譜寫網(wǎng)運改革新篇

      ——南京郵區(qū)中心局改革回眸
      趙天2021-01-27來源:中國郵政報

        根據(jù)江蘇省郵政分公司總體部署,全面貫徹“機構(gòu)設(shè)置去行政化、管理架構(gòu)扁平化、資源配置市場化、崗位定員標準化、運營管控實體化”的“五化”原則和寄遞運營“五新兩減”理念,南京郵區(qū)中心局深入推進改革工作,逐步形成既符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律又滿足郵政自身實際需要的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。 

        拆解目標 步調(diào)一致 

        2020年10月上旬,南京中心局根據(jù)改革工作要求,以“可執(zhí)行性度高”為指導(dǎo)思路,條目化拆解各項指標要求,以“日上報”“周匯總”的方式,劃清責(zé)任段落,明確完成時間。 

        第一步行動的是機構(gòu)變革。南京中心局以“去行政化、扁平化”為統(tǒng)領(lǐng),整合優(yōu)化職能機構(gòu),設(shè)置運營管控部、黨建工作部、資源配置部3個機構(gòu),財務(wù)實行派駐制管理;重組壓縮生產(chǎn)機構(gòu),設(shè)置6個班組建制的生產(chǎn)車間,分別為:郵件運輸車間、普郵處理車間、包件進口處理車間、包件出口處理車間、特快處理車間、運行維護車間,由中心局直接進行管理。 

        緊隨其后的是以效率變革為指導(dǎo)的作業(yè)組織、崗位培訓(xùn)及薪酬績效等方面的配套調(diào)整。為全面提高東楊坊人機作業(yè)效率和企業(yè)資源效益,該中心局結(jié)合旺季生產(chǎn)實際所需,擬定“雙11”夜班以長三角出口為主、白班以省際進口為主的作業(yè)方案;固化操作崗位,提煉89個重點崗位的“工作法”,并制作成操作手冊和畫報發(fā)放至一線員工,快速提高員工熟練度;重新擬定薪酬績效分配方案,對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)人員、職能人員開展崗位績效考核,并實行“底薪+計件”和“底薪+績效”兩種分配模式,按月對績效工資進行考核發(fā)放。其中,運輸人員績效工資按照郵路類型結(jié)合里程、趟次,制定各線路趟次單價,并結(jié)合郵運質(zhì)量、行車安全等進行考核發(fā)放。 

        此外,以網(wǎng)運內(nèi)部處理環(huán)節(jié)“準加盟制”改革為契機,南京中心局結(jié)合機構(gòu)改革,細化其他車間的“準加盟制”方案,進一步擴大經(jīng)營承包制的紅利輻射范圍。 

        模式變更 量身定制 

        2020年,南京郵區(qū)(江寧)處理中心的投產(chǎn)使用,推動江蘇省網(wǎng)運能力提升再上新臺階。 

        在改革的攻堅階段,面對江寧處理中心工期緊、任務(wù)重、轉(zhuǎn)場作業(yè)要求高,加之電商策略調(diào)整,為圓滿完成旺季生產(chǎn)任務(wù),南京中心局多措并舉,顛覆傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,量身打造了旺季生產(chǎn)的工作方案。 

        在不放慢改革腳步的前提下,江寧處理中心采用“邊生產(chǎn)邊測試邊完善”的方法,提前開展試運行及轉(zhuǎn)場作業(yè),為全省甚至全網(wǎng)分擔(dān)網(wǎng)運生產(chǎn)壓力。由于工期緊張,他們與土建方、設(shè)備廠家多方溝通,在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下,切割、重組工程建設(shè)日期和轉(zhuǎn)場作業(yè)日期,確保各項進度緊湊推進,不留白、不延緩;同時,率先完成綜合布線、信息發(fā)布系統(tǒng)、場院管理系統(tǒng)、門禁及安檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等配套工程的建設(shè)。 

        2020年10月30日,南京中心局召開了旺季生產(chǎn)誓師大會,提出要充分發(fā)揮好改革紅利和能力建設(shè)兩大資源優(yōu)勢,以強大的精神動力鑄就強大的改革發(fā)展力量,再創(chuàng)旺季生產(chǎn)戰(zhàn)役新輝煌。伴隨著旺季生產(chǎn)的逐步推進,他們開展了“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”旺季生產(chǎn)經(jīng)營主題實踐活動。全體黨員自發(fā)組成“黨員突擊隊”,戴上袖標、擦亮黨徽,浩浩蕩蕩奔赴新的作業(yè)場地,絲毫不在意新場地的油漆味和轟鳴聲的他們奮戰(zhàn)在裝卸、分選、供件、扎袋等環(huán)節(jié),分20余批次、近800人次馳援一線生產(chǎn),充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,用實際行動號召廣大員工投身旺季生產(chǎn)第一線。 

        在實施一系列的改革舉措下,南京郵區(qū)中心局在旺季生產(chǎn)期間,客戶投訴率同比下降了0.61個萬分點,各項生產(chǎn)平穩(wěn)有序,經(jīng)受住了這場嚴峻的考驗。

      黨員突擊隊成員在生產(chǎn)旺季沖在一線。

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