走在郵儲(chǔ)銀行廣西壯族自治區(qū)防城港市分行的辦公樓樓道里，一張張員工自己拍攝的照片裝飾著“文化樓道”；走進(jìn)黨員活動(dòng)室，整齊陳列著的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌閃閃發(fā)亮……這些文化與榮譽(yù)的背后，是該分行黨委在黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)上的不斷探索。

　　“黨建+”構(gòu)建黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制

　　“根深則葉茂，本固則枝榮。筑牢基層黨組織建設(shè)這個(gè)根基，是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。因此，要在保持基礎(chǔ)工作、規(guī)定動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)要求不變形、不走樣的基礎(chǔ)上，做出特色，取得成效。”時(shí)任防城港市分行黨委書記覃延寧在基層黨組織“強(qiáng)基固本”工程常態(tài)化制度化建設(shè)工作布置會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)基層黨組織建設(shè)的重要性。這也是該分行黨委近年來一直探索的課題，如何在“強(qiáng)基固本”工程建設(shè)中既做好“規(guī)定動(dòng)作”，又推出“精品和特色”。

　　自“強(qiáng)基固本”工程建設(shè)啟動(dòng)以來，防城港市分行黨委一直致力于尋找激發(fā)基層黨組織活力的辦法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，提出了“黨建+”的理念。在廣西區(qū)分行黨委打造“一支部、一品牌、一特色”的黨建工作格局下，該分行黨委根據(jù)各基層黨組織所轄部門的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，建立了支部品牌建設(shè)計(jì)劃。東興市支行位于東興中越邊境口岸，緊抓“一帶一路”建設(shè)和沿邊金融改革等政策發(fā)展機(jī)遇，將跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)作為該支行的特色業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)來推進(jìn)。因此，“黨建+邊貿(mào)結(jié)算”便成了該支行黨支部“黨建+”和“邊貿(mào)”品牌的結(jié)晶。防城港市分行營(yíng)業(yè)部黨支部覆蓋了該分行公司、零售、個(gè)金三大業(yè)務(wù)部門以及城區(qū)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的黨員，擁有著三大業(yè)務(wù)部門的資源聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，因此，該黨支部提出了“板塊聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、支行聯(lián)動(dòng)、郵銀聯(lián)動(dòng)、深入轉(zhuǎn)型”的特色，打好“聯(lián)動(dòng)”品牌。

　　打造企業(yè)文化“軟實(shí)力”

　　防城港市分行自成立以來，以“黨建+精神文明”為抓手，以郵政企業(yè)文化理念為依托，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將企業(yè)文化建設(shè)工作部門設(shè)置在黨建相關(guān)部門，讓“大黨建”和企業(yè)文化相互融合，黨、工、團(tuán)協(xié)力共抓，使郵政企業(yè)文化成為支撐該分行各方面發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

　　從視覺識(shí)別系統(tǒng)出發(fā)，該分行黨委不斷創(chuàng)新宣傳載體，通過集中學(xué)習(xí)、宣傳欄展示、印發(fā)口袋書、微信推送等宣傳方式，呈現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)文化。同時(shí)，該分行黨委還利用“多彩課堂”“微黨課”和文化走廊等手段自上而下宣貫郵政企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工日常工作體現(xiàn)，對(duì)內(nèi)凝聚了企業(yè)向心力，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象。

　　圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，防城港市分行黨委通過行為識(shí)別系統(tǒng)，遵照集團(tuán)公司和總行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，抓特色、拓領(lǐng)域、聚人才，結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展和地域特點(diǎn)，突出零售金融業(yè)務(wù)，做強(qiáng)公司業(yè)務(wù)，快速提升綜合服務(wù)能力，走出了經(jīng)營(yíng)管理理念的一條新路子。通過優(yōu)化“三支隊(duì)伍”（大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理），探索扁平化組織管理模式，凸顯崗位職能和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷服務(wù)水平；開設(shè)“金融學(xué)堂”，培育人才；采取多崗位鍛煉、競(jìng)聘上崗等多種形式，識(shí)別人才；推行職級(jí)晉升、薪資績(jī)效等，激勵(lì)和留住人才，不斷推動(dòng)“人才強(qiáng)郵”戰(zhàn)略在該分行落地?！鯇帥_