6月7日，集團公司以電視電話會議形式舉辦專題講座，深入講解寄遞業(yè)務(wù)四大數(shù)據(jù)庫建設(shè)及應(yīng)用，全面部署降本增效重點工作，系統(tǒng)宣貫《中共中央 國務(wù)院關(guān)于新時代加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制的意見》（以下簡稱《意見》），強調(diào)要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，在持續(xù)鞏固寄遞業(yè)務(wù)時限的基礎(chǔ)上，把降本增效作為當(dāng)前工作重點抓實抓細抓落地。這次專題講座，既是一次集團公司月度專題講座，也是一次寄遞業(yè)務(wù)降本增效的動員會，又是一次中央政策的宣貫培訓(xùn)會，對推動中國郵政改革發(fā)展，特別是寄遞業(yè)務(wù)時限管控、降本增效都具有很強的指導(dǎo)意義。集團公司黨組全體成員出席，黨組書記、董事長劉愛力作了專題講話，副總經(jīng)理溫少祺主持。

　　專題講座上，集團公司寄遞事業(yè)部總經(jīng)理廖濤以《用好時限“四庫”，提升運營水平》為題，對寄遞業(yè)務(wù)四大時限數(shù)據(jù)庫建設(shè)的重要意義、工作目標(biāo)、具體方法作了詳細介紹，并從時限數(shù)據(jù)庫建設(shè)的內(nèi)涵、外延出發(fā)，結(jié)合實際案例，對時限“四庫”是什么、管什么，我們需要做什么等進行了全面深入講解。

　　劉愛力在講話中，充分肯定今年以來寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展成效。1～5月，集團公司收入同比增長11.5%，利潤也超過去年同期水平，各板塊發(fā)展均有亮點，整體保持了較好發(fā)展態(tài)勢。特別是寄遞條線強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，服務(wù)疫情防控大局，推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展取得了顯著成效。業(yè)務(wù)發(fā)展速度超行業(yè)平均水平，市場占有率明顯提升，時限質(zhì)量顯著改善，服務(wù)質(zhì)量有效改善。在抗擊疫情阻擊戰(zhàn)中，中國郵政不折不扣貫徹落實中央決策部署，堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬、兩手贏，克服各種困難，主動向社會承諾“四不中斷、四免費辦”，不限量、不拒收、不限流、不打烊，全力保障援助武漢地區(qū)物資的運送，充分托底百姓生活必需品的配送，真正做到了“六個前所未有”，彰顯了中國郵政作為行業(yè)“國家隊”的使命擔(dān)當(dāng)，贏得了政府及社會各界的高度贊譽。

　　劉愛力對當(dāng)前工作作了總體概括。今年以來，中國郵政全面貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以“不忘初心、牢記使命”找差距、抓整改，各項工作都取得了積極成效，進一步增強了打造行業(yè)“國家隊”，實現(xiàn)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的責(zé)任感，強化了“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，激發(fā)了只爭朝夕、奮發(fā)有為的干勁和越是艱難越向前的斗爭精神，抓實抓細抓落地的工作作風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

　　目前，寄遞業(yè)務(wù)競爭能力有了質(zhì)的提升，時限水平、服務(wù)質(zhì)量已基本上與競爭對手旗鼓相當(dāng)，個別領(lǐng)域各有千秋、各有所長、各有所短，進一步增強了發(fā)展信心。郵政寄遞產(chǎn)品已越來越被客戶認可、接受，成為一個合格的產(chǎn)品，寄遞業(yè)務(wù)已擁有了獲取客戶、留住客戶、立足市場的能力?！半m有智慧，不如乘勢”。只要我們上下同心、奮力拼搏，全力抓好當(dāng)前各項重點工作，一定會持續(xù)保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢。劉愛力代表集團公司黨組，向廣大郵政干部職工，特別是寄遞、科技和建設(shè)等相關(guān)部門同志們的辛勤付出表示肯定和感謝。

　　劉愛力強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，丟掉了質(zhì)量，就丟掉了客戶的信任、客戶的選擇；效益是企業(yè)生存的價值和基礎(chǔ)，丟掉了效益，就丟掉了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。問題有大小，矛盾有主次，只有準(zhǔn)確抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，才能產(chǎn)生“牽一發(fā)而動全身”的效益，才能取得“一子落而滿盤活”的效果。各級郵政企業(yè)要在持續(xù)鞏固時限的基礎(chǔ)上，把降本增效作為當(dāng)前工作的重中之重。必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，在抓質(zhì)量、擴規(guī)模的同時，以“三個視角”找差距、以“三大規(guī)律”促改革，大力壓降成本，加快提升發(fā)展質(zhì)效。

　　基于寄遞業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)，各環(huán)節(jié)、全要素與競爭對手進行成本對比分析， 劉愛力指出要從中總結(jié)規(guī)律，看到郵政寄遞業(yè)務(wù)在操作規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)、定額管理等方面還沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，而且當(dāng)前最大的問題是沒有做到責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人。要學(xué)習(xí)泰勒的科學(xué)管理，用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗管理，實行工具標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、定額標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化管理，著力提高勞動生產(chǎn)率；要按照“三大規(guī)律”，聚焦人均、件均成本，與行業(yè)最佳實踐進行“端到端、全流程、各環(huán)節(jié)、全要素”對比，著力壓降收寄、處理、運輸、投遞、管理支撐“五大成本”，切實解決成本過高這一突出問題，加快扭轉(zhuǎn)寄遞業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的不利局面。

　　寄遞業(yè)務(wù)成本壓降工作是一項系統(tǒng)工程，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)寄遞業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的所有標(biāo)準(zhǔn)、定額問題，以及成本體系和指標(biāo)管控。各省分公司要切實承擔(dān)起本省寄遞業(yè)務(wù)成本壓降的主體責(zé)任，研究制定成本管理和成本壓降方案，認真分析“五大成本”現(xiàn)狀，深入剖析問題根源，制定切實解決措施，并明確分階段壓降目標(biāo)。今年的半年工作座談會上，各省郵政要圍繞五大成本中的30個關(guān)鍵要素，分析本省實際，對照同類省份、全國最優(yōu)標(biāo)桿，對比當(dāng)?shù)匦袠I(yè)水平，進行端到端、全流程、各環(huán)節(jié)、全要素的對標(biāo)分析，回答5個方面的問題，即：存在的問題是什么，解決措施是什么，壓降的目標(biāo)是什么，成本壓降工作中有什么困難、困惑，需要改革和創(chuàng)新之處有哪些？集團公司寄遞事業(yè)部要承擔(dān)全國郵政寄遞業(yè)務(wù)成本壓降的直接責(zé)任，集團公司相關(guān)部門要對成本壓降進行總體指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理，研究制定郵區(qū)中心局內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員精簡方案，擔(dān)負起干線運輸集采成本壓降職責(zé)，承擔(dān)起寄遞業(yè)務(wù)成本壓降的相應(yīng)責(zé)任。

　　在專題講座上，劉愛力系統(tǒng)宣貫了《中共中央國務(wù)院關(guān)于新時代加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制的意見》，對《意見》進行了深入解讀，作出了前瞻性判斷，并提出了工作要求。

　　劉愛力指出，要充分認識《意見》出臺的重大意義。一個偉大的政黨、一個偉大的組織必須有偉大的科學(xué)理論指引?！兑庖姟肥屈h中央、國務(wù)院又一重大理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新?？茖W(xué)理論是我們推動工作、解決問題的“金鑰匙”。《意見》提出了五大領(lǐng)域、26項基礎(chǔ)性改革工程。面對新形勢、新要求，郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要有草搖葉響知鹿過、松風(fēng)一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力。領(lǐng)導(dǎo)干部面對發(fā)展，能夠見微知著、未雨綢繆、高瞻遠矚，給予正確的引領(lǐng)；面對問題，能夠傳道授業(yè)、解疑答惑、群策群力，給予精準(zhǔn)的指導(dǎo)。近年來，中國郵政改革發(fā)展取得了社會感受得到、員工感受得到、客戶感受得到的良好業(yè)績，但也存在著市場化體系不充分、激勵不足、新要素驅(qū)動不足、資源配置效率不高等問題。知之非難，行之惟難。新時代要求中國郵政認真貫徹落實《意見》精神，不斷在經(jīng)濟體制關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性重大改革上有所突破、有所創(chuàng)新。

　　《意見》提出了七個關(guān)鍵領(lǐng)域的改革舉措，為中國郵政提供了非常重要的改革依據(jù)。特別是《意見》明確提出要“實現(xiàn)郵政普遍服務(wù)業(yè)務(wù)與競爭性業(yè)務(wù)分業(yè)經(jīng)營”，為進一步深化郵政改革創(chuàng)新提供了根本遵循。生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。目前，中國郵政發(fā)展還存在全面提質(zhì)達標(biāo)之迫、競爭能力不足之痛、核心競爭能力重構(gòu)之憂、增量不增效之困、打造新增長極之急、厘清發(fā)展路徑之惑等問題挑戰(zhàn)，還存在著不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的體制機制障礙，必須勇于沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，吃改革飯、打創(chuàng)新牌，加快改革發(fā)展步伐。必須進一步解放思想，強化擔(dān)當(dāng)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入貫徹落實《意見》精神，加快推動郵政改革落地見效，提升公司治理能力，增強創(chuàng)新力和競爭力，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

　　中國郵政要系統(tǒng)思考貫徹落實《意見》的相關(guān)舉措，重點圍繞加快郵政企業(yè)改革、優(yōu)化調(diào)整郵政業(yè)務(wù)布局、郵政管理體制機制三個方面，深入抓好十項工作，即：深化國有企業(yè)改革，推進混合所有制改革；實現(xiàn)普遍服務(wù)業(yè)務(wù)和競爭性業(yè)務(wù)分業(yè)經(jīng)營；優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，努力推動中國郵政做強做優(yōu)做大；構(gòu)建高效物流體系，支撐“互聯(lián)網(wǎng)+流通”；完善重點領(lǐng)域金融業(yè)務(wù)布局；加快農(nóng)村電商發(fā)展，創(chuàng)新惠農(nóng)服務(wù)模式；完善數(shù)據(jù)要素市場，加快推進數(shù)字化工作；建立全面預(yù)算績效管理體系，提升預(yù)算管理水平；構(gòu)建市場化薪酬分配體制，重點突出價值導(dǎo)向；提升人才隊伍建設(shè)質(zhì)量，大力實施人才賦能。 

　　劉愛力強調(diào)，《意見》對當(dāng)前和今后一個時期深化經(jīng)濟體制改革、加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制進行了頂層設(shè)計和系統(tǒng)擘畫。各級郵政領(lǐng)導(dǎo)干部要振奮改革精神，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，在精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)落實上下功夫，一個領(lǐng)域一個領(lǐng)域盯住抓落實，一件事情一件事情盯住抓落地，推動各項改革舉措真正落地見效。

　　溫少祺在主持時要求各單位認真學(xué)習(xí)、深入貫徹此次專題講座內(nèi)容，統(tǒng)一思想認識、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，注重運用“三個視角”“三個規(guī)律”方法論，在精準(zhǔn)實施、精準(zhǔn)落實上下功夫，在真抓實干、務(wù)求實效上下功夫，切實將中央有關(guān)精神、集團公司決策部署落實到具體工作中、轉(zhuǎn)化在發(fā)展成效上，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，加快推動中國郵政實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。