近日，廣西壯族自治區(qū)郵政分公司結(jié)合企業(yè)實際，出臺指導(dǎo)意見，加強新入職員工培養(yǎng)，構(gòu)建人才發(fā)展體系，推進企業(yè)員工隊伍建設(shè)。 

　　該分公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，明確新入職員工2年能力培養(yǎng)規(guī)劃的總體目標(biāo)以及階段目標(biāo)，建立新員工職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)機制。堅持“階段培養(yǎng)、定向定崗、干學(xué)結(jié)合”的原則，通過導(dǎo)師指引、專業(yè)培訓(xùn)、考評反饋、項目發(fā)展、激勵措施等方式系統(tǒng)培養(yǎng)，幫助新員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮潛在的積極性、能動性和創(chuàng)造性。 

　　該分公司按照崗位確立培養(yǎng)方向。如操作序列類崗位，培養(yǎng)方向為基層生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干（主要包含普通柜員、綜合柜員等操作序列崗位），側(cè)重業(yè)務(wù)技能水平的提升及綜合素質(zhì)提高，塑造為基層骨干人才；綜合職能技術(shù)類崗位，培養(yǎng)方向為綜合行政、財務(wù)審計、人力資源、運營管理、服務(wù)質(zhì)量、安全保衛(wèi)、企劃、黨建、紀(jì)檢、工會等綜合管理及信息技術(shù)管理崗位。鼓勵員工考取與崗位相關(guān)社會化證書，提高專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，成長為技術(shù)人才或綜合職能專業(yè)人才。 

　　同時，該分公司建立分階段培養(yǎng)體系，幫助新員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融合，按照“跟崗培養(yǎng)—適崗培養(yǎng)—專崗培養(yǎng)”的三階段模式，以“半年會”“一年熟”“兩年成骨干”的培養(yǎng)方式，全方位培養(yǎng)、用好人才。