辦公廳黨支部：

　　加大督辦力度，推動(dòng)重大決策部署落實(shí)落地

　　辦公廳黨支部第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨組部署的所有學(xué)習(xí)安排。定期開展對(duì)定點(diǎn)扶貧、電商扶貧、金融扶貧的自查自糾，按季度向郵政扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送扶貧工作進(jìn)展和資金使用情況，2019年向陜西省郵政分公司撥付定點(diǎn)扶貧資金900萬元。以集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽方式開展“平安郵政”工作，建立中國(guó)郵政安全管理信息系統(tǒng)，對(duì)“平安郵政”工作進(jìn)行信息化管控。應(yīng)用中國(guó)郵政遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)和安全管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)隱患問題的監(jiān)督整改，結(jié)合新中國(guó)成立70周年紀(jì)念活動(dòng)檢查，對(duì)北京、河北、山西、內(nèi)蒙古、遼寧、山東郵政的隱患問題進(jìn)行復(fù)查。

　　把準(zhǔn)職能定位，推動(dòng)集團(tuán)公司重要工作安排貫徹落地。制定《中國(guó)郵政集團(tuán)公司督辦工作辦法》，建立督辦工作項(xiàng)目化管理和目標(biāo)式跟蹤落實(shí)制度和定期通報(bào)制度。完成肅清余毒工作和解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的調(diào)研。做好OA系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化。大力弘揚(yáng)時(shí)代勞模，加強(qiáng)對(duì)其美多吉、唐真亞等先進(jìn)人物和郵政扶貧工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事例的宣傳報(bào)道，講好郵政故事。舉辦中國(guó)郵政新媒體運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)班。協(xié)調(diào)新聞宣傳中心啟動(dòng)常態(tài)化新媒體實(shí)操輪訓(xùn)，目前有8期33人完成輪訓(xùn)。印發(fā)《集團(tuán)公司黨組關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》《集團(tuán)公司黨組關(guān)于深入開展形式主義、官僚主義突出問題專項(xiàng)整治工作的意見》，著力解決形式主義、官僚主義突出問題。

　　樹牢規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司采購管理辦法，對(duì)總部員工體檢機(jī)構(gòu)、辦公家具、機(jī)關(guān)印制、餐廳蔬菜、公務(wù)用車維修點(diǎn)、交流干部公寓等供應(yīng)商均履行采購程序，辦公用品等低值易耗品采購納入集團(tuán)采購平臺(tái)。制定《集團(tuán)公司總部業(yè)務(wù)招待管理辦法》《集團(tuán)公司總部低值易耗品管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范管理。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部（法律事務(wù)部）黨支部：

　　提升戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)性、前瞻性和計(jì)劃性

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部（法律事務(wù)部）黨支部通過召開支部黨員大會(huì)、支委會(huì)和黨小組會(huì)等形式安排集中學(xué)習(xí)，開展“不忘初心跟黨走、牢記使命建新功”主題學(xué)習(xí)研討。召開黨員大會(huì)，完成支委改選。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”相關(guān)規(guī)定，制定黨小組主題教育學(xué)習(xí)研討計(jì)劃。學(xué)習(xí)貫徹半年工作會(huì)議精神，圍繞部門職責(zé)研討制定具體工作措施，完成集團(tuán)公司直管單位2018年度股權(quán)投資簡(jiǎn)報(bào)，明確河南平臺(tái)經(jīng)營(yíng)等后續(xù)支撐工作安排。

　　聯(lián)合郵政研究中心成立服務(wù)重大國(guó)家戰(zhàn)略研究專班，研究“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家重大戰(zhàn)略、重大決策部署，并在向國(guó)家郵政局政策法規(guī)司呈報(bào)的“十四五”規(guī)劃基本發(fā)展思路中明確了相關(guān)實(shí)施計(jì)劃。明確雄安新區(qū)工作組負(fù)責(zé)人，形成“固定成員+臨時(shí)成員”的工作機(jī)制，推進(jìn)正式成立郵儲(chǔ)銀行雄安分行。

　　調(diào)研陜西、安徽、河南等省寄遞翼改革中未來發(fā)展方向、資源整合方式、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)攬投網(wǎng)點(diǎn)管理關(guān)系、寄遞事業(yè)部黨組織設(shè)置、統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識(shí)等問題，形成《關(guān)于堅(jiān)定信心深入推進(jìn)寄遞翼改革的建議》。深入天津、河北、陜西、河南、安徽、湖南、四川、新疆等地調(diào)研，圍繞代理金融贏利能力提升、普遍服務(wù)管理、績(jī)效管理、法律風(fēng)險(xiǎn)等問題，及時(shí)掌握基層發(fā)展新動(dòng)向，發(fā)掘基層的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，提出解決建議、形成調(diào)研報(bào)告，并組織調(diào)研成果交流。

　　市場(chǎng)部黨支部：

　　積極推進(jìn)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)落地

　　市場(chǎng)部黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)機(jī)制，傳達(dá)中央精神，制定部門月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，豐富學(xué)習(xí)方式。對(duì)于巡視反饋指出的心得體會(huì)拼湊和組織程序不規(guī)范問題，對(duì)涉及人員嚴(yán)肅批評(píng)，要求提交書面檢查，在支委擴(kuò)大會(huì)上作深刻檢查。

　　修訂《綠色郵政建設(shè)行動(dòng)三年規(guī)劃》，下發(fā)《集團(tuán)公司2019年綠色包裝和綠色運(yùn)輸工作要點(diǎn)》等制度規(guī)定，將推進(jìn)綠色郵政建設(shè)行動(dòng)和服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略納入?yún)f(xié)同考核指標(biāo)，將綠色行動(dòng)檢查納入郵政服務(wù)質(zhì)量日常檢查內(nèi)容。下發(fā)《關(guān)于2019年第一季度中國(guó)郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略三年行動(dòng)方案完成情況的通報(bào)》，將惠農(nóng)合作項(xiàng)目納入服務(wù)鄉(xiāng)村振興行動(dòng)方案；促進(jìn)重點(diǎn)協(xié)同項(xiàng)目與國(guó)家政策對(duì)接，與公安交管部門、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等聯(lián)合推進(jìn)。加快推進(jìn)CRM系統(tǒng)工程，下發(fā)《關(guān)于做好中國(guó)郵政CRM系統(tǒng)二三階段功能全國(guó)推廣上線工作的通知》《中國(guó)郵政會(huì)員管理辦法》等制度規(guī)定；開展對(duì)14個(gè)省份普遍服務(wù)專項(xiàng)檢查和4個(gè)省份郵政安全服務(wù)暗查暗訪。對(duì)三級(jí)人員進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)要求和措施；精簡(jiǎn)發(fā)文數(shù)量，至年底前壓縮30%；通過交流調(diào)研、體驗(yàn)活動(dòng)、跨處室合作等方式促使干部熟悉基層情況。

　　郵政業(yè)務(wù)部黨支部：

　　加強(qiáng)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)管理、提升普遍服務(wù)質(zhì)量

　　郵政業(yè)務(wù)部黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)機(jī)制，豐富學(xué)習(xí)形式，及時(shí)向黨支部全體黨員傳達(dá)上級(jí)精神。落實(shí)支部換屆工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)組織生活和“三會(huì)一課”制度。針對(duì)巡視反饋問題，召開專題組織生活會(huì)，黨支部書記帶頭進(jìn)行自我剖析。

　　推進(jìn)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，成立渠道平臺(tái)專班，總結(jié)郵政網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型模式、打造綜合服務(wù)平臺(tái)方面的案例，探索網(wǎng)點(diǎn)在3C、醫(yī)藥、零售等領(lǐng)域的模式并進(jìn)行試點(diǎn)。優(yōu)化在線業(yè)務(wù)平臺(tái)功能，提升客戶使用體驗(yàn)，新增掛號(hào)信網(wǎng)點(diǎn)自寄、新郵預(yù)訂等多項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)與郵樂小店訂單互通。推廣平信條碼化，提升平信服務(wù)質(zhì)量，目前，全國(guó)個(gè)人平信條碼化率達(dá)到99.82%。提前實(shí)現(xiàn)全國(guó)建制村直接通郵目標(biāo)。整治缺報(bào)少刊問題。進(jìn)一步提升匯兌電子化水平，全面上線手機(jī)短信驗(yàn)證碼、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、助農(nóng)通及ITM渠道辦理收匯和兌付功能。

　　加強(qiáng)營(yíng)業(yè)平臺(tái)履行普遍服務(wù)能力，下發(fā)《關(guān)于組織開展低收入網(wǎng)點(diǎn)自查檢查工作的通知》。提高政治敏感性，加大對(duì)專用信箱的管理力度，嚴(yán)格操作規(guī)范，保證服務(wù)質(zhì)量。充分利用信息化管控手段，加強(qiáng)對(duì)各省級(jí)郵政分公司普遍服務(wù)業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查。截至11月，全國(guó)平信寄遞質(zhì)量進(jìn)一步改善，條碼平信信息斷點(diǎn)率下降至0.8‰。

　　建立健全管理制度，擬定《郵資票品印制資源分配實(shí)施辦法》《郵資票品印制安全事故管理要求》，舉一反三，對(duì)包括廢品事故在內(nèi)的質(zhì)量、安全類郵資票品印制安全事故進(jìn)行全面梳理、分級(jí)，制定追責(zé)辦法。加強(qiáng)公務(wù)招待工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定，杜絕不合規(guī)報(bào)銷的現(xiàn)象發(fā)生。

　　財(cái)務(wù)部黨支部：

　　推進(jìn)重要財(cái)務(wù)制度建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督

　　財(cái)務(wù)部黨支部積極承擔(dān)郵政普遍服務(wù)與特殊服務(wù)補(bǔ)貼資金管理系統(tǒng)建設(shè)的總體牽頭責(zé)任，建立系統(tǒng)建設(shè)每周督辦制度，持續(xù)跟蹤、推進(jìn)。印發(fā)《關(guān)于核定一級(jí)干線郵路承運(yùn)機(jī)要郵件核定專項(xiàng)補(bǔ)貼的通知》，明確對(duì)一級(jí)干線火車自辦郵路和一級(jí)干線汽車自辦郵路補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　主動(dòng)督促集團(tuán)公司黨組巡視整改工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)補(bǔ)貼資金使用情況的日常管理和監(jiān)督。通過系統(tǒng)直接將補(bǔ)貼數(shù)據(jù)分解至與補(bǔ)貼事項(xiàng)相關(guān)的最末級(jí)機(jī)構(gòu)，保證補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼方式、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的上下一致性,提高補(bǔ)貼分配透明度和基層獲得感。制定《中國(guó)郵政集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法》等系列制度，解決重要財(cái)務(wù)制度建設(shè)滯后問題。開展會(huì)議費(fèi)核查工作，對(duì)會(huì)議住宿超標(biāo)準(zhǔn)問題進(jìn)行糾正，修訂完善集團(tuán)公司總部會(huì)議費(fèi)管理辦法；按月對(duì)營(yíng)銷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，及時(shí)監(jiān)測(cè)異常情況。深入基層開展調(diào)查研究，對(duì)解決郵速“兩套賬”問題提出意見和建議，為“一條心、一樣政策、一個(gè)資源體系、一個(gè)IT系統(tǒng)”的“四個(gè)一”決策提供依據(jù)。將巡視移交的相關(guān)問題逐項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任處室，加緊督促相關(guān)單位進(jìn)行巡視整改；加快對(duì)基層請(qǐng)示的批復(fù)進(jìn)度，持續(xù)推進(jìn)部門黨建工作和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

　　人力資源部（黨組組織部）黨支部：

　　加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置

　　全面加強(qiáng)黨支部黨員的學(xué)習(xí)教育，建立黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃臺(tái)賬和組織生活臺(tái)賬，確立每周二為理論學(xué)習(xí)日，創(chuàng)辦《學(xué)習(xí)智慧小簡(jiǎn)報(bào)》，打造部門支部學(xué)習(xí)總結(jié)、交流、分享平臺(tái)，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐的有效融合。持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，建立部?jī)?nèi)公文流轉(zhuǎn)批辦單，對(duì)公文辦理情況進(jìn)行跟蹤督促。

　　修訂完善《中國(guó)郵政集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《中國(guó)郵政集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員任免工作程序》《中國(guó)郵政集團(tuán)公司總部三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法》等規(guī)章制度，夯實(shí)干部管理制度基礎(chǔ)。

　　制定優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作方案并在全系統(tǒng)內(nèi)開展調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)交流干部管理，組織開展空缺三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競(jìng)聘工作，增強(qiáng)總部干部員工隊(duì)伍活力。通過企業(yè)內(nèi)部問卷調(diào)研和外部先進(jìn)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，對(duì)標(biāo)提出郵政人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)思路和工作舉措。

　　制定印發(fā)《關(guān)于建立寄遞事業(yè)部薪酬分配制度的指導(dǎo)意見》，下發(fā)寄遞事業(yè)部薪酬分配制度建設(shè)推進(jìn)情況調(diào)查表，持續(xù)跟進(jìn)各單位落實(shí)情況。對(duì)各單位規(guī)范基層績(jī)效薪酬分配管理的相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)中的薪酬項(xiàng)目進(jìn)行了歸并，借助信息技術(shù)手段進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)薪酬分配秩序。

　　圍繞加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理和代理金融營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員優(yōu)化配置等進(jìn)行深入研究，形成相關(guān)指導(dǎo)意見。按季度對(duì)各單位用工總量調(diào)控、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和勞動(dòng)生產(chǎn)率完成情況進(jìn)行通報(bào)，督促各單位強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化人員配置。

　　計(jì)劃建設(shè)部黨支部：

　　統(tǒng)籌資源綜合利用、加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管控

　　計(jì)劃建設(shè)部黨支部研究“普遍服務(wù)和特殊服務(wù)資源配置”標(biāo)準(zhǔn)，為郵政普遍服務(wù)和特殊服務(wù)建設(shè)提供參考依據(jù)。加大投入力度，對(duì)重點(diǎn)地市和縣域倉儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先安排。制定集團(tuán)公司郵政定點(diǎn)扶貧資金監(jiān)督管理辦法，聯(lián)合相關(guān)部門每半年進(jìn)行一次專項(xiàng)資金檢查，每季度進(jìn)行一次扶貧項(xiàng)目實(shí)施情況檢查。

　　建立“建用銜接”機(jī)制，督促加大在線業(yè)務(wù)平臺(tái)宣傳力度。制定《中國(guó)郵政集團(tuán)公司工程項(xiàng)目后評(píng)估管理辦法》，開展項(xiàng)目后評(píng)估工作。對(duì)往年中央預(yù)算內(nèi)資金未完工項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，建立日常監(jiān)督電話溝通、重點(diǎn)情況工程通報(bào)、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的三級(jí)項(xiàng)目督導(dǎo)體系。

　　制定《85個(gè)重點(diǎn)城市資源整合及建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃期末處理能力達(dá)到1億件/日，總生產(chǎn)面積提升到451萬平方米。空側(cè)資源增加到28處，釋放盤活土地5135畝、場(chǎng)地154萬平方米。制定《郵政物流倉儲(chǔ)能力建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃期內(nèi)建設(shè)面積約177.5萬平方米。安排對(duì)51個(gè)處理中心進(jìn)行工藝設(shè)備配備及集包作業(yè)改造，對(duì)現(xiàn)有25套已建雙層分揀機(jī)及其他工藝系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性改造，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的深化改革，2019年可節(jié)省工藝、土建、征地等費(fèi)用80.2億元，投資效率大幅提升。推進(jìn)ERP系統(tǒng)工程建設(shè)，建立集團(tuán)與各板塊的數(shù)據(jù)協(xié)同流程，明確板塊的數(shù)據(jù)管理部門及數(shù)據(jù)協(xié)同機(jī)制。完成ERP硬件擴(kuò)容及調(diào)優(yōu)，解決月底、年底業(yè)務(wù)高峰期系統(tǒng)登錄慢、查詢慢等問題。

　　采購管理部黨支部：

　　規(guī)范采購管理，提升全系統(tǒng)公開招標(biāo)率和集中采購率

　　采購管理部黨支部完善年度支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分使用“中郵先鋒”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨支部學(xué)、黨小組學(xué)、個(gè)人學(xué)等多種方式的有機(jī)結(jié)合。對(duì)于2018年少繳的黨費(fèi)及時(shí)完成補(bǔ)繳，未足額繳納黨費(fèi)的黨員向黨支部作出書面檢討。

　　每月收集各單位采購項(xiàng)目公開招標(biāo)等情況并予以通報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注中央巡視組點(diǎn)名單位的落實(shí)情況，截至11月，全網(wǎng)公開招標(biāo)率達(dá)79.98%，全網(wǎng)公開采購率達(dá)88.99%，均有明顯提升。提升采購管理信息化水平，研究推進(jìn)采購管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，目前已完成全系統(tǒng)的上線和應(yīng)用。強(qiáng)化采購績(jī)效考核，對(duì)部分單位采購績(jī)效進(jìn)行扣分。

　　強(qiáng)化服務(wù)基層意識(shí)，定期赴基層開展調(diào)研，修改完善采購評(píng)審專家管理辦法，優(yōu)化采購審批決策流程。著力解決基層通用物資的常規(guī)或緊急需求，按照不同物資性質(zhì)，實(shí)施批量、框架、電商化三種不同采購供應(yīng)模式，實(shí)現(xiàn)6大類、近2萬個(gè)辦公、營(yíng)銷等產(chǎn)品向全系統(tǒng)各單位快速供應(yīng)。加大集中采購力度，對(duì)一級(jí)集中采購目錄進(jìn)行修訂，完善總部機(jī)關(guān)集采物資品種。強(qiáng)化對(duì)2018年集采率較低的遼寧、四川、湖南等省郵政分公司的督導(dǎo)。

　　強(qiáng)化采購監(jiān)督檢查，已完成對(duì)郵儲(chǔ)銀行、中郵保險(xiǎn)和9個(gè)省份郵政分公司的采購專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)自我監(jiān)督，組織部門全體人員簽訂《采購管理部采購人員廉潔自律承諾書》，研究制定采購部項(xiàng)目經(jīng)理輪崗計(jì)劃，強(qiáng)化員工廉潔自律的意識(shí)。

　　審計(jì)局黨支部：

　　加強(qiáng)審計(jì)能力建設(shè)，提升審計(jì)效率和效果

　　審計(jì)局黨支部統(tǒng)籌安排黨支部、黨小組學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿始終，集中整改期間共組織三級(jí)副及以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)25次，召開黨員大會(huì)3次，講專題黨課2次。

　　發(fā)揮審計(jì)作用，及時(shí)匯總分析重大問題及普遍性、傾向性問題，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提交專項(xiàng)報(bào)告31份。突出效能審計(jì)，將內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理納入審計(jì)監(jiān)督范圍。對(duì)代理金融風(fēng)險(xiǎn)防控加大審計(jì)力度，將郵儲(chǔ)銀行納入監(jiān)督范圍，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋。制定《中介機(jī)構(gòu)工程審計(jì)管理辦法》，完善中介機(jī)構(gòu)委托分配規(guī)則和質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)等內(nèi)容。在ERP審計(jì)信息系統(tǒng)里建立《審計(jì)問題整改臺(tái)賬（清單）》，規(guī)范審計(jì)整改工作。及時(shí)共享審計(jì)成果。

　　提高審計(jì)能力，堅(jiān)持“科技強(qiáng)審”，加快推進(jìn)審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步提高非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的比例和發(fā)現(xiàn)問題能力。積極引進(jìn)人才，充實(shí)審計(jì)力量，提高審計(jì)能力。打破“處室界限”，加強(qiáng)審計(jì)人員多崗位鍛煉，適應(yīng)不同的工作需求。加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，組織內(nèi)部培訓(xùn)班5個(gè)，參訓(xùn)457人次；組織人員參加外部培訓(xùn)班39個(gè)，參訓(xùn)105人次。抽調(diào)全國(guó)審計(jì)骨干38人次參與集團(tuán)公司審計(jì)項(xiàng)目，以審代訓(xùn)。

　　提升審計(jì)效率和效果，做好審計(jì)計(jì)劃的統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化組織方式，整合開展各類審計(jì)項(xiàng)目，采用融合式、“1+N”等審計(jì)組織方式，做到“一審多項(xiàng)”“一審多果”“一果多用”。

　　黨建工作部黨支部：

　　搭建“中郵先鋒”黨建平臺(tái)，推動(dòng)開展全系統(tǒng)理論武裝提升行動(dòng)

　　黨建工作部黨支部建立“五個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制，開展專題學(xué)習(xí)1次、“每周一講”29次、主題聯(lián)學(xué)2次、黨課3次、理論測(cè)試6次；邀請(qǐng)基層單位代表召開座談研討會(huì)2次，圍繞基層黨組織建設(shè)和全年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況到郵政研究院、東四支局等單位調(diào)研2次，落實(shí)主題教育調(diào)查研究要求，深入52個(gè)基層單位，召開29次座談會(huì)，查找梳理問題，形成調(diào)研成果報(bào)告7篇。督導(dǎo)各二級(jí)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于做好郵政系統(tǒng)流動(dòng)黨員管理工作的通知》要求,及時(shí)維護(hù)流動(dòng)黨員信息，強(qiáng)化流動(dòng)黨員管理。研究擬定《進(jìn)一步加強(qiáng)郵政系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)的意見》，對(duì)基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化。出臺(tái)直屬機(jī)關(guān)黨委《關(guān)于嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度的通知》，利用“中郵先鋒”信息化平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)直屬機(jī)關(guān)各黨支部“三會(huì)一課”的監(jiān)督檢查。

　　持續(xù)推動(dòng)開展全系統(tǒng)理論武裝提升行動(dòng)，在“中郵先鋒”平臺(tái)開辟三大題庫學(xué)習(xí)專區(qū)和宣傳專區(qū)。面向二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員征集學(xué)習(xí)心得體會(huì)，在“中郵先鋒”平臺(tái)手機(jī)端首頁“理論武裝提升行動(dòng)”專欄展示。把“N+X”制度納入集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)黨委《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度的通知》，加強(qiáng)推動(dòng)落實(shí)。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定（試行）》，規(guī)范直屬機(jī)關(guān)黨費(fèi)收繳、使用和管理工作，在“中郵先鋒”平臺(tái)上線黨費(fèi)收繳功能，9月全部實(shí)現(xiàn)黨費(fèi)線上繳納。

　　印發(fā)《中國(guó)郵政集團(tuán)公司黨組關(guān)于27個(gè)?。▍^(qū)）郵政分公司黨組改黨委工作的通知》，推動(dòng)省級(jí)分公司黨組改黨委工作。制定《推動(dòng)進(jìn)一步理順郵儲(chǔ)銀行一級(jí)分行黨組織隸屬關(guān)系工作的通知》《郵儲(chǔ)銀行各級(jí)黨組織按期換屆工作的通知》，理順郵政儲(chǔ)蓄銀行黨組織隸屬關(guān)系。

　　積極履行直屬機(jī)關(guān)黨委日常工作職責(zé)，指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部等完成換屆選舉工作；指導(dǎo)采購管理部黨支部等完成支委增補(bǔ)工作。按照集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整相關(guān)部署，及時(shí)撤銷北京分組（局）黨支部等，設(shè)立黨組巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室黨支部等；下發(fā)直屬機(jī)關(guān)黨支部單位換屆、增補(bǔ)工作模板，進(jìn)一步提升工作規(guī)范性。

　　黨組巡視辦黨支部：

　　提升巡視巡察規(guī)范化水平，推進(jìn)巡視巡察工作高質(zhì)量開展

　　黨組巡視辦黨支部對(duì)照中央巡視工作流程，修訂印發(fā)《巡視組工作手冊(cè)》，完善向有關(guān)部門分類移交巡視有關(guān)情況的工作程序，細(xì)化提高巡視工作質(zhì)量的具體舉措。對(duì)照中央巡視有關(guān)制度規(guī)定，印發(fā)《中國(guó)郵政集團(tuán)公司黨組巡視報(bào)告問題底稿管理辦法（試行）》等相關(guān)制度，將巡視問題底稿納入修訂印發(fā)的《巡視組工作手冊(cè)》。

　　加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化信息共享。2019年第二批巡視準(zhǔn)備期間，各部門提供被巡視單位相關(guān)情況、安排專人對(duì)巡視組進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、指定專人作為巡視期間聯(lián)絡(luò)人員、對(duì)接巡視工作，將屢改屢犯、邊改邊犯的“學(xué)習(xí)記錄造假”“四風(fēng)”等問題納入巡視重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。召開集團(tuán)公司巡察工作座談會(huì)，安排5家單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，并提供經(jīng)驗(yàn)交流材料。在集團(tuán)公司黨組開展的第二批常規(guī)巡視工作期間，將被巡視單位巡察工作開展情況納入巡視內(nèi)容，進(jìn)一步督促相關(guān)被巡視單位黨委（黨組）落實(shí)巡察主體責(zé)任。

　　集團(tuán)郵政工會(huì)黨支部：

　　扎實(shí)推進(jìn)“五小”活動(dòng)和職工小家建設(shè)，做好服務(wù)基層工作

　　集團(tuán)郵政工會(huì)黨支部認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度和“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)黨員加強(qiáng)會(huì)前自學(xué)，強(qiáng)化黨支部學(xué)習(xí)研究討論。針對(duì)“黨費(fèi)管理不到位”的問題，第一時(shí)間組織對(duì)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，于7月將黨費(fèi)補(bǔ)繳到位。

　　開展全國(guó)郵政寄遞事業(yè)部職工思想動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查工作，了解基層意見建議和職工利益訴求，收到53784名職工問卷回復(fù)，一線職工占比97.3%；赴安徽、吉林等省郵政分公司開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、慰問勞模先進(jìn)、專題調(diào)研等工作。不斷提高調(diào)研質(zhì)量，形成《關(guān)于勞模選樹工作的調(diào)研報(bào)告》《關(guān)于“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作調(diào)研報(bào)告》。

　　印發(fā)《中國(guó)郵政集團(tuán)公司勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》《關(guān)于做好今年下半年職工小家建設(shè)有關(guān)工作的通知》，對(duì)10個(gè)邊遠(yuǎn)貧困省份職工小家一次性補(bǔ)貼25萬元；在《中國(guó)郵政報(bào)》“黨建時(shí)空”版開辟“關(guān)心關(guān)愛職工 凝聚發(fā)展力量”專欄，宣傳有益做法，交流有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　加強(qiáng)競(jìng)賽管理，健全勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)。第一時(shí)間調(diào)整信息工作獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)辦法，減輕基層壓力，強(qiáng)化質(zhì)量導(dǎo)向。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公文流轉(zhuǎn)的有關(guān)規(guī)定，做到先溝通、重指導(dǎo)，行文流程批復(fù)一次到位，提升效率，服務(wù)基層。

　　中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行黨委：

　　防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)

　　中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行黨委召開“不忘初心、牢記使命”暨集團(tuán)公司黨組專項(xiàng)巡視整改專題民主生活會(huì)，強(qiáng)化整改落實(shí)和成果運(yùn)用，圍繞“12345”戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，形成《中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2019—2025年）》。開展戰(zhàn)略執(zhí)行情況評(píng)估，形成《〈“十三五”規(guī)劃綱要〉執(zhí)行情況中期評(píng)估報(bào)告》。

　　防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，印發(fā)《中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行案件操作風(fēng)險(xiǎn)防控工作方案》，優(yōu)化行內(nèi)對(duì)公和零售業(yè)務(wù)風(fēng)控模型，調(diào)整融資性擔(dān)保公司評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)限額核定方法，明確中型企業(yè)內(nèi)部評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)限額核定標(biāo)準(zhǔn)，開展房地產(chǎn)、集團(tuán)客戶、政府信用、金融機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查。打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)金融扶貧示范支行建設(shè)的通知》，截至6月末，全行金融精準(zhǔn)扶貧貸款結(jié)余739.69億元，完成年度凈增計(jì)劃的141.91%。提高科技賦能水平，印發(fā)《中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行總行級(jí)科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案》《中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行總行級(jí)科技領(lǐng)軍人才管理辦法》，錄用軟件研發(fā)人員386人，新增推廣自主開發(fā)平臺(tái)21個(gè)，加快推進(jìn)新一代個(gè)人業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求與技術(shù)方案設(shè)計(jì)。全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)加大自助設(shè)備投放力度，截至8月末，ITM布放達(dá)到21180臺(tái)，較年初新增13262臺(tái)；已確認(rèn)自營(yíng)優(yōu)化柜員509人，代理優(yōu)化柜員3386人。

　　加強(qiáng)黨組織建設(shè)，研究通過了軟件研發(fā)中心成立黨委方案，按程序完成6個(gè)黨支部換屆工作。對(duì)巡視反饋指出干部廉潔紀(jì)律問題嚴(yán)肅問責(zé)，對(duì)違紀(jì)人員給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記過處分，并向全行通報(bào)，責(zé)令違紀(jì)人員退還因私繞道發(fā)生的異地差旅交通費(fèi)4840元。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員任職交流制度，認(rèn)真開展助理崗位清理工作，解決干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、青年員工鍛煉培養(yǎng)機(jī)制不落實(shí)和骨干人才選拔培養(yǎng)多年停滯等問題。落實(shí)紀(jì)委書記異地任職要求。認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)填報(bào)的審核把關(guān)工作，對(duì)新填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。明確年度考核等級(jí)，全面、科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員。

　　結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，解決形式主義突出問題，切實(shí)為基層減負(fù)。將長(zhǎng)期閑置公務(wù)用車交至集團(tuán)公司封存停駛。開展業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)管理制度培訓(xùn)，加強(qiáng)交流借調(diào)人員管理，規(guī)范公務(wù)用車派車制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。

　　中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司黨委：

　　推進(jìn)“強(qiáng)總部”戰(zhàn)略，發(fā)揮“自營(yíng)+代管”優(yōu)勢(shì)

　　中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司黨委強(qiáng)化理論中心組學(xué)習(xí)作用，將集團(tuán)公司“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)機(jī)制落實(shí)情況納入黨建工作考核，充分運(yùn)用“三個(gè)題庫”按季度開展政治理論學(xué)習(xí)測(cè)試，黨委班子成員嚴(yán)格落實(shí)雙重組織生活制度，全年參加黨支部黨員大會(huì)、黨課等組織生活共27次。

　　推進(jìn)“強(qiáng)總部”戰(zhàn)略實(shí)施，加快專業(yè)人才選配及大后援體系建設(shè)規(guī)劃研究。深化“自營(yíng)+代管”模式，深入調(diào)研專崗人員配備不到位問題，協(xié)同郵銀發(fā)展自辦保險(xiǎn)高價(jià)值業(yè)務(wù)。加強(qiáng)營(yíng)銷組織，大力推動(dòng)長(zhǎng)期期交業(yè)務(wù)發(fā)展。持續(xù)開展“崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，提升基層保險(xiǎn)銷售能力。

　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理監(jiān)督，編印下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)人員日常自我監(jiān)督提醒手冊(cè)》，對(duì)選人用人程序執(zhí)行不嚴(yán)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)少報(bào)告的分公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒談話。對(duì)集團(tuán)專項(xiàng)巡視反饋的問題厘清責(zé)任，嚴(yán)肅問責(zé)處理12人，其中誡勉5人、通報(bào)5人、提醒談話2人。

　　中郵證券有限責(zé)任公司黨委：

　　引進(jìn)市場(chǎng)化專業(yè)人才，推進(jìn)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

　　中郵證券有限責(zé)任公司黨委健全管理機(jī)制，修訂下發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、信用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分等分級(jí)管理。集中整改期間5次更新債券池，重新審查債券交易對(duì)手庫，強(qiáng)化債券風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力。對(duì)分支機(jī)構(gòu)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)整改工作進(jìn)行效果評(píng)估和跟蹤問效，對(duì)江蘇、浙江、湖南等7個(gè)分公司開展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。

　　對(duì)巡視整改、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行黨委討論重大事項(xiàng)前置程序。聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)研究制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略定位。引進(jìn)外部咨詢公司，構(gòu)建市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。推進(jìn)分支機(jī)構(gòu)副職多渠道選聘工作，對(duì)分支機(jī)構(gòu)分類指導(dǎo)，支持大力引入市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展。

　　積極做好分支機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)的配備和培養(yǎng)工作，前期從市場(chǎng)上選聘了福建等分公司副總經(jīng)理，并按規(guī)定推進(jìn)任命工作。不斷加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)力度，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)能力，組織開展專題培訓(xùn)。公司黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員開展日常提醒談話27人次。為分支機(jī)構(gòu)配置非合同專用章并制定管理辦法，提高用章效率。明確黨建、紀(jì)檢專崗人員工作任務(wù)。出臺(tái)《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的十條措施》，切實(shí)為基層減負(fù)。

　　寄遞事業(yè)部黨委：

　　強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，加強(qiáng)和改善黨委在改革中的領(lǐng)導(dǎo)作用

　　寄遞事業(yè)部黨委出臺(tái)推進(jìn)各省加快完成攬投網(wǎng)資源整合工作、營(yíng)業(yè)系統(tǒng)寄遞類產(chǎn)品清理和ERP新產(chǎn)品主數(shù)據(jù)上線前準(zhǔn)備工作、關(guān)于2019年度對(duì)各控股子公司和寄遞事業(yè)部市場(chǎng)協(xié)同工作考核方案等制度文件33項(xiàng)。提高中心組學(xué)習(xí)交流研討的計(jì)劃性、針對(duì)性、實(shí)效性，發(fā)揮黨委班子成員領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。對(duì)新媒體發(fā)布內(nèi)容實(shí)施“三審”制度，確保發(fā)布信息安全可靠。制定市場(chǎng)體系建設(shè)方案，明確八大重點(diǎn)市場(chǎng)和43個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。制定強(qiáng)化源頭獲客工作方案，明確源頭獲客的八大方式、市場(chǎng)開發(fā)體系和運(yùn)營(yíng)支撐體系及配套激勵(lì)考核機(jī)制等。

　　加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策實(shí)施事項(xiàng)的督辦，編制寄遞事業(yè)部采購項(xiàng)目“三重一大”決策制度執(zhí)行手冊(cè)，重點(diǎn)對(duì)華東、華北營(yíng)運(yùn)中心的重大支出、人事任免等應(yīng)列入“三重一大”決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查。深入開展郵政系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)達(dá)標(biāo)工程和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升黨建工作質(zhì)量。修訂完善寄遞事業(yè)部總部各部門領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)辦法，突出考評(píng)機(jī)制的激勵(lì)導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)、任職交流等制度規(guī)定的宣貫，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)矩意識(shí)。建立并堅(jiān)持黨內(nèi)談話制度，抓早抓小、防微杜漸，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)黨委直接管理的干部每年談話不少于1次。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步為基層減負(fù)，著力解決“文山”問題。對(duì)華東營(yíng)運(yùn)中心開展采購管理工作的現(xiàn)場(chǎng)督察和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，防范基層單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

　　中國(guó)集郵總公司黨委：

　　加大重大題材的審核把關(guān)，強(qiáng)化票品管理

　　中國(guó)集郵總公司黨委將重大政治題材敏感元素排查環(huán)節(jié)納入《中國(guó)集郵總公司產(chǎn)品內(nèi)容審核管理辦法（試行）》，明確重大政治題材審核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的審核把關(guān)責(zé)任，切實(shí)做好產(chǎn)品的意識(shí)形態(tài)管控工作。修訂《中國(guó)集郵總公司落實(shí)綠色郵政建設(shè)實(shí)施方案及三年規(guī)劃》，完善配套措施和標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入年度戰(zhàn)略績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)失責(zé)錯(cuò)印郵品的主責(zé)部門黨支部書記進(jìn)行約談，督導(dǎo)相關(guān)黨支部召開組織生活會(huì)檢視剖析問題。對(duì)于“宣傳品領(lǐng)用存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)”問題，出臺(tái)《商務(wù)活動(dòng)宣傳用郵品管理辦法》，嚴(yán)格遵守簽收程序，規(guī)定領(lǐng)用上限標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查。制定《中國(guó)集郵總公司集郵品生產(chǎn)制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《中國(guó)集郵總公司集郵品生產(chǎn)企業(yè)合作規(guī)范》等，對(duì)27家生產(chǎn)合作企業(yè)的征信情況逐一排查風(fēng)險(xiǎn)。修訂完善合作生產(chǎn)企業(yè)管理制度，細(xì)化合同條款，強(qiáng)化票品安全管理。針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)人員因私出國(guó)（境）管理問題較多、干部人事檔案資料不完整”的問題，約談黨委組織部負(fù)責(zé)人并對(duì)經(jīng)辦人進(jìn)行批評(píng)教育，規(guī)范檔案管理。

　　進(jìn)一步謀劃總公司發(fā)展方向，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀文化企業(yè)，在研發(fā)環(huán)節(jié)加大創(chuàng)新力度；加大產(chǎn)品調(diào)研力度，在產(chǎn)品品種、形式、售價(jià)等方面反復(fù)征求各省份郵政分公司意見。探求合作發(fā)展新方式，試行新的優(yōu)惠聯(lián)合開發(fā)措施，讓利給各省分公司。不斷完善售后服務(wù)工作，不斷加強(qiáng)與社會(huì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，開展“生肖郵票四十年暨中國(guó)郵政鼠年生肖文創(chuàng)大賽”，激發(fā)集郵文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)活力。

　　郵政科學(xué)研究規(guī)劃院黨委：

　　創(chuàng)新研發(fā)能力建設(shè)，加快輸出研究成果

　　郵政科學(xué)研究規(guī)劃院黨委編制完成《雄安現(xiàn)代物流體系研究報(bào)告》，研發(fā)箱式循環(huán)包裝的新型信盒并申請(qǐng)國(guó)家專利，建設(shè)“中國(guó)郵政綠色包裝創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，獲得兩項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)。制定《郵政科學(xué)研究規(guī)劃院情報(bào)產(chǎn)品優(yōu)化方案》，編制《〈郵政情報(bào)〉產(chǎn)品編輯出版發(fā)行管理辦法》。編制《物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室第一階段建設(shè)方案》，設(shè)計(jì)《科研樓四層物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)地布局方案》。完成“郵政陸運(yùn)干線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與設(shè)計(jì)算法研究”“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)及前瞻性研究”“郵政代理金融用戶畫像方案研究”等項(xiàng)目研究，并應(yīng)用于集團(tuán)公司各板塊。

　　制定《郵政科學(xué)研究規(guī)劃院三級(jí)及以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理辦法》，明確了三級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、四級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)人員的管理規(guī)定。修訂完善《郵政科學(xué)研究規(guī)劃院中層干部管理辦法》，明確任職交流年限、任期。加強(qiáng)廉政談話管理制度的執(zhí)行檢查，以多種形式深入開展警示教育。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作程序，對(duì)函詢回復(fù)相關(guān)情況進(jìn)行再次核查，形成核查報(bào)告。重視紀(jì)檢監(jiān)察專職干部培訓(xùn)工作，提升履職能力。

　　7月19日召開黨委黨建工作部會(huì)議，針對(duì)“集團(tuán)公司要求上報(bào)材料該報(bào)不報(bào)”問題的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，強(qiáng)化報(bào)送公文的時(shí)效性和質(zhì)量意識(shí)，黨委黨建工作部負(fù)責(zé)人對(duì)此問題做出書面檢討。制定完成黨委黨建工作部行文規(guī)范，以工作通知的形式發(fā)給黨委黨建工作部工作人員，要求加強(qiáng)與相關(guān)對(duì)口管理部門的請(qǐng)示溝通，主動(dòng)跟蹤，快速辦理。

　　中國(guó)郵政文史中心黨委：

　　加快推進(jìn)博物館總賬建設(shè)工作，提升綜合管理水平

　　中國(guó)郵政文史中心黨委加快推進(jìn)博物館總賬建設(shè)工作，制定工作方案，明確職責(zé)分工和進(jìn)度安排，細(xì)化錄入標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加大考核力度，將總賬建設(shè)任務(wù)完成情況納入績(jī)效考核，責(zé)任落實(shí)到人，確保2021年底完成總賬建設(shè)任務(wù)。目前已完成1875萬枚新中國(guó)郵票的文字錄入和16821枚（套）郵票、原圖的圖像采集工作。

　　強(qiáng)化主動(dòng)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，向先進(jìn)行業(yè)博物館交流學(xué)習(xí)。以多種方式加強(qiáng)員工理想信念教育、宗旨意識(shí)教育、黨性教育、先進(jìn)模范教育。嚴(yán)格審核博物館網(wǎng)站內(nèi)容。修訂系列制度辦法，抓好干部監(jiān)督。把班子成員、黨委委員自身擺進(jìn)去，深入開展“‘一月一事’，消滅最差”活動(dòng)。修訂績(jī)效考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。修訂《領(lǐng)導(dǎo)人員出國(guó)（境）管理辦法》，嚴(yán)格開展常態(tài)化提醒工作，強(qiáng)化干部日常監(jiān)督。

　　強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。制定《中國(guó)郵政文史中心優(yōu)秀年輕干部管理辦法（試行）》，加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)力度。修訂《郵政文史中心正、副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)推薦委員會(huì)工作規(guī)則（試行）》，組織開展內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)工作，加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度。

　　加強(qiáng)采購管理，成立檔案自查工作小組，對(duì)2018年以來共29個(gè)采購項(xiàng)目檔案材料進(jìn)行自查，重點(diǎn)規(guī)范了采購計(jì)劃、采前準(zhǔn)備文件、投標(biāo)文件、評(píng)審文件、中標(biāo)結(jié)果、采購合同等內(nèi)容。

　　集團(tuán)公司新聞宣傳中心黨總支：

　　建立精品導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，提升新聞宣傳質(zhì)量

　　新聞宣傳中心黨總支開展黨員專題測(cè)試活動(dòng)，以考促學(xué)，切實(shí)抓好理論武裝。落實(shí)黨建專職人員配備要求，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。明確將落實(shí)“四同步”要求、落實(shí)黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作納入年度績(jī)效管理。

　　強(qiáng)化宣傳質(zhì)量就是生命線的責(zé)任意識(shí)，制定《中國(guó)郵政報(bào)社質(zhì)量月實(shí)施方案》，就2起新聞差錯(cuò)對(duì)總編室負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話，相關(guān)責(zé)任人在專題會(huì)議、組織生活會(huì)上進(jìn)行深刻檢討。成立中國(guó)郵政報(bào)社編委會(huì)，對(duì)報(bào)紙內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān)。修訂《中國(guó)郵政報(bào)社新聞宣傳質(zhì)量辦法》，明確各環(huán)節(jié)的宣傳質(zhì)量責(zé)任。

　　從激勵(lì)機(jī)制上建立精品導(dǎo)向，對(duì)原創(chuàng)、深度報(bào)道予以傾斜，鼓勵(lì)采編人員多出精品力作。嚴(yán)格實(shí)行倒排班制度，明確出版時(shí)限和責(zé)任人，優(yōu)化報(bào)紙出版流程各環(huán)節(jié)的審校工作，確保在無重大新聞事件的情況下，員工加班頻次大幅減少。制定《新聞宣傳中心媒體融合推進(jìn)方案》，成立青年員工創(chuàng)新工作室，加快全媒體采編系統(tǒng)選型，推進(jìn)中心媒體融合進(jìn)程。進(jìn)一步規(guī)范了采購招投標(biāo)工作程序和合同管理責(zé)任。制作干部選任思維導(dǎo)圖，開展干部檔案和紀(jì)實(shí)材料專項(xiàng)自查工作，嚴(yán)格執(zhí)行聘期屆滿考評(píng)相關(guān)制度。制定《“形式主義、官僚主義”專項(xiàng)整治工作方案》，聚焦采編、管理等重點(diǎn)工作查擺八項(xiàng)突出問題，提出具體舉措，抓好整改落實(shí)。

　　集團(tuán)公司郵票印制局黨委：

　　完善郵資票品安全監(jiān)督體系，推進(jìn)郵票精品戰(zhàn)略工程

　　郵票印制局黨委落實(shí)集團(tuán)公司“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)機(jī)制，對(duì)“三會(huì)一課”等內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查。組織開展“綠色生產(chǎn)三年規(guī)劃”“回頭看”工作，修訂完善《郵票印制局綠色三年發(fā)展規(guī)劃》。制定《郵票印制局工程建設(shè)管理辦法》，組織集采業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，梳理2019年采購管理目錄和即將到期項(xiàng)目，把好項(xiàng)目立項(xiàng)和審批關(guān)口，確保集采流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度。

　　嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，領(lǐng)導(dǎo)班子深入所在黨支部開展調(diào)研，談心談話，加大中心組理論學(xué)習(xí)交流研討力度。強(qiáng)化黨委班子選人用人的規(guī)矩意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流相關(guān)規(guī)定，對(duì)主持工作時(shí)間較長(zhǎng)、提任條件成熟、實(shí)績(jī)突出的人選，已啟動(dòng)組織選拔工作。領(lǐng)導(dǎo)班子開展經(jīng)常性走基層調(diào)研活動(dòng)，通過組織座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等形式，深入了解熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，面對(duì)面解決職工訴求。

　　對(duì)安全事故涉及部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并按照《郵票印制局安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰。進(jìn)一步完善郵資票品安全監(jiān)督體系，明確安全職責(zé)，增強(qiáng)技防能力，安排專人進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，堅(jiān)決消除安全隱患。針對(duì)信封質(zhì)量問題開展“回頭看”，進(jìn)行跟蹤檢查和有針對(duì)性的質(zhì)量提升行動(dòng)，保質(zhì)保量保時(shí)限完成信封印制任務(wù)。