根據(jù)集團公司協(xié)同戰(zhàn)略布局，廣東省郵政分公司今年規(guī)劃了三位一體的協(xié)同執(zhí)行布局，以協(xié)同工作體系為核心，落實“集團協(xié)同重點、服務(wù)金融協(xié)同發(fā)展、打造廣東協(xié)同特色”三項重點工作。截至7月底，廣東郵政協(xié)同戰(zhàn)略績效得分6.9分，排名全國郵政第一。 

　　廣東郵政以“六個轉(zhuǎn)變”持續(xù)優(yōu)化協(xié)同體系：一是組織向“橫向聯(lián)動”轉(zhuǎn)變，成立跨專業(yè)、板塊、區(qū)域的項目開發(fā)團隊，采用專班、專組等形式，實行每周現(xiàn)場聯(lián)合辦公，切實提升協(xié)作效率；二是考核向“同頻共振”轉(zhuǎn)變，聚焦2022年集團協(xié)同重點指標，建立板塊強化支撐、專業(yè)服務(wù)管控、市縣落地執(zhí)行的立體式多維考核體系，實現(xiàn)同頻共振；三是激勵向“交叉獎勵”轉(zhuǎn)變，各板塊共同出資交叉獎勵，打破板塊之間不能相互獎勵的壁壘，銀行獎勵郵政提出的6個協(xié)同項目，郵政獎勵銀行提出的7個協(xié)同項目；四是管控向“實時在線”轉(zhuǎn)變，在全國首推手機可視化實時項目進度看板，根據(jù)項目目標反推實現(xiàn)路徑，及時預(yù)警短板指標，提升各級團隊精細化管控水平；五是督導(dǎo)向“聯(lián)合常態(tài)”轉(zhuǎn)變，每周項目團隊召開地（市）督導(dǎo)會，每月郵銀、惠農(nóng)召開全省推進會，對項目落后單位的營銷人員加大交叉培訓(xùn)督導(dǎo)力度；六是營銷向“數(shù)字場景”轉(zhuǎn)變，在悅郵行、商會協(xié)會、線上營銷體系推動數(shù)字化場景營銷，實現(xiàn)線上員工、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)、項目等協(xié)同資源聚合。 

　　廣東郵政還緊抓項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)。惠農(nóng)項目以“商戶結(jié)算貸”白名單營銷為抓手，落實到“專業(yè)＋專班＋支局”，7月商戶結(jié)算貸款規(guī)模破億元、“融資E”貸款凈增6.5億元，均列全國郵政第一。汽車項目鎖定行業(yè)重點客戶，成功開發(fā)小鵬汽車、開沃汽車項目，7月實現(xiàn)涉車寄遞物流收入2700萬元，同比增長127％。政務(wù)項目深化警郵合作，大力推進電動車上牌業(yè)務(wù)，獨創(chuàng)“人車分流”營銷模式，7月實現(xiàn)寄遞收入8785萬元，規(guī)模排全國郵政第一。會員體系按照“三級管控、四個到人、五個到位”的要求，7月“郵生活”用戶突破199.5萬戶，會員總數(shù)突破1700萬，排名全國郵政第二；總部大客戶方面，推動多個總部客戶取得協(xié)同實效，其中煙草客戶重點抓煙草物流與網(wǎng)點代售，業(yè)務(wù)收入同比增長259％。