根據(jù)集團公司黨組巡視工作部署，2022年9月22日,集團公司黨組召開2022年巡視集中反饋會議，通報巡視發(fā)現(xiàn)的共性和突出問題，對巡視整改作出安排。當天,巡視組向采購管理部（簡稱采購部）黨支部反饋了巡視情況。組長劉偉分別向采購部負責人張航和采購部領導班子反饋了巡視情況。

　　劉偉在反饋時指出，黨的十九大以來，采購部黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨中央決策部署，建設物資供應平臺，制定《綠色采購實施辦法》，開辟搭建“幫扶專區(qū)”“惠農(nóng)專區(qū)”，助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興。通過完善制度、強化管理等舉措，促使集采水平持續(xù)提高，公開性和規(guī)范性持續(xù)向好。但在巡視中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是：落實整改主體責任、鞏固整改成果存在差距。落實整改措施、常態(tài)化推進整改不夠有力。落實黨中央決策部署、推動采購工作高質(zhì)量發(fā)展行動遲緩，踐行綠色郵政建設有偏差，助力“數(shù)字經(jīng)濟”發(fā)展戰(zhàn)略慢半拍。全面從嚴治黨責任落而不實，履職盡責不充分，黨員日常教育不實。黨建基礎管理工作薄弱，人才培養(yǎng)滯后，落實黨建制度規(guī)定有偏差，隊伍建設有短板。落實集團公司黨組重要工作打折扣，職能監(jiān)督有缺失，執(zhí)行供應商管理制度有欠缺。

　　劉偉提出了五點整改意見：一是強化主體責任，扎實推進巡視整改。要堅持問題導向，制定整改清單，認真落實巡視整改長效機制及整改措施。要建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，加強風險防控。二是強化理論武裝，推動“高質(zhì)量發(fā)展”。要準確把握“三新一高”新要求，認真落實黨中央重大決策部署，加大力度支撐綠色郵政發(fā)展，建立信息化管理工作平臺，提升全集團采購管理信息化水平。三是嚴肅紀律規(guī)矩，切實抓好作風建設。要加強內(nèi)部管理，強化規(guī)矩意識，常態(tài)化開展警示教育活動，抓好黨員的日常教育、管理和監(jiān)督工作。四是嚴格落實黨建制度規(guī)定，強化采購隊伍“戰(zhàn)斗力”。要樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職”意識，強化責任擔當，持續(xù)提升采購人員專業(yè)水平。五是加強規(guī)范管理，推動采購管理工作健康發(fā)展。要增強主動擔當意識，優(yōu)化審批決策流程，提升采購效率。

　　集團公司黨組巡視工作領導小組要求，采購部黨支部要深入學習貫徹習近平總書記關于巡視整改的重要論述，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要按照集團公司黨組集中反饋會議工作要求，把抓好巡視整改作為重要政治任務，切實擔起整改主體責任，針對巡視反饋的問題，突出重點，舉一反三，真改實改、全面整改。

　　張航表示，巡視組的反饋意見，實事求是、定位準確、切中要害，采購部黨支部完全認同、全部認領、誠懇接受。針對巡視反饋意見，采購部黨支部將強化政治擔當，切實擔負起整改主體責任。一要第一時間傳達宣貫。組織黨支部及各黨小組認真學習反饋意見，統(tǒng)一思想、提高認識。二要迅速啟動整改工作。黨支部負總責，部門負責人為第一責任人，成立專項工作組，研究制定整改方案，帶頭推進整改；建立問題任務清單，實行臺賬式管理，分類匯總、逐項梳理，明確整改目標、整改措施、整改時限和責任相關人，并強化跟蹤督辦，做到“四個到人”，定期向巡視工作領導小組與相關部門報送整改情況，接受監(jiān)督檢查。三要推動建立長效機制。抓好集中整改的同時，舉一反三，通過加強隊伍建設、完善制度、優(yōu)化流程、強化監(jiān)督等措施，鞏固整改成效。

　　黨組第三巡視組、巡視工作領導小組成員單位有關同志，采購部領導班子出席現(xiàn)場反饋會議；采購部各處處長列席會議。