尋寄遞發(fā)展之法

　　對(duì)于時(shí)限管控問(wèn)題，劉愛(ài)力多次強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)這些問(wèn)題，根源在于我們沒(méi)有解決問(wèn)題的能力和體系。解決時(shí)限不快、時(shí)限不穩(wěn)的問(wèn)題，必須依靠相應(yīng)的管理手段和支撐手段，必須加快推進(jìn)四大時(shí)限數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，做到主動(dòng)推送數(shù)據(jù)、主動(dòng)推送問(wèn)題、主動(dòng)推送問(wèn)題所在的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主動(dòng)推送工作畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)時(shí)限管控工作的事前預(yù)測(cè)、推演，事中告警、糾偏，事后評(píng)估、校驗(yàn)，從根本上解決問(wèn)題。

　　今年1月至5月，郵政企業(yè)寄遞業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)43.3%，高于行業(yè)增幅24.9個(gè)百分點(diǎn)。在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，全網(wǎng)時(shí)限水平整體向好，全國(guó)六大重點(diǎn)區(qū)域區(qū)內(nèi)互寄時(shí)限水平顯著提升，其中，快包珠三角、東北、川渝、中部區(qū)域時(shí)限已趕超2019年最好水平。但是，全網(wǎng)在抓時(shí)限管控方面依然存在一抓就改善、一放松就故態(tài)復(fù)萌的“橡皮筋”現(xiàn)象。

　　四庫(kù)建設(shè)成為時(shí)限管控的總抓手。記者從集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部了解到，時(shí)限四庫(kù)在功能和應(yīng)用方面各有側(cè)重又有機(jī)聯(lián)系，是一套發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的工具?！岸?biāo)準(zhǔn)”，就是通過(guò)維護(hù)基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，真實(shí)反映網(wǎng)絡(luò)組織水平；固化網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)化成果，確定階段性時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)?！翱磮?zhí)行”，就是通過(guò)實(shí)際郵件運(yùn)行結(jié)果，客觀呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)時(shí)限水平，真實(shí)反映網(wǎng)絡(luò)組織和生產(chǎn)管控水平?！按賹?duì)標(biāo)”，就是通過(guò)與競(jìng)品對(duì)標(biāo)，反映在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和生產(chǎn)管控等方面存在的差距?！敖▋?yōu)勢(shì)”，就是不斷總結(jié)時(shí)限改善經(jīng)驗(yàn)，在全網(wǎng)進(jìn)行推廣復(fù)制，為業(yè)務(wù)發(fā)展增能蓄勢(shì)。

　　實(shí)干苦干

　　7天建成四大時(shí)限原型庫(kù)

　　為了盡快落實(shí)推進(jìn)時(shí)限數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的重要工作，中郵信息科技（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱中郵信科公司）開(kāi)展了一次別開(kāi)生面的建設(shè)寄遞四大時(shí)限原型庫(kù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，用實(shí)干苦干推進(jìn)科技創(chuàng)新。

　　4月1日17點(diǎn)，中郵信科公司成立了由總經(jīng)理龔永恒掛帥的專項(xiàng)攻關(guān)組。攻關(guān)組用了3小時(shí)出方案，24小時(shí)出界面原型和系統(tǒng)架構(gòu)，54小時(shí)出第一版界面效果，邊建設(shè)邊檢視邊修改；“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)辦公”相結(jié)合，兩名公司領(lǐng)導(dǎo)、3名部門負(fù)責(zé)人、27名技術(shù)骨干，“7×24”小時(shí)接續(xù)設(shè)計(jì)、優(yōu)化、開(kāi)發(fā)，一共迭代了22次。在短短的7天里，攻關(guān)組克服了疫情的影響，統(tǒng)籌安排，齊心協(xié)力，建成了四大時(shí)限原型庫(kù)。4月9日向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題匯報(bào)演示，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了四大時(shí)限原型庫(kù)建設(shè)的工作成效。4月10日至5月27日，在原型庫(kù)的基礎(chǔ)上，中郵信科公司與集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部密切配合，與江蘇等七省郵政分公司寄遞事業(yè)部深入研討，進(jìn)一步優(yōu)化了計(jì)算邏輯，統(tǒng)一了對(duì)標(biāo)口徑和統(tǒng)計(jì)規(guī)則，之后又多次迭代優(yōu)化，5月28日，初步建成了四大時(shí)限數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　業(yè)技融合

　　持續(xù)改進(jìn)抓優(yōu)化

　　建設(shè)是為了應(yīng)用，應(yīng)用務(wù)求實(shí)效。在時(shí)限庫(kù)建設(shè)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門主動(dòng)承擔(dān)，開(kāi)發(fā)單位做好支撐，業(yè)技融合見(jiàn)成效。寄遞事業(yè)部和科技公司強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，在行業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)上多次召集各類研討會(huì)議，向全國(guó)征詢時(shí)限庫(kù)建設(shè)意見(jiàn)，明確業(yè)務(wù)需求，并在全國(guó)推廣應(yīng)用前在江蘇進(jìn)行了功能試點(diǎn)。針對(duì)在試點(diǎn)運(yùn)行中涉及的業(yè)務(wù)邏輯、使用功能、系統(tǒng)展示、運(yùn)算效率等多個(gè)方面的問(wèn)題，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部與中郵信科公司認(rèn)真分析甄別，列出改進(jìn)計(jì)劃，快速解決，支撐一線生產(chǎn)管理應(yīng)用。

　　6月7日，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部負(fù)責(zé)人向全國(guó)郵政進(jìn)行了題為《用好時(shí)限四庫(kù)，提升運(yùn)營(yíng)水平》的專項(xiàng)培訓(xùn)講座，隨后向全國(guó)各省郵政開(kāi)放25項(xiàng)可視化和時(shí)限分析功能，助力各省郵政開(kāi)展時(shí)限管控工作。

　　“在四大時(shí)限原型庫(kù)的建設(shè)中，我們堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)思維，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的價(jià)值，以既有的全程時(shí)限庫(kù)、實(shí)際郵件軌跡數(shù)據(jù)、競(jìng)品快件軌跡數(shù)據(jù)為核心，設(shè)計(jì)出按時(shí)間、按郵路、分環(huán)節(jié)的聚合生成規(guī)則和同一空間、同一時(shí)間、同一對(duì)標(biāo)口徑的可視化展示規(guī)則。我們推出的這一款軟件產(chǎn)品，彰顯了公司信息化引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的初心?！敝朽]信科公司寄遞應(yīng)用部負(fù)責(zé)人歐明霞介紹說(shuō)。

　　深化應(yīng)用

　　信息科技助力打造寄遞新優(yōu)勢(shì)

　　時(shí)限四庫(kù)的應(yīng)用就如同用“兩把尺子”在進(jìn)行管控：一個(gè)是內(nèi)部的標(biāo)尺，另一個(gè)是行業(yè)的標(biāo)尺。要用這“兩把尺子”來(lái)衡量郵件處理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)段落的時(shí)限質(zhì)量。

　　“我們通常把郵政傳統(tǒng)生產(chǎn)劃分為營(yíng)、分、運(yùn)、投四大環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，這四大環(huán)節(jié)實(shí)際上是被細(xì)分為13個(gè)子環(huán)節(jié)。這13個(gè)子環(huán)節(jié)也就是郵件全生命周期所必須經(jīng)歷的完整動(dòng)作?！奔瘓F(tuán)公司寄遞事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理部流程信息處副經(jīng)理武建楠向記者這樣解釋，為便于對(duì)郵件全環(huán)節(jié)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部管控，同時(shí)也便于內(nèi)部對(duì)標(biāo)，他們將13個(gè)動(dòng)作整合為11個(gè)環(huán)節(jié)，具體來(lái)講，一是在收寄環(huán)節(jié)將上門取件和攬投部收寄兩個(gè)動(dòng)作進(jìn)行了整合，另一個(gè)是在投遞環(huán)節(jié)將攬投部?jī)?nèi)部處理和投遞出班兩個(gè)動(dòng)作進(jìn)行了整合，最后形成11個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部標(biāo)尺，用于構(gòu)建郵政的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和現(xiàn)實(shí)庫(kù)。在跟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，由于無(wú)法獲取到對(duì)手細(xì)分的環(huán)節(jié)時(shí)長(zhǎng)，只能在郵政內(nèi)部11個(gè)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上進(jìn)一步歸并整合，按五大環(huán)節(jié)形成行業(yè)標(biāo)尺，用于構(gòu)建郵政的行業(yè)庫(kù)和優(yōu)勢(shì)庫(kù)。

　　為便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展管理工作，他們對(duì)省際線路又按出口、中轉(zhuǎn)、進(jìn)口三大段落進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣做也便于管理聚焦，突出重點(diǎn)，同時(shí)責(zé)任界面也更為清晰。

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)限管控，深化四庫(kù)應(yīng)用，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理部抽調(diào)精兵強(qiáng)將，專門成立了時(shí)限管控小組，其主要目的就是要解決時(shí)限質(zhì)量有人抓、有人管的問(wèn)題?！巴ㄟ^(guò)四庫(kù)之間的數(shù)據(jù)交叉比對(duì)，可以更好地挖掘時(shí)限數(shù)據(jù)背后的深層價(jià)值，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，尋找問(wèn)題之間的聯(lián)系和成因，形成‘對(duì)標(biāo)—立標(biāo)—達(dá)標(biāo)—再提升’的時(shí)限閉環(huán)管控良性循環(huán)機(jī)制，助力打造郵政寄遞新優(yōu)勢(shì)?！蔽浣ㄩf(shuō)。

　　作為一個(gè)新生事物，時(shí)限四庫(kù)的建設(shè)和深化應(yīng)用還有漫長(zhǎng)的路要走，業(yè)務(wù)和技術(shù)還需要繼續(xù)深度融合，以持續(xù)推進(jìn)時(shí)限四庫(kù)功能的迭代優(yōu)化，如增加實(shí)時(shí)預(yù)警推送功能，提升系統(tǒng)可擴(kuò)展性，擴(kuò)大應(yīng)用范圍等。這些都需要業(yè)務(wù)和技術(shù)部門加強(qiáng)合作，不斷強(qiáng)化IT賦能成效，助力郵政寄遞時(shí)限保持行業(yè)先進(jìn)水平，為打造行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”、推動(dòng)中國(guó)郵政實(shí)現(xiàn)二次崛起作出更大貢獻(xiàn)。