湖南省郵政分公司以“降本增效、資產(chǎn)運營、清欠攻堅、合規(guī)經(jīng)營”為4個抓手，全面加強和改進企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。截至7月底，該分公司在提高存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低營銷費、外包費、代辦費，提升經(jīng)營效益等14個管控指標中有9個達成階段性目標；在資產(chǎn)運營方面，出租收入增加230萬元，租賃成本減少346萬元；在清欠攻堅方面，壓降欠費6572萬元，降幅達14.58％；在合規(guī)經(jīng)營方面，查處違規(guī)經(jīng)營行為1998起。 

　　同時，湖南省分公司進一步做好完善基本制度、明確基本流程、細化基本職責(zé)、健全基礎(chǔ)臺賬等工作。目前，該分公司通過“存、立、改、廢”工作逐步梳理530項制度，擬廢止22項，已修訂完善12項；已梳理匯編流程導(dǎo)圖136個；結(jié)合崗位合同制，進一步明確了省分公司各部門崗位職責(zé)和標準；建立基礎(chǔ)臺賬22套。在清欠攻堅中，湖南省分公司財務(wù)部與專業(yè)部門加強雙重督導(dǎo)，按月進行欠費數(shù)據(jù)通報和分析，各市（州）分公司每月組織一次欠費清理督導(dǎo)會，對收欠進度進行分析、督導(dǎo)，組織對逾期欠費客戶進行走訪，建立走訪臺賬，認真查找逾期欠費原因，加大催收和追繳力度。截至7月底，全省郵政寄遞欠費率為郵速整合以來同期最低。