3月7日，重慶市郵政分公司召開黨委會，審議通過“管理提升年”工作實施方案，明確要堅持“問題、目標、結(jié)果”三個導(dǎo)向，遵循“解決問題、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)提高”一個原則，聚焦“巡視巡察反饋、審計發(fā)現(xiàn)、業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)、市分公司會議指出、部門職能發(fā)揮、崗位職責(zé)落實”六類問題，完善“市場營銷、服務(wù)質(zhì)量、能力支撐、績效考評、風(fēng)險防控、綜合保障”六大機制，確?！肮芾硖嵘辍备黜椆ぷ魅〉蔑@著成效。 

　　重慶郵政提出，要匯聚部門（單位）合力，壓緊壓實職能職責(zé)，推動企業(yè)規(guī)范化管理水平提升；細化工作任務(wù)，按照“可量化、可考評”要求，圍繞重點工作制定目標明確、措施具體、有驗收標準的工作指標；強化工作考評，將“管理提升年”工作實施情況納入年度績效考評，督導(dǎo)各級郵政一手抓發(fā)展、一手抓管理，推動各項任務(wù)落實落地、如期完成。