根據集團公司黨組巡視工作部署，9月22日,集團公司黨組召開2022年巡視集中反饋會議，通報巡視發(fā)現(xiàn)的共性和突出問題，對巡視整改作出安排。9月23日,巡視組向河南省分公司黨委反饋了巡視情況。組長郭雨聲分別向河南省分公司黨委書記、總經理熊勇武和河南省分公司領導班子反饋了巡視情況。

　　郭雨聲在反饋時指出，黨的十九大以來，河南省分公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極貫徹黨中央“三新一高”要求和集團公司重點工作部署，農村市場代理金融和寄遞業(yè)務發(fā)展取得一定成效,2021年寄遞五大環(huán)節(jié)單位成本平均降幅15%，寄遞網路運行效率穩(wěn)步提高。但在巡視中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是：貫徹落實集團公司強化管理、深化改革部署有差距，責任傳導未壓實，論證和決策結合實際不夠、程序有缺失。外包管理制度約束存在盲區(qū)，政策不嚴謹、執(zhí)行有偏差，預算管控流于形式，審批和管理部門服務意識差、效率低。外包全流程管理有斷點，過程管控打折扣搞變通，采購工作不合規(guī)，合同管理不規(guī)范，結算審核把關不嚴，供應商管理形同虛設。主動靠前監(jiān)督有差距，整治外包領域突出問題不到位，管理監(jiān)督制約乏力，部分單位“燈下黑”，執(zhí)紀問責寬松軟。寄遞改革推進不系統(tǒng)，行動落實浮于表面，郵區(qū)中心規(guī)范化改革推進緩慢，市趟改革工作推動落實不到位。服務鄉(xiāng)村振興工作有短板，重點工作落實有差距，組織制度不健全，重點工作發(fā)展落后，三級物流體系建設推進落實有短板。整改工作落而不實，抓案件標本兼治不夠有力，問題整改有差距，典型問題以案促改有頭無尾。同時，巡視組還收到反映一些領導干部的問題線索，已按有關規(guī)定轉有關單位處理。

　　郭雨聲提出了五點整改意見：一是加強理論學習，堅決落實集團公司重點工作部署。深刻把握理解黨中央“三新一高”要求，以問題為導向，切實提升精細化管理水平，持續(xù)推進河南郵政高質量發(fā)展。二是增強規(guī)矩意識，抓緊修改完善制度。以管理提升年為抓手，提高企業(yè)治理能力和治理水平。三是切實履職盡責，做好外包全流程管理。嚴格執(zhí)行采購程序和合同約定，明確部門責任分工，防范外包風險。四是系統(tǒng)推進鄉(xiāng)村振興、寄遞改革等工作。加快三級物流體系建設，持續(xù)推進郵區(qū)中心規(guī)范化改革，提升市趟效能。五是強化重點整治，嚴格執(zhí)紀問責。增強警示效果，營造良好發(fā)展環(huán)境。

　　集團公司黨組巡視工作領導小組要求，河南省分公司黨委要深入學習貫徹習近平總書記關于巡視整改的重要論述，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要按照集團公司黨組集中反饋會議工作要求，把抓好巡視整改作為重要政治任務，切實擔起整改主體責任，針對巡視反饋的問題，突出重點，舉一反三，真改實改、全面整改。

　　熊勇武表示，一要加強組織領導，在工作推進上有“力度”。立即成立巡視整改工作領導小組及專門工作機構，切實擔負起巡視整改的主體責任，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，帶頭推動整改落實，堅決在規(guī)定時間按要求完成整改任務。二要細化整改方案，在具體行動上有“精度”。針對巡視組反饋的問題，逐項逐條研究，列出“問題清單”，制定整改方案，建立整改臺賬，細化目標任務、整改措施和完成時限，將責任落實到分管領導、具體部門和具體人員，確保整改落地見效。在整改過程中，要堅持標本兼治，建立和完善相關制度，構建長效機制。通過整改落實加快推進河南郵政改革發(fā)展各項工作。三要強化跟蹤督辦，在整改落實上有“強度”。實施問題整改銷號制，整改一個銷號一個。對問題線索集中力量一查到底，對查實的問題嚴肅處理、嚴肅問責。加強日常監(jiān)督，聚焦關鍵少數，保障和推動巡視整改過程中各級主體責任的有效落實，對整改不力，要嚴肅追責問責。

　　黨組第六巡視組、巡視工作領導小組成員單位有關同志，河南省分公司領導班子出席現(xiàn)場反饋會議；河南省分公司各部門、單位，及市分公司有關同志列席會議。