日前，中國郵政集團(tuán)有限公司部署開展2022年大眾創(chuàng)新工作，強(qiáng)調(diào)要以貫徹國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為重點，以企業(yè)全體員工為創(chuàng)新主體，弘揚創(chuàng)新文化，營造創(chuàng)新氛圍，集眾智匯眾力，更開放、更廣泛地開展創(chuàng)新實踐活動，著力破解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際問題，構(gòu)建創(chuàng)新主體充滿活力、創(chuàng)新鏈條有機(jī)銜接、創(chuàng)新項目不斷涌現(xiàn)的大眾創(chuàng)新工作新格局。

　　開展大眾創(chuàng)新工作，是落實集團(tuán)公司創(chuàng)新工作重要部署和創(chuàng)新工作管理辦法的一項具體舉措，旨在更好地激發(fā)各級郵政企業(yè)創(chuàng)新主體活力，有效調(diào)動全員創(chuàng)造力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源源不斷地塑造新優(yōu)勢、提供新動能。2022年大眾創(chuàng)新工作重點目標(biāo)是健全大眾創(chuàng)新組織體系，規(guī)范創(chuàng)意和孵化項目管理流程，完善大眾創(chuàng)新激勵機(jī)制，促進(jìn)大眾創(chuàng)新工作常態(tài)化運營；產(chǎn)出一批前瞻性、實踐性較高的優(yōu)秀創(chuàng)意，培育一批效益性、示范性較強(qiáng)的創(chuàng)新項目，打造一支專業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)新管理專家團(tuán)隊。

　　2022年大眾創(chuàng)新工作要落實集團(tuán)公司提出的打造協(xié)同、數(shù)智化和農(nóng)村市場“三大優(yōu)勢”的總體要求，以促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展、提升管理效能為主線，著重引導(dǎo)開展五方面創(chuàng)新：加強(qiáng)規(guī)范管理，通過機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程優(yōu)化等進(jìn)一步提升管理規(guī)范化水平，助力企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化；強(qiáng)化對標(biāo)對表，推進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、降本增效、激勵機(jī)制、資源配置等創(chuàng)新實踐，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系；建設(shè)數(shù)字郵政，在寄遞業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、郵政業(yè)務(wù)、農(nóng)村電商等四大業(yè)務(wù)板塊，多措并舉推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，助力實現(xiàn)客戶服務(wù)敏捷化、員工賦能數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化；服務(wù)鄉(xiāng)村振興，明確“五大定位”，聚焦“六大抓手”，構(gòu)建中國郵政在農(nóng)村市場的主導(dǎo)優(yōu)勢；深化板塊協(xié)同，發(fā)揮“四流合一”資源稟賦，打造業(yè)務(wù)生態(tài)體系，因地制宜推動各板塊資源共享、商機(jī)共創(chuàng)、優(yōu)勢共建、協(xié)作共贏。

　　為健全大眾創(chuàng)新激勵機(jī)制，集團(tuán)公司將定期發(fā)布中國郵政大眾創(chuàng)新優(yōu)秀創(chuàng)意風(fēng)云榜和優(yōu)秀創(chuàng)新項目榜，及時將基層優(yōu)秀創(chuàng)意和優(yōu)秀實踐案例進(jìn)行甄選和發(fā)布；集團(tuán)創(chuàng)新辦負(fù)責(zé)通過“云創(chuàng)平臺”組織專家進(jìn)行評審，對擬上榜結(jié)果進(jìn)行公示后統(tǒng)一發(fā)布；將分1~5月、7~11月兩個評比時間段，依托“云創(chuàng)平臺”，分別于6月和12月各發(fā)布一次。

　　集團(tuán)公司提出，要規(guī)范大眾創(chuàng)新管理流程。在創(chuàng)意管理方面，各單位要聚焦集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向與本單位實際，重點開展主題式創(chuàng)意征集，引導(dǎo)員工圍繞主題獻(xiàn)計獻(xiàn)策；創(chuàng)意提出人需強(qiáng)化創(chuàng)意的質(zhì)量與效果，有針對性地提出解決方案。在項目孵化方面，集團(tuán)創(chuàng)新辦將在“云創(chuàng)平臺”上打造匯聚全系統(tǒng)優(yōu)秀創(chuàng)新項目的實踐案例池，進(jìn)行統(tǒng)籌管理。各單位負(fù)責(zé)開展所轄范圍內(nèi)的項目孵化工作，建立優(yōu)秀創(chuàng)意到項目孵化的無縫銜接機(jī)制，提高創(chuàng)新項目孵化成功率。同時要落實大眾創(chuàng)新管理職責(zé)。

　　集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視大眾創(chuàng)新工作，盡早啟動，扎實推進(jìn)，健全本單位大眾創(chuàng)新管理體系，配足資源，完善激勵，積極探索行之有效的獎勵措施；要強(qiáng)化引導(dǎo)，勇于推動各類創(chuàng)新實踐，多措并舉、有效調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成全員主動創(chuàng)新的良好局面，確保大眾創(chuàng)新工作取得實效。