“作為一名基層員工，能有機會在生產(chǎn)旺季到郵區(qū)中心協(xié)助工作，全得益于內(nèi)江市分公司健全的上下交流工作機制。”前不久，剛剛返回原崗位的四川省內(nèi)江市資中縣郵政分公司孟塘鎮(zhèn)營業(yè)所理財經(jīng)理羅為，對內(nèi)江市分公司提供的交流機會很是感激，稱自己不但開闊了眼界，更提升了業(yè)務(wù)水平。 

　　羅為的經(jīng)歷只是內(nèi)江郵政近年來關(guān)心關(guān)愛員工、匯聚發(fā)展合力的一個縮影。自2020年以來，內(nèi)江郵政積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合，著力打造黨建工作體系和員工榮譽體系，加強黨建引領(lǐng)，重視員工思想動態(tài)，廣泛開展“雙關(guān)心”工程，持續(xù)打造高質(zhì)量專業(yè)化干部隊伍和青年員工隊伍，為企業(yè)管理提升、發(fā)展提質(zhì)增效凝聚了共識和力量。 

　　知員工之所想 

　　“員工是企業(yè)發(fā)展最堅實的依托、最強大的底氣，只有始終與員工風(fēng)雨同行，想員工之所想，不斷把員工對美好生活的向往變?yōu)楝F(xiàn)實，企業(yè)的發(fā)展才會更有活力！”內(nèi)江市分公司黨委書記、總經(jīng)理賀偉希望通過持續(xù)努力，激發(fā)企業(yè)“同心同力”的青春活力。為此，該分公司開展了一次為期6個月的全員思想動態(tài)調(diào)研。 

　　今年4月初，內(nèi)江市分公司專門成立調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成18人的團隊，采取“一對一”“背靠背”的方式與員工進行談心談話。談話只記錄問題，不記錄員工姓名，既不錄音也不讓員工簽字，真實了解員工的思想動態(tài)?！懊康揭惶帲覀兌寄托穆犎T工心聲和訴求；每完成一個單位的調(diào)研，我們都將問題一一梳理分類，能現(xiàn)場答復(fù)的立即答復(fù)，不能答復(fù)的帶回移交至市分公司相關(guān)部門提出意見建議、解決措施，再指定專人督辦?！痹摲止竟敝飨瘲顥澰敿毥榻B說，“通過這個機會，我們也向員工宣貫了企業(yè)的政策和發(fā)展情況，做到思想政治工作進網(wǎng)點、進班組、進崗位，聽實話、察實情、出實招。”截至10月13日，調(diào)研組累計完成全市5個縣級經(jīng)營單位及市分公司本部的調(diào)研工作，共訪談員工489人次，占總?cè)藬?shù)的近45%，共收集問題125個，并逐一落實反饋。 

　　急員工之所急 

　　“我跟調(diào)研組反映了‘職工小家’的燃氣灶經(jīng)常打不著火的情況，沒想到市分公司第二天就給我們換了新的燃氣灶！”威遠縣郵政分公司靖和支局經(jīng)理周弘說。 

　　“我上午說了‘豐收寶’開發(fā)碰壁。金融業(yè)務(wù)部下午就派人帶著方案來指導(dǎo)了！”威遠縣分公司龍會支局經(jīng)理李紅說道。 

　　像這樣切實解決員工反映問題的事例還有很多。在威遠縣分公司的調(diào)研反饋會上，員工對調(diào)研成效拍手稱贊。據(jù)了解，內(nèi)江市分公司及時響應(yīng)基層需求，夏季為每位外勤人員增加了14元/天的高溫補貼；著力提升基層員工生活水平，今年投入13萬元用于“職工小家”設(shè)備更新，累計投入100萬余元用于“職工小家”建設(shè)；重大節(jié)日和生產(chǎn)旺季，深入一線開展慰問；邀請專家為員工進行“職場心理減壓與情緒管理”的心理健康知識講授。 

　　此外，該分公司還持續(xù)開展“三亮三比三評”活動，落實黨員掛點制度，積極開展黨建聯(lián)建工作，推進黨建與經(jīng)營工作深度融合。今年，全市郵政黨員聯(lián)系基層941人次，市分公司本部黨員干部結(jié)對幫扶的30個網(wǎng)點提質(zhì)增效效果明顯。截至11月，被幫扶網(wǎng)點業(yè)務(wù)收入平均排名較去年同期提升了14位，內(nèi)江郵政全年新增金融總資產(chǎn)近31億元。 

　　為員工計長遠 

　　內(nèi)江郵政重視員工技能提升，鼓勵經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)骨干參加各類高級認證考試，出臺企業(yè)津補貼政策，調(diào)動員工提升技能的積極性。今年，內(nèi)江郵政新增高技能人才22人、AFP持證人員12人，超省分公司下達的目標。 

　　為全方位培養(yǎng)人才，該分公司建立人才隊伍打造體系，分階段分層次實施梯隊人才選拔培養(yǎng)。2018—2019年通過三輪選拔，建立起50人的青年骨干人才隊伍和20人的后備干部隊伍，每年進行一次綜合測評和干部調(diào)研，并實行動態(tài)管理。2022年，為擴大后備人才范圍，將11名30歲以下的優(yōu)秀員工和13名“500強經(jīng)營管理能手”新增入庫。目前，內(nèi)江郵政人才庫儲備人員已達74人，其中30歲及以下的16人，占比達21.62%。 

　　為有針對性地加強青年骨干的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，該分公司選派優(yōu)秀青年骨干10人掛職交流，承擔(dān)具體分管工作，強化實踐鍛煉。人才培養(yǎng)重在選拔和使用。該分公司不斷拓寬骨干人才選拔任用渠道，增強全體干部的上進心和危機感。2020—2021年新提任的5名四級副領(lǐng)導(dǎo)人員，均是從人才隊伍中脫穎而出的，有效激發(fā)了中青年干部愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)佳績的熱情，提高了干部和青年骨干打硬仗、解難題、防風(fēng)險的能力。