9月27日，集團公司召開黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理簽約會議，集團公司黨組書記、董事長劉愛力與黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員代表簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責任書并講話，強調(diào)要以任期管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營業(yè)績考核為重點，進一步深化任期制和契約化管理，真正實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，激勵干部強化擔當作為，為加快中國郵政高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。集團公司副總經(jīng)理康寧主持，集團公司黨組全體成員出席。

　　根據(jù)國企改革三年行動方案部署，2022年國有企業(yè)要全面推行任期制和契約化管理。集團公司黨組認真貫徹落實黨中央的決策部署，把推行任期制和契約化管理作為深化三項制度改革、推進市場化經(jīng)營機制建設(shè)的“牛鼻子”，堅持整體協(xié)同推進，2020年11月以來，按照“試點先行、逐步推進”的方式，選取廣東、河北省分公司及郵儲銀行部分省分行先行試點，積極探索、總結(jié)經(jīng)驗，逐步擴大范圍，全面推進實施，做到應(yīng)推盡推、應(yīng)簽盡簽；堅持構(gòu)建基礎(chǔ)管理體系，完善了制度體系、考核體系和指標體系；堅持市場化導(dǎo)向，健全選人用人、考核評價、薪酬激勵等機制，加大競爭上崗力度，強化剛性考核兌現(xiàn)，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向。截至2022年8月底，各二級單位所屬機構(gòu)（部門）領(lǐng)導(dǎo)人員3.4萬人全面簽約。隨著本次黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員簽約，中國郵政將全面完成任期制和契約化管理實施工作。

　　劉愛力在講話中強調(diào)，簽約只是任期制和契約化管理實施的第一步，要確保改革取得實效，必須不斷地深化、完善，真正實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，確保改革取得實效，保障國有企業(yè)重大經(jīng)營決策落到實處，國有資產(chǎn)保值增值的目標落到實處，企業(yè)競爭力提升切實落到實處，推動郵政企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一要實現(xiàn)思想之變。思想是行動的先導(dǎo)，推進改革首先要從思想觀念改起。要真正樹立崗位意識，摒棄身份觀念。任期制和契約化管理，本質(zhì)是基于崗位的管理，而不是針對身份和級別的管理，各級干部要增強崗位意識和契約精神，專注于崗、專注于責，樹立看崗位、看貢獻的市場導(dǎo)向，徹底摒棄看身份、看級別的傳統(tǒng)觀念。要切實增強任期意識，破除終身制思想。固定任期是實施任期制和契約化管理的基礎(chǔ)，每個領(lǐng)導(dǎo)人員的任期都是固定的、有期限的，任職期滿后，重新履行聘任程序，“能否坐得住，業(yè)績說了算”。大家要切實強化任期意識，擔當作為，干事創(chuàng)業(yè)，用業(yè)績說話。

　　二要實現(xiàn)機制之變。建機制是改革的初衷，是從根源上破解改革難題、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。薪酬要與業(yè)績強掛鉤，真正實現(xiàn)能增也能減。要堅持業(yè)績導(dǎo)向，薪酬與業(yè)績直接聯(lián)動掛鉤，明確關(guān)聯(lián)規(guī)則，讓每位領(lǐng)導(dǎo)人員“看得懂、算得明”。強化精準考核有效激勵，根據(jù)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，不搞變通、不打折扣，真正體現(xiàn)“業(yè)績是干出來的，薪酬也是干出來的”價值導(dǎo)向，打破“大鍋飯”，讓薪酬該高的高上去、該低的低下去，拉開薪酬差距，真正做到多勞者多得、多貢獻者多得。職務(wù)要與業(yè)績強掛鉤，真正實現(xiàn)能上也能下。推進干部“能上能下”是推行任期制和契約化管理的核心，也是檢驗改革有沒有起到成效的重要標準，業(yè)績考核不僅要影響收入的“能增能減”，更要影響職務(wù)（崗位）的“能升能降”，做到有為才有位，徹底打破“鐵交椅”“鐵帽子”，真真正正做到領(lǐng)導(dǎo)干部人適其崗。

　　三要實現(xiàn)管理之變?？茖W(xué)管理是改革的重要保障，推行任期制和契約化管理要與轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理水平相結(jié)合。要由行政化管理向市場化管理轉(zhuǎn)變。要推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，通過經(jīng)營業(yè)績考核，實現(xiàn)考核指標逐級承接、考核壓力逐級傳導(dǎo)，有效轉(zhuǎn)變“不發(fā)文就不重視、不檢查就不落實、不督促就不主動”的行政化管理思維和管理方式，確保集團戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。要由粗放式管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變。要進一步完善預(yù)算管理、績效考核體系，通過量化考核、精準考核，實現(xiàn)考核的科學(xué)化和管理的精細化。要明確標準，更加科學(xué)、更加精準地制定經(jīng)營發(fā)展預(yù)算，形成行之有效的目標生成機制和考核標準。要加強對標，通過行業(yè)對標、歷史對標，確保契約目標的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，避免反復(fù)博弈，避免不切實際，避免簡單粗放。

　　四要實現(xiàn)作風之變。要實現(xiàn)改革目標，必須轉(zhuǎn)作風、抓落實，真干才能真出業(yè)績、出真業(yè)績。要以上率下樹立實干導(dǎo)向。干部，干是第一位的，要積極主動，崇尚實干、做實干家。領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前，特別是“一把手”，要以上率下，一級做給一級看、一級帶著一級干，真抓實干、步步有成，努力創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績。要積極作為主動作為。事定了就要辦，話說了就要干、契約簽了就必須完成，這是作為干部應(yīng)有的擔當、應(yīng)有的作風、應(yīng)有的本色，干部不僅僅是自己干，還要部署員工一起干；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清楚自己“要干什么”，做到心中有責、心中有數(shù)，不躺平、不混日子、不當看客，更加主動、更加積極地盡好應(yīng)盡職責。要凝聚班子整體合力。領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個整體，既要分工協(xié)作，又要協(xié)同配合，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，充分發(fā)揮協(xié)同作用，形成工作合力，確保實現(xiàn)整體戰(zhàn)略績效最大化。

　　五要實現(xiàn)發(fā)展之變。改革的根本目的，是為了更好的發(fā)展，必須全面貫徹新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動郵政企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。要更加注重有效益的發(fā)展。要堅持高質(zhì)量發(fā)展，提高發(fā)展效益，一方面注重提升效益規(guī)模，另一方面要推動降本增效，改變原來只講投入、不講回報，只講收入、不講成本的發(fā)展方式，實現(xiàn)習近平總書記提出的“投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、政府有稅收、員工有收入、環(huán)境有改善”高質(zhì)量發(fā)展要求。要更加注重市場地位的提升。作為行業(yè)“國家隊”，必須有與之匹配的市場地位，關(guān)鍵要抓住客戶，做好客戶挽留、客戶拓展；要以客戶為中心，主動與市場需求比、與競爭對手比，提升企業(yè)市場競爭能力，改變只看自己，不關(guān)注客戶、不看行業(yè)發(fā)展、不關(guān)注競爭對手的做法，增強核心競爭能力。要更加注重高質(zhì)量全面發(fā)展。要注重長期發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，從制度和管理入手，加強標準化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，完善制度體系，提升管理水平，全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)，修煉好“內(nèi)功”；切不可為了短期利益，而忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　劉愛力強調(diào)，人是改革的主體，也是改革的核心要素。推行任期制和契約化管理，必須抓住改革的“關(guān)鍵少數(shù)”，牢牢把握打造高素質(zhì)干部隊伍這個關(guān)鍵，牢固樹立鮮明用人導(dǎo)向，培養(yǎng)造就一支敢擔當、有作為、能經(jīng)得起重大考驗的高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，為郵政企業(yè)長遠發(fā)展注入動力、活力，提供堅強保證。

　　會上，北京市郵政分公司、中郵人壽保險股份有限公司、集團公司郵政業(yè)務(wù)部主要負責人作表態(tài)發(fā)言。大家紛紛表示，契約是一種承諾，承諾就要履約。在今后的工作中，將積極發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，做改革的擁護者和推動者，躬身入局，實干在前，全面對照崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書對標對表抓落實，以擔當帶動擔當，以作為促進作為，爭創(chuàng)一流業(yè)績，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向集團公司黨組交出一份滿意的答卷，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。