名。

　　3、參賽主題

　　各參賽團(tuán)隊(duì)圍繞“普遍服務(wù)、寄遞業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、農(nóng)村電商、規(guī)范管理”五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的已完成數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目。

　　4、參賽要求

　　參賽成果需按照大賽統(tǒng)一的應(yīng)用成果報(bào)告模板提交相關(guān)文字材料以及參賽材料清單，發(fā)送至郵箱sjcxsj@chinapost.com.cn。

二、注意事項(xiàng)

（一）高度重視，加強(qiáng)參賽組織

　　各單位要高度重視本屆大賽，加強(qiáng)大賽宣貫，鼓勵(lì)員工積極參賽，做好參賽組織及支撐工作，通過內(nèi)部評(píng)比、選拔，選派隊(duì)伍參賽，推薦優(yōu)秀應(yīng)用成果。

（二）因地制宜，拓展賦能領(lǐng)域

　　數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)踐勞動(dòng)競賽以實(shí)際業(yè)務(wù)場景為導(dǎo)向，開展數(shù)據(jù)建模和場景分析，是推動(dòng)郵政數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展的有效抓手，各單位及參賽團(tuán)隊(duì)要結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，積極拓展數(shù)據(jù)賦能領(lǐng)域，因地制宜開展數(shù)據(jù)分析工作。

（三）嚴(yán)格落實(shí)，確保數(shù)據(jù)安全

　　各單位及參賽團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)安全相關(guān)管理制度，在競賽過程中，遵守生產(chǎn)數(shù)據(jù)使用管理、數(shù)據(jù)脫敏管、數(shù)據(jù)分級(jí)分類管理等措施，確保數(shù)據(jù)安全。

（四）其他相關(guān)事項(xiàng)

　　各單位及參賽團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)獨(dú)立參賽，不得出現(xiàn)抄襲、造假現(xiàn)象，不得使用未授權(quán)的第三方商業(yè)軟件（包含系統(tǒng)、開發(fā)軟件及工具）及外部數(shù)據(jù)。如有違反，一經(jīng)查實(shí)，取消參賽資格，對于情況特別嚴(yán)重者，需自行承擔(dān)相應(yīng)法律后果。

　　中郵信科  聯(lián)系人：石  英，聯(lián)系電話：010-68855419

　　曲春歌，聯(lián)系電話：010-68855441