“工欲善其事，必先利其器。”快遞物流行業(yè)要從傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)根本性、革命性的降本增效，自動(dòng)化智能化分揀設(shè)備的應(yīng)用是關(guān)鍵。郵區(qū)中心規(guī)范化改革啟動(dòng)以來(lái)，遼寧省郵政分公司緊盯集團(tuán)公司確定的85項(xiàng)改革工作任務(wù)，牢牢把握設(shè)備效能提升這一關(guān)鍵原則，以沈陽(yáng)、大連、錦州三大中心為重點(diǎn)，延伸覆蓋各級(jí)處理中心，逐層、逐級(jí)、逐環(huán)節(jié)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。通過(guò)開(kāi)展設(shè)備巡檢、完善保障機(jī)制、精準(zhǔn)排查故障、規(guī)范維護(hù)管理、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等措施，最大限度釋放設(shè)備效能，促進(jìn)郵區(qū)中心規(guī)范化改革落地見(jiàn)效，助力寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　以檢促改 創(chuàng)新設(shè)備維保模式

　　6月13日—22日，遼寧省分公司從全省抽調(diào)精干的設(shè)備維護(hù)專(zhuān)業(yè)人員，深入沈陽(yáng)、大連、錦州、營(yíng)口、阜新等配置自動(dòng)化分揀設(shè)備的郵件處理中心，采取“三亮三改三學(xué)”的方式，進(jìn)行全面巡檢。 

　　“三亮”就是亮優(yōu)點(diǎn)、亮問(wèn)題、亮資源，通過(guò)為各個(gè)處理中心“把脈問(wèn)診”，促進(jìn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)；“三改”就是立即改、當(dāng)天改、后續(xù)改，通過(guò)問(wèn)題整改，促進(jìn)整體提升；“三學(xué)”就是交流學(xué)、動(dòng)手學(xué)、全員學(xué)，在實(shí)干、實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)技術(shù)、提升能力，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。 

　　通過(guò)此次全面巡檢，遼寧省分公司累計(jì)總結(jié)各處理中心設(shè)備使用經(jīng)驗(yàn)十余項(xiàng)，查擺設(shè)備管理使用維護(hù)等方面存在的問(wèn)題近百個(gè)。各處理中心以巡檢反饋問(wèn)題整改為契機(jī)，建立快速響應(yīng)機(jī)制，健全全省設(shè)備維護(hù)人員和備品備件資源共享機(jī)制，為下一步推進(jìn)設(shè)備集中維保模式奠定基礎(chǔ)。最終形成外委公司生產(chǎn)操作員、處理中心設(shè)備維護(hù)員、設(shè)備廠家遠(yuǎn)程及駐場(chǎng)員全員參與的設(shè)備維護(hù)管理模式，做到設(shè)備使用、維護(hù)“雙規(guī)范”。 

　　科學(xué)維護(hù) 保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　堅(jiān)持預(yù)防為主，現(xiàn)場(chǎng)管理逐步由事后向事中轉(zhuǎn)變。沈陽(yáng)郵區(qū)中心依托SCADA系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全天候遠(yuǎn)程集中監(jiān)控。建立預(yù)警機(jī)制，安排專(zhuān)人嚴(yán)盯六面掃描設(shè)備、卸車(chē)粗分二匯一、自動(dòng)理貨機(jī)、擺輪等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)預(yù)警整改。各級(jí)管理人員根據(jù)職責(zé)，對(duì)設(shè)備效率、收容、運(yùn)行告警等情況進(jìn)行全方位監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)判、精準(zhǔn)施策。 

　　堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)定位設(shè)備檢修點(diǎn)位。針對(duì)制約收容率有效壓降、效率提升的關(guān)鍵因素，沈陽(yáng)郵區(qū)中心組織人員對(duì)系統(tǒng)量表進(jìn)行分析，逐條分析診斷，精準(zhǔn)實(shí)施改進(jìn)。自規(guī)范化改革開(kāi)展以來(lái)，該中心識(shí)讀設(shè)備讀碼率提升9個(gè)百分點(diǎn)，多條碼收容率壓降73.4個(gè)百分點(diǎn)，滯后、位置偏移等收容率壓降36.7個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備效能提升19.9%。 

　　大連郵區(qū)中心通過(guò)對(duì)影響收容率的各設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，更換理貨機(jī)窄皮帶35條、O型帶100余條，調(diào)整六面掃描設(shè)備、理貨機(jī)、高速機(jī)相關(guān)參數(shù)，六面掃描設(shè)備識(shí)別率提升至98%，初分矩陣收容率壓降了24.38%?，F(xiàn)階段，初分矩陣收容率已壓降至5%以內(nèi)，分揀機(jī)收容率壓降至2.5%以內(nèi)。 

　　錦州郵區(qū)中心通過(guò)更換三條細(xì)分線自動(dòng)理貨機(jī)擴(kuò)散段皮帶和自動(dòng)理貨機(jī)單元皮帶，解決矩陣分揀機(jī)卡件和拉距失敗問(wèn)題。通過(guò)更換矩陣擺輪O型帶600余條，解決擺輪卡件問(wèn)題及細(xì)分未分配滑槽問(wèn)題。在廠家遠(yuǎn)程配合下，對(duì)六面掃描設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，六面掃描設(shè)備識(shí)別率由85%提升至97%，初分矩陣收容率壓降至5%以內(nèi)。

　　完善機(jī)制 強(qiáng)化維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　打造一支技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、儲(chǔ)備充足、隨叫隨到的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，是郵區(qū)中心設(shè)備可持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。 

　　沈陽(yáng)郵區(qū)中心高度重視維護(hù)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部選拔、招聘大學(xué)畢業(yè)生等方式，不斷增加設(shè)備管理、機(jī)械、電控、信息等方面人員儲(chǔ)備，特別是加大重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)人才培育和儲(chǔ)備力度，提升維護(hù)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷層次，優(yōu)化年齡與能力結(jié)構(gòu)。 

　　加大培訓(xùn)力度，提升專(zhuān)業(yè)能力。錦州郵區(qū)中心通過(guò)組織處理中心管控人員和生產(chǎn)人員設(shè)備維護(hù)實(shí)操培訓(xùn)，讓大家迅速掌握簡(jiǎn)單的設(shè)備維修方法，參與常規(guī)小故障排查。在此基礎(chǔ)上，他們還定期對(duì)全員進(jìn)行設(shè)備使用操作宣講，營(yíng)造“愛(ài)護(hù)設(shè)備、人人有責(zé)”的文化氛圍。大連郵區(qū)中心通過(guò)以老帶新、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多種形式，讓日常維護(hù)人員熟知現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修重點(diǎn)、難點(diǎn)，知曉影響設(shè)備生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以便通過(guò)預(yù)檢預(yù)修提前發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。 

　　建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)維護(hù)維修快速響應(yīng)。沈陽(yáng)郵區(qū)中心圍繞設(shè)備收容、效率等關(guān)鍵性指標(biāo)，建立管理、維護(hù)、生產(chǎn)多崗位協(xié)同配合的工作機(jī)制，從技術(shù)角度剖析生產(chǎn)操作問(wèn)題，對(duì)應(yīng)部門(mén)各領(lǐng)其責(zé)，協(xié)同推動(dòng)操作規(guī)范。強(qiáng)化資源整合，建立自有維護(hù)人員為主、使用人員為輔、設(shè)備廠家駐場(chǎng)協(xié)助三方聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)維修工作的及時(shí)、高效。針對(duì)技術(shù)短板問(wèn)題，沈陽(yáng)郵區(qū)中心采取“廠家遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)配合”的方式靈活應(yīng)對(duì)，多措并舉助力設(shè)備效能提升。