今年以來，郵儲銀行新疆維吾爾自治區(qū)伊犁哈薩克自治州分行緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變，把握三個“著力點”，不斷推動能力作風建設走深走實。 

　　著力正風肅紀。對照增強“八項本領(lǐng)”，提升“七種能力”，伊犁州分行持之以恒加強干部隊伍建設，切實改進能力作風。一是加強紀律教育，用身邊人、身邊事開展警示教育，以案明紀；做好政策宣講，開展談心談話，教育引導黨員干部敢于直面問題，勇于改正錯誤，切實做到解決“老問題”，防止“新問題”。二是抓實問題整改，堅持問題導向，針對作風不嚴、能力不足、隊伍不優(yōu)等現(xiàn)象，建立整改臺賬，通過抓好自查自糾、抓好查處問責、抓好建章立制，確保問題整改落實到位。三是辦好民生實事，堅持從實際出發(fā)，把能力作風建設與當前企業(yè)中心工作相結(jié)合，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動成果，加快補齊化解金融風險、助力鄉(xiāng)村振興、發(fā)展普惠金融等短板，切實把民生實事辦好。 

　　著力擔當作為。伊犁州分行全力推進干部隊伍管理，把牢隊伍管理的“方向盤”，強化黨委班子引領(lǐng)作用，每月帶著問題深入基層一線，開展走訪調(diào)研，切實提高工作執(zhí)行力。找準隊伍管理的“關(guān)鍵點”，修訂和完善相關(guān)管理規(guī)范，努力打造一支“綜合素質(zhì)高、業(yè)務技能精、紀律作風嚴”的干部隊伍。強化干部管理的“作用力”，立好目標考核硬標尺，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用；實現(xiàn)督查常態(tài)化，對安排部署的各項工作，明確責任人、工作進展、完成日期，以嚴格的督導檢查倒逼責任落實。 

　　著力抓實成效。伊犁州分行堅持方案化、項目化、清單化管理模式，健全“明責、履責、督責、追責”閉環(huán)落實機制，全面提升員工執(zhí)行力和落實力，以高效工作落實倒逼目標實現(xiàn)。著力提升專業(yè)能力，為解決本領(lǐng)恐慌和能力危機，以“干什么補什么”“缺什么補什么”為出發(fā)點，開展精準金融政策講解、信貸知識培訓、合規(guī)文化培訓等，讓員工學有專長、術(shù)有專攻；通過分享學習感悟、對標先進典型、探討創(chuàng)新思路等，切實提高員工業(yè)務能力和服務水平。扎實推進“行長大走訪”工作，實施精準對接、精準服務、精準信貸，提高服務實體經(jīng)濟水平；進一步增強服務意識，堅決防止“等客上門”“吃拿卡要”等現(xiàn)象發(fā)生，積極承擔社會責任。