星光不問趕路人

      ——寫在江蘇郵政代理金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越之際
      本報(bào)記者 柏濱豐 通訊員 張勇 盧偉2021-03-03來源:中國郵政報(bào)

        2月24日,迎著早春乍暖還寒的晨光,唐明直奔江蘇常州奔牛支局,臉上的皺紋里,積滿“開門紅”的氣息。 

        “這款喜慶!”他打開手機(jī),訂購了一些花燈、彩帶等飾品。這位奔牛支局的老局長,搗鼓起獲客引流的新招:做花燈、猜燈謎、送元宵。 

        余額規(guī)模8.76億元,旺季凈增9796萬元,常州郵政排名第一。辛丑牛年,奔牛支局牛氣“開春”。 

        放眼江蘇,2086個(gè)郵政金融網(wǎng)點(diǎn)與“奔?!饼R驅(qū)。敢闖敢拼的“開山?!?,苦干實(shí)干的“老黃?!保母飫?chuàng)新的“拓荒?!?,孜孜不倦的“孺子牛”……演繹奮斗逐夢的交響,澎湃上下同頻的脈動。 

        截至2月28日,江蘇郵政代理金融業(yè)務(wù)儲蓄余額規(guī)模達(dá)到6257.8億元,AUM規(guī)模突破9620億元,均位列全國郵政第一;金融旺季生產(chǎn)啟動以來,新增金融總資產(chǎn)、新增儲蓄余額、新增保費(fèi)、非貨幣基金銷量,均位列全國郵政第一;南通成為全國第一個(gè)余額規(guī)模過千億元的地市郵政分公司,如皋成為全國第一個(gè)余額過200億元的縣市郵政分公司,均實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。 

        “江蘇郵政樹立了‘先進(jìn)更先進(jìn)’的典范。集團(tuán)公司對你們?nèi)〉玫膬?yōu)異成績表示熱烈祝賀,并向全體員工致以親切的問候和新春的祝福!”中國郵政集團(tuán)有限公司董事長劉愛力給予肯定。 

        星光不問趕路人,時(shí)光不負(fù)奮斗者。側(cè)耳傾聽,交響樂里有江蘇郵政人匯聚的磅礴之力,脈動里有江蘇郵政的昨天、今天和明天。

        信念 錨定坐標(biāo),重整行裝再出發(fā)

        “你們有什么好產(chǎn)品?” 

        鎮(zhèn)江司徒郵政支局理財(cái)經(jīng)理李鎖娟時(shí)常面臨客戶這樣的“靈魂拷問”。轉(zhuǎn)崗8年來,她最大的感受是,客戶越來越“精明”了。 

        曾幾何時(shí),客戶到廳堂基本是存款,三年、五年,甚至不問利率。推薦產(chǎn)品,也大多只聽不算,介紹什么選什么,全盤接收。 

        而今,客戶日趨自主,需求日趨多元,存款、保險(xiǎn)、基金、理財(cái)……保險(xiǎn),原先是注重收益,現(xiàn)在則更注重健康、養(yǎng)老的保障。 

        基金,開春以來人氣不減。一位四十多歲的劉女士,一進(jìn)司徒支局便開門見山:“聽說最近基金大盤形勢不錯(cuò),有什么好的推薦?” 

        從宏觀看,市場環(huán)境也在不斷變化。如皋市郵政分公司金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理許小琴歷經(jīng)13個(gè)金融旺季生產(chǎn),見證了余額規(guī)模一路攀升,直至今年突破200億元,“有收獲的喜悅,也有陣痛的淚水?!?nbsp;

        近年來,利率市場化改革不斷加大,客戶投資方式日趨多元,以前是上門存錢,現(xiàn)在是走出去搶儲源;以前競爭對手主要是農(nóng)商行,現(xiàn)在“中農(nóng)工建”紛紛入局農(nóng)村金融市場……這些都給郵政代理金融特別是農(nóng)村市場帶來沖擊。 

        新冠肺炎疫情在催生諸多不確定因素。面對國內(nèi)疫情呈零星散發(fā)和局部聚集性疫情交織疊加態(tài)勢,各地政府倡導(dǎo)“非必要不返鄉(xiāng)”。2021年,春運(yùn)發(fā)送旅客人次較2019年下降超四成。 

        江蘇省郵政分公司金融業(yè)務(wù)部總經(jīng)理張峰分析,省內(nèi)各地疫情防控政策持續(xù)收緊,而郵政代理金融主要客群集中在農(nóng)村地區(qū),部分區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)閉農(nóng)村集市、實(shí)施返鄉(xiāng)人員居家隔離,給春節(jié)前后旺季營銷帶來困難,往年的慣性打法和發(fā)展模式遭遇新挑戰(zhàn)。 

        去年8月,江蘇郵政對標(biāo)同行、同業(yè)先進(jìn),用緊迫感和使命感自我敲打,推進(jìn)“行萬里、訪千萬、奪百億”大走訪活動。江蘇省分公司總經(jīng)理曹明強(qiáng)調(diào),抓金融,不是翻翻報(bào)表、研究研究產(chǎn)品就行,關(guān)鍵在于“摸排、走訪、搞活動”這“三字經(jīng)”。 

        縣域攻堅(jiān)戰(zhàn)、客戶爭奪戰(zhàn)、員工拼搏戰(zhàn),三大戰(zhàn)役如火如荼的背后,是江蘇郵政人牢固樹立“責(zé)任意識”,持續(xù)提升“創(chuàng)新能力”,不斷弘揚(yáng)“四千四萬”精神。 

        去年10月,江蘇郵政啟動金融旺季生產(chǎn),將坐標(biāo)錨定為“五個(gè)統(tǒng)籌”:統(tǒng)籌利差收入與非利差收入、傳統(tǒng)優(yōu)勢與創(chuàng)新引流、農(nóng)村市場與城市市場、金融業(yè)務(wù)與寄遞業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展與合規(guī)要求。 

        何以統(tǒng)籌?更加成熟的金融隊(duì)伍,更加扎實(shí)的金融基礎(chǔ),更加有力的旺季生產(chǎn)政策,更加飽滿的“雙11”精神。江蘇郵政亮出的“四大底氣”,提振士氣、催人奮進(jìn)。 

        今年新年伊始,江蘇郵政重啟“賽中賽”旺季營銷活動,動員全省上下奮楫揚(yáng)帆再沖鋒,化危為機(jī)再出發(fā)。 

        時(shí)間不等人,機(jī)遇不等人,發(fā)展不等人。在最需要擔(dān)當(dāng)、最考驗(yàn)擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候,江蘇郵政人拿出“拼”的勁頭、“搶”的勇氣、“奪”的氣勢、“贏”的決心,迅即掀起金融旺季生產(chǎn)新高潮。 

        號角聲聲,信念如鐵。

        格局 多元服務(wù),奮楫潮頭逐浪高

        管戶到人,業(yè)績到人,責(zé)任到人。這“三個(gè)到”,常熟大義支局局長潘信東常念叨。在他看來,這正是代理金融業(yè)務(wù)的制勝布局。 

        凈增總資產(chǎn)7627萬元,有效余額3536萬元,銷售標(biāo)保5932萬元,一周終身型期繳突破百萬元……這個(gè)鄉(xiāng)村網(wǎng)點(diǎn)的春天故事,的確令人欣喜。 

        理財(cái)經(jīng)理負(fù)責(zé)VIP客戶、中小企業(yè)主;外拓經(jīng)理負(fù)責(zé)商貿(mào)客戶、特色經(jīng)濟(jì)客戶;智能經(jīng)理負(fù)責(zé)養(yǎng)老金客戶、退役軍人客戶;普柜負(fù)責(zé)流失客戶、萬元以下客戶。分工明確、職責(zé)清晰,這是管戶到人。 

        每逢客戶到訪并產(chǎn)生業(yè)績,及時(shí)在支局群分享出單時(shí)刻,標(biāo)注出單人員,這是業(yè)績到人。 

        每周通報(bào)邀約到訪率、到訪開發(fā)率,每月對意向客戶開發(fā)率排名首位和末尾的員工分別予以獎(jiǎng)勵(lì)和考核,這是責(zé)任到人。 

        布局決定格局,格局決定結(jié)果。大義支局的“三個(gè)到”,正是江蘇郵政代理金融業(yè)務(wù)“六大生態(tài)”在末端的扎實(shí)踐行。 

        金融服務(wù)生態(tài)、金融人才生態(tài)、金融合規(guī)生態(tài)、金融土壤生態(tài)、金融模式生態(tài)、金融社會生態(tài),“六大生態(tài)”同頻共振、別開生面。 

        春風(fēng)又綠江南岸。南京溧水區(qū)嘉信家庭農(nóng)場,農(nóng)場主馮大根席地而坐,心事重重。手機(jī)倏然響鈴,他用布滿老繭的手點(diǎn)開微信,頓時(shí)多云轉(zhuǎn)晴:“有這200萬元,擴(kuò)大果樹基地的事妥了!” 

        這頭,洪藍(lán)鎮(zhèn)支局聯(lián)合郵儲銀行,瞄準(zhǔn)家庭農(nóng)產(chǎn)開發(fā)金融客戶;那頭,棲霞區(qū)堯化門支局依托社區(qū),為菜場營造智能支付購物場景,不僅實(shí)現(xiàn)“微信郵付”全覆蓋、日流水20萬元,還借助蔬菜節(jié)、水果節(jié)、冷飲節(jié)等系列“造節(jié)”活動,吸引金融新客戶460多位。 

        “無余額不穩(wěn)、無保險(xiǎn)不富、無綠卡不活”,在客群深耕、分戶管戶、場景化轉(zhuǎn)型上下功夫,這是南京市郵政分公司的新布局。 

        截至2月25日,南京市分公司余額規(guī)模達(dá)666.48億元,旺季金融總資產(chǎn)凈增超過100億元。 

        在最艱難的時(shí)刻更需要共識,在最紛爭的市場更需要合作,在整體經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)更需要托舉的擔(dān)當(dāng)! 

        堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”,率先踐行從“做儲蓄”向“做銀行”“做生態(tài)”轉(zhuǎn)變,突出資產(chǎn)配置,打造存款、保險(xiǎn)、基金、理財(cái)多元穩(wěn)定均衡的新零售發(fā)展格局……時(shí)間大視野下,江蘇郵政順勢而為。 

        “1+5+5”,這是宿遷市郵政分公司的新布局。圍繞“務(wù)工、商貿(mào)、種植、養(yǎng)殖、政企”五大客群、“代發(fā)、產(chǎn)業(yè)集群、協(xié)同、臨界提升、流失客戶”五大項(xiàng)目,在現(xiàn)有金融產(chǎn)品體系基礎(chǔ)上,針對性定制專屬金融產(chǎn)品組合包,增強(qiáng)客戶黏性,防止到期流失。截至2月19日,五大客群累計(jì)建檔30多萬戶,客戶資產(chǎn)管理規(guī)模凈增16.9億元。 

        在泰州,現(xiàn)有存量客戶近250萬戶,其中60歲以上客戶占比達(dá)51%,26~45歲客戶占比不足20%,手機(jī)銀行活躍客戶不足10萬戶。 

        興化春萍超市的最佳實(shí)踐被快速復(fù)制,全面打造“郵享生活”生態(tài)圈:借助“設(shè)備”“活動”“增值服務(wù)”三大權(quán)益,提高客群黏性,儲備年輕優(yōu)質(zhì)客戶資源。 

        截至2月底,泰州全市發(fā)生交易的商超累計(jì)1175家。其中,日均交易50筆以上的有62家,日均交易200筆以上的有8家,布放人臉識別、POS機(jī)、掃碼盒子、收銀插件等輔助收銀的有30家。 

        “商圈建起來、人員走起來、商戶貼起來、二維碼用起來?!苯鹑谕荆K郵政在奮力拼搏中收獲了堅(jiān)實(shí)自信,在創(chuàng)新實(shí)踐中鑄就了鮮明特色,也在擔(dān)當(dāng)作為中開辟了全新境界。

        方略 因地制宜,闖關(guān)奪隘蹚新路

        客戶如何經(jīng)營?分等分級、分類分群、分時(shí)分段、分片分區(qū)。 

        活動如何組織?誘因、引流、轉(zhuǎn)化、互動。 

        執(zhí)行何以到位?崗位標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 

        …… 

        2020年底,一套“44321”工作法,發(fā)端于蘇州市郵政分公司金融網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)營“五步工作法”,融會于蘇中、蘇北,集成于江蘇省分公司金融業(yè)務(wù)部。 

        市場波譎云詭,客戶始終至上。 

        在前期網(wǎng)點(diǎn)銷售化轉(zhuǎn)型、集團(tuán)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上,推行“44321”工作法,提升網(wǎng)點(diǎn)效能;圍繞客群經(jīng)營,深入開展客戶大走訪;加快項(xiàng)目營銷、場景建設(shè);豐富客戶權(quán)益,創(chuàng)新線上營銷……這是江蘇郵政代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展的總體方略。 

        應(yīng)對“非必要不返鄉(xiāng)”,揚(yáng)州市郵政分公司推進(jìn)“加油吧老鄉(xiāng)”務(wù)工項(xiàng)目,借助智能平臺和系統(tǒng),對務(wù)工客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)畫像和細(xì)分。 

        20~50歲,以2月1日全面實(shí)施重疾新規(guī)為切入點(diǎn),重點(diǎn)營銷郵保安康產(chǎn)品,為“頂梁柱”的健康保駕護(hù)航;40~60歲,強(qiáng)化養(yǎng)老金配置理念,著重推介終身壽險(xiǎn)產(chǎn)品;有一定投資經(jīng)驗(yàn)的財(cái)富類客戶,邀請參加線上投資策略會、營銷基金及基金定投等,為財(cái)富增值“加薪”。 

        “安心郵禮”“回家郵禮”“暖心郵禮”……送出的是線上線下的年禮、守望相助的誠意,收獲的是臘月以來“打工人”資產(chǎn)管理規(guī)模凈增7.63億元。 

        在每年外出務(wù)工人員多達(dá)100萬的鹽城,郵政匯總了前期建檔的63.5萬條外出務(wù)工人員信息,每天開展不少于400條的銷號式電訪,全面摸清務(wù)工客群的返鄉(xiāng)意愿、返鄉(xiāng)日期、資金,據(jù)此開展重點(diǎn)產(chǎn)品及積分政策的推介。 

        “人不回來,錢先回來?!贬槍o法返鄉(xiāng)的客戶,網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)預(yù)約專線,以贈送“愛家防疫大禮包”為誘因,提供線上轉(zhuǎn)存、家屬代轉(zhuǎn)服務(wù)。截至2月22日,鹽城郵政務(wù)工客群資產(chǎn)管理規(guī)模凈增19.6億元,居全省郵政首位。 

        從點(diǎn)到面,從基數(shù)到進(jìn)度……眾多方略交織映射,衍生出更豐富的路徑,煥發(fā)出更睿智的光芒。 

        城市金融如何破題?農(nóng)村市場如何聯(lián)動?徐州市郵政分公司全力摸排、走訪、搞活動。新增發(fā)卡16.4萬張,凈增快捷支付客戶15.3萬戶,激活手機(jī)銀行客戶10.5萬戶。答卷的背后,是走訪客戶88.5萬人次,開展外拓路演活動1.3萬場。 

        縣域發(fā)展活力如何激發(fā)?連云港市郵政分公司在全省先試先行,推行兩崗績效考核管理辦法,強(qiáng)化了各項(xiàng)競賽活動、方案措施等在網(wǎng)點(diǎn)層面的穿透。 

        在淮安,“飛毛腿網(wǎng)點(diǎn)”北京路支局也找準(zhǔn)了招:作為企業(yè)末端的支局,與作為行政末端的社區(qū)勠力齊心。共辦防詐騙法制宣傳講座、慰問退役軍人摜蛋比賽、“創(chuàng)建文明社區(qū)”志愿活動,聯(lián)合走訪社區(qū)所屬300多個(gè)企事業(yè)單位、商鋪、小區(qū),“擴(kuò)大了影響,積蓄了客戶,提升了發(fā)展能力”。 

        殊路同歸。無論高瞻遠(yuǎn)矚,抑或洞察入微,遍覽“八仙過?!保N(yùn)含著一脈相承的使命與擔(dān)當(dāng)。

        精神 不懈逐夢,胸懷信仰砥礪行

        歷史性跨越的背后,是無數(shù)不倦的面孔。 

        泰興一家建材商戶門前,支局長何健忠正與老板嘮著嗑。與往年相同,他拎著“福袋”沿著江平路挨家挨戶送,順便了解各家資金回籠情況。與往年不同,這回他拄著雙拐。 

        元旦前一次夜間走訪,他的右腳不慎骨折,擔(dān)心支局人手不夠,即便打著石膏、拄著雙拐,楞是一天沒停工。進(jìn)支局,開晨會夕會,布置當(dāng)前緊要工作;出支局,訪大小客戶,步履不停,“現(xiàn)在正是金融業(yè)務(wù)黃金期,這一個(gè)半月的時(shí)間格外寶貴,我在家也躺不住?!?nbsp;

        總資產(chǎn)7590萬元,余額規(guī)模6313萬元,這是江平路支局金融旺季生產(chǎn)的最新答卷。 

        歷史性跨越的背后,是勇于逐夢的實(shí)干家。 

        六圩支局地處揚(yáng)州施橋鎮(zhèn),周邊居民、商戶基本拆遷殆盡,每日廳堂客戶叫號不足20個(gè)。對此,支局長王薦從不怨天尤人,而是帶頭走出去?!吧讲痪臀遥冶憔蜕剑ㄓ锌吹健饷娴氖澜纭?,將簡單的事情做到極致,才有出路!” 

        截至2月25日,六圩支局金融旺季生產(chǎn)新增余額2194萬元,同比增長52.3%。 

        歷史性跨越的背后,是更進(jìn)一步的奮斗者。 

        走訪力度到位,但時(shí)機(jī)稍遲,這是射陽耦耕支局的回顧與反省,“導(dǎo)致金融業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩,客戶黏度不夠高”。 

        去年水稻剛開鐮,支局的3個(gè)走訪小組聞風(fēng)而動:投遞員上門宣傳約客;營業(yè)員與當(dāng)?shù)丶Z食收購經(jīng)紀(jì)人掛鉤,開發(fā)小額支票;客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理深入田間地頭,掌握農(nóng)資大戶第一手資料。 

        另一個(gè)變化是,往年組織沙龍都邀請第三方講師,今年改為營業(yè)員、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理人人學(xué)、人人講。 

        歷史性跨越的背后,是未雨綢繆的先行者。 

        強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、深耕客群經(jīng)營、豐富客戶活動,通過強(qiáng)本固基,為金融業(yè)務(wù)發(fā)展積蓄能量。南通市分公司總經(jīng)理王承東謂之“在陽光燦爛的日子修屋頂”,“要在日趨激烈的市場環(huán)境中贏得生機(jī),必須下好先手棋、打好主動仗,做到居安思危、未雨綢繆”。 

        2月14日,南通市分公司客戶資產(chǎn)管理規(guī)模首次突破1300億元;截至2月26日,儲蓄余額突破1000億元。 

        歷史性跨越的背后,是身先士卒的領(lǐng)路人。 

        在無錫市蘆莊支局,員工們一度抱怨保險(xiǎn)業(yè)務(wù)受區(qū)域環(huán)境限制,整體士氣不足。支局長金鑫是一名黨員,信奉“耕牛不磨出粗礪老繭,難承犁耙之力”,她在關(guān)鍵時(shí)刻站出來,一邊“白加黑”地鉆研老師傳授的方式方法,將每家保險(xiǎn)公司的每款產(chǎn)品的特點(diǎn)和收益了然于心;一邊細(xì)致梳理存量客戶,繼而電聯(lián)邀約、扎實(shí)走訪。在她的帶動下,員工們各盡所能,連續(xù)4個(gè)月超額完成保險(xiǎn)預(yù)定目標(biāo),完成率位居新吳區(qū)分公司第一。 

        完成非凡之事,必有非凡之精神、非凡之行動。 

        正是靠著“統(tǒng)版”精神、“四千四萬”精神、“雙11”精神的傳承與升華,靠著“起跑就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)”的奮發(fā)姿態(tài),靠著“九牛爬坡,個(gè)個(gè)出力”的奮斗合力,江蘇郵政跑出了代理金融業(yè)務(wù)的江蘇加速度! 

        惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴。 

        展望未來,無論形勢多么復(fù)雜、道路多么坎坷,江蘇郵政人奔向強(qiáng)郵夢的目標(biāo)從未動搖。曾披荊斬棘,走過萬水千山;更要乘風(fēng)破浪,擁抱美好明天。 

        春天與你共赴,夢想與你共追,歷史與你共書!

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