攬收員月均收入增加4600元 市場(chǎng)占有率提高30%!這個(gè)支局有“真經(jīng)”

      劉艷玲2020-07-25來(lái)源:中國(guó)郵政網(wǎng)

        河南省衛(wèi)輝市孫杏村鎮(zhèn)緊鄰京珠、濟(jì)東兩條高速和107國(guó)道,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)活躍,快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,當(dāng)?shù)丶s有90%家庭已在網(wǎng)上開(kāi)店注冊(cè),主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為養(yǎng)殖設(shè)備配件。

        據(jù)統(tǒng)計(jì),孫杏村鎮(zhèn)郵政支局上半年完成寄遞業(yè)務(wù)收入8.74萬(wàn)元,完成年計(jì)劃78.75%,較去年同比增長(zhǎng)2228%;攬收員月均個(gè)人收入同比增加4600元,增長(zhǎng)36%;郵政市場(chǎng)占有率提高近30個(gè)百分點(diǎn)。

        今年以來(lái),孫杏村鎮(zhèn)郵政支局用活用好河南省郵政分公司的“眾創(chuàng)眾享”政策,因地制宜求突破,走出了一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政寄遞市場(chǎng)發(fā)展之路。

      轉(zhuǎn)變意識(shí)是前提

        按照傳統(tǒng)的作業(yè)方式,窗口人員坐等客戶(hù)上門(mén),投遞員只投不攬,鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞市場(chǎng)被社會(huì)公司蠶食占領(lǐng)。為迅速打破僵局,今年以來(lái)河南省郵政分公司連續(xù)制定出臺(tái)促進(jìn)農(nóng)村寄遞市場(chǎng)發(fā)展的政策。

        劉詩(shī)民原來(lái)是支局投遞的一根“獨(dú)苗”,一個(gè)人干了六、七年,每天投信送報(bào),一個(gè)月工資四五千,輕車(chē)熟路,悠閑自在。但自去年以來(lái),投遞量劇增,服務(wù)要求也越來(lái)越高,他一個(gè)人常常中午顧不上吃飯,疲于送件,更完不成市、縣郵政分公司制定的發(fā)展目標(biāo),個(gè)人收入也下降了近千元。

        怎么辦?只有變,才能活!

        一方面在衛(wèi)輝市郵政分公司的指導(dǎo)下支局組建郵務(wù)團(tuán)隊(duì),明確職責(zé)分工。支局長(zhǎng)負(fù)責(zé)爭(zhēng)取政策,協(xié)調(diào)關(guān)系,劉詩(shī)民主攻開(kāi)發(fā)與大客戶(hù)維護(hù),其他投遞員負(fù)責(zé)日常投遞,網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)員在做好前臺(tái)服務(wù)的同時(shí),提供后臺(tái)客服支撐。


      劉詩(shī)民(右)和團(tuán)隊(duì)同事一起分揀郵件

        另一方面積極尋找新人加入團(tuán)隊(duì),充實(shí)力量,攬投隊(duì)伍從1人擴(kuò)充到3人,形成分工、效益與責(zé)任“三位一體”的局面。

      優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本

        以前當(dāng)?shù)匕傩諏?duì)郵政的認(rèn)識(shí)還停留在送信送報(bào)上,對(duì)郵政快遞服務(wù)并不清楚,于是加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)宣傳乃當(dāng)務(wù)之急。

        首先是加大投遞深度,以投促攬。以往把報(bào)紙放在企業(yè)廠礦門(mén)崗上,現(xiàn)在主動(dòng)把件送至收件人手中,依托無(wú)村不在的郵政便民服務(wù)站開(kāi)發(fā)退換貨散戶(hù),積極加入村組織的微信群,利用多種手段進(jìn)行宣傳。對(duì)于村里的微商或電商小戶(hù),主動(dòng)上門(mén)發(fā)放業(yè)務(wù)宣傳資料,并總結(jié)歸納出了一套針對(duì)不同客戶(hù)群體的營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)。


      劉詩(shī)民上門(mén)攬收郵件

        這次疫情期間,之前許多不走郵政渠道的商家紛紛找到劉詩(shī)民,要求郵政幫助發(fā)件。為防止疫情過(guò)后的客戶(hù)回潮,在一不漲價(jià)且服務(wù)更優(yōu)的同時(shí),主動(dòng)邀請(qǐng)客戶(hù)到支局和郵件處理中心現(xiàn)場(chǎng)觀看郵件消毒和處理流程,讓客戶(hù)從心底里感到“關(guān)鍵時(shí)刻,郵政就是中”!

        當(dāng)?shù)赜幸换瘖y品商家,僅今年2月份就通過(guò)郵政寄出了3000件貨品;還有一戶(hù)物流商戶(hù),疫情期間通過(guò)郵政發(fā)件500多箱。

      時(shí)限是條生命線

        客戶(hù)寄快遞,第一要求的就是時(shí)間要快。按照新鄉(xiāng)市郵政分公司關(guān)于提升農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)出口時(shí)限水平總體要求,支局工作人員對(duì)線路進(jìn)行了梳理優(yōu)化。

        在進(jìn)口時(shí)限上,由原來(lái)上午10:00出班提前到8:30出班,爭(zhēng)取到了黃金投遞時(shí)間。

        在出口時(shí)限上,原來(lái)16:00截郵就意味著以后收寄的郵件要等到第二天才能發(fā)走,通過(guò)團(tuán)隊(duì)自購(gòu)新能源汽車(chē),把當(dāng)天的出口件直送到衛(wèi)輝市郵政分公司郵件處理中心,截郵時(shí)間直接延長(zhǎng)了3個(gè)小時(shí)。

        有一次,一位客戶(hù)著急需要往上海郵寄藥品,但到劉詩(shī)民手中就已經(jīng)是晚上7點(diǎn)半,此時(shí)郵車(chē)已經(jīng)離開(kāi)了。

        為了不耽誤客戶(hù)郵寄,劉詩(shī)民驅(qū)車(chē)20多公里直接把件送到了市郵件處理中心,客戶(hù)聽(tīng)說(shuō)后對(duì)郵政的服務(wù)非常滿(mǎn)意。

        現(xiàn)在孫杏村郵務(wù)團(tuán)隊(duì),把交通工具劃分為三類(lèi)進(jìn)行作業(yè):新能源汽車(chē)主要是向大客戶(hù)投遞重件急件,電動(dòng)三輪主要用于投遞散客郵件,兩輪車(chē)用于距離較近的輕小貨物投遞。團(tuán)隊(duì)成員安通開(kāi)心地說(shuō):“我們提速了,再也不怕客戶(hù)催了!”

        截至目前,團(tuán)隊(duì)散戶(hù)開(kāi)發(fā)從去年的5戶(hù)發(fā)展至37戶(hù),大客戶(hù)開(kāi)發(fā)10戶(hù),客戶(hù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型也由原來(lái)的養(yǎng)殖設(shè)備電商戶(hù)發(fā)展至包括食品、化妝品、文書(shū)等在內(nèi)的多種客戶(hù)構(gòu)成,寄遞業(yè)務(wù)占支局總收入的比例直接提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

        前不久,劉詩(shī)民有個(gè)朋友想拉他去南方掙大錢(qián),他淡然地說(shuō):“現(xiàn)在政策這么好,還往外跑啥哩,在郵政就能賺大錢(qián)!”

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