藍(lán)圖繪就逐夢(mèng)來

      ——浙江紹興市分公司扎實(shí)推進(jìn)“郵樂小鎮(zhèn)”建設(shè)紀(jì)實(shí)
      柳燕 文/圖2019-07-05來源:中國(guó)郵政網(wǎng)

        從浙江省紹興市郵政分公司出發(fā)驅(qū)車前往10公里外的鑒湖鎮(zhèn)王家葑村,這里水路相通,村子整潔有序,田地間植物郁郁蔥蔥,處處訴說著關(guān)于“郵樂小鎮(zhèn)”的美好故事……“鑒湖郵樂小鎮(zhèn)的中心店就是王家葑食品超市,是今年3月正式確立的?!闭旅裢b湖“郵樂小鎮(zhèn)”鎮(zhèn)長(zhǎng),介紹著這家郵樂購(gòu)店的建設(shè)。

        今年3月,作為浙江省郵政分公司試點(diǎn)“郵樂小鎮(zhèn)”的第一批單位之一,紹興市分公司正式啟動(dòng)“郵樂小鎮(zhèn)”建設(shè)項(xiàng)目,通過不斷探索與實(shí)踐,總結(jié)出一套“445”工作法,為農(nóng)村電商發(fā)展賦予更多可能。截至目前,紹興市分公司4個(gè)“郵樂小鎮(zhèn)”建設(shè)工作初步完成,工作人員累計(jì)走訪53個(gè)行政村,摸排商超397個(gè),成功拓展228個(gè)郵樂購(gòu)商超站點(diǎn),其中新建商超169個(gè),已形成批銷額346.9萬元。

        啟動(dòng):明確思路迎挑戰(zhàn)

        “紹興成為‘郵樂小鎮(zhèn)’試點(diǎn)單位之一,對(duì)于不斷深入探索郵政農(nóng)村電商運(yùn)營(yíng)模式、突破郵樂購(gòu)站點(diǎn)瓶頸、打好創(chuàng)新協(xié)同破題之戰(zhàn)具有重要意義。因此,我們從2018年2月中旬就著手籌備該項(xiàng)工作?!苯B興市分公司渠道平臺(tái)部負(fù)責(zé)人盧筱芳說。

        “郵樂小鎮(zhèn)”是優(yōu)化郵樂購(gòu)站點(diǎn)分布結(jié)構(gòu),打造以郵樂購(gòu)中心店為中心的“郵掌柜”密集型布局,通過集中式連片開發(fā)、集約化管理服務(wù),充分發(fā)揮集群輻射效應(yīng),快速形成高密度、上規(guī)模、有效益的“郵樂小鎮(zhèn)”運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式。紹興市分公司制定開展“郵樂小鎮(zhèn)”建設(shè)推進(jìn)方案,明確四個(gè)推進(jìn)階段:第一階段為選定區(qū)域,主要做好發(fā)展區(qū)域內(nèi)存量站點(diǎn)摸排、梳理,掌握周邊客群情況等重點(diǎn)信息,做好發(fā)展計(jì)劃表,繪制發(fā)展布局圖;第二階段為小店拓展,全面推進(jìn)區(qū)域內(nèi)站點(diǎn)的拓展工作,兩個(gè)小組分頭行動(dòng),群策群力,共同推進(jìn);第三階段為建成移交,完成新店鋪的賬號(hào)注冊(cè)、系統(tǒng)指導(dǎo)、新店引領(lǐng)及交接工作,并將相關(guān)信息及檔案移交至郵鎮(zhèn)長(zhǎng)處;第四階段為跟進(jìn)維護(hù),郵鎮(zhèn)長(zhǎng)全面開展小店的跟進(jìn)維護(hù)工作,提升掌柜對(duì)平臺(tái)的認(rèn)知度與黏度。

        根據(jù)浙江省郵政分公司統(tǒng)一部署,紹興市分公司計(jì)劃將在今年建成10個(gè)“郵樂小鎮(zhèn)”。截至6月底,紹興市分公司已經(jīng)建成“郵樂小鎮(zhèn)”4個(gè),其中,皋埠、鑒湖和平水“郵樂小鎮(zhèn)”中心店已投入運(yùn)營(yíng)。

        推進(jìn):繪制藍(lán)圖靠實(shí)干

        “今日戰(zhàn)報(bào)——走訪10個(gè)、成功拓展9個(gè)……”的消息在紹興郵政農(nóng)村電商工作微信群里頻頻傳開,兩組地推隊(duì)伍斗志昂揚(yáng),PK氛圍十足。這一作法從項(xiàng)目啟動(dòng)之日起延續(xù)至今,為后續(xù)“郵樂小鎮(zhèn)”的開發(fā)注入了活力與動(dòng)力。

        為快速建設(shè)“郵樂小鎮(zhèn)”,紹興市分公司對(duì)選定區(qū)域進(jìn)行集中式連片開發(fā),通過“三個(gè)集中、三項(xiàng)PK”的模式實(shí)施運(yùn)作。“三集中”即集中人員、集中時(shí)間、集中區(qū)域;“三PK”即建點(diǎn)數(shù)量PK、建點(diǎn)進(jìn)度PK、建點(diǎn)質(zhì)量PK。此模式為有效配合拓點(diǎn)速度、數(shù)量及質(zhì)量上的要求,以及后續(xù)有效結(jié)合“445工作法”順利實(shí)施提供了保障。在建設(shè)過程中,紹興市分公司總結(jié)出的“445工作法”就是要通過設(shè)定4個(gè)階段(選定區(qū)域、小店拓展、建成移交、跟進(jìn)維護(hù)),開展4次精訪(站點(diǎn)摸排、注冊(cè)建點(diǎn)、活動(dòng)出單、質(zhì)量提升),實(shí)現(xiàn)5個(gè)達(dá)成(完成“郵掌柜”APP安裝、辦理一張郵政綠卡、開辦全碼付業(yè)務(wù)、完成一筆批銷訂單、開通包裹代投功能),實(shí)現(xiàn)新掌柜100%激活,為批銷業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        “郵樂小鎮(zhèn)”建設(shè)“445”工作法的有力實(shí)施者是所有地推人員,他們風(fēng)雨無阻、團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)干苦干,用腳步一步一步繪出“郵樂小鎮(zhèn)”的藍(lán)圖,開創(chuàng)紹興郵政農(nóng)村電商的新局面。比如紹興市本級(jí)地推人員陳萍通過對(duì)南池和謝墅兩個(gè)行政村25個(gè)商超的實(shí)地摸排,成功拓展“鑒湖郵樂小鎮(zhèn)”站點(diǎn)12個(gè),實(shí)現(xiàn)12個(gè)新站點(diǎn)批銷出單率達(dá)100%,優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)達(dá)8個(gè),占比為66.6%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全市平均水平。

        還有地推團(tuán)隊(duì)中唯一的男成員章民威,他每次走訪時(shí),手中總拿著宣傳單和筆,總會(huì)俯下身子與掌柜面對(duì)面交流,在宣傳單上寫寫畫畫,耐心介紹郵政的批銷產(chǎn)品,幫助掌柜算透賬,指導(dǎo)掌柜使用“郵掌柜”APP。章民威的一俯、一言、一寫、一算、一單成就了紹興郵政電商人的“最美服務(wù)姿勢(shì)”。

        未來:無限可能促發(fā)展

        “三年前我第一次走進(jìn)小商超,手上沒有宣傳單,幾乎沒有產(chǎn)品和抓手,心里沒有底氣?,F(xiàn)在不同了,我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品多了,活動(dòng)豐富了,還有疊加的郵政產(chǎn)品和服務(wù)更全面了,比如全民付、銀行卡、包裹代投等?!弊鳛猷]鎮(zhèn)長(zhǎng),章民威對(duì)“郵樂小鎮(zhèn)”建設(shè)和運(yùn)營(yíng)充滿了信心。

        地推人員的直觀體會(huì)和感受,恰恰反映了紹興郵政農(nóng)村電商的發(fā)展與進(jìn)步?!巴ㄟ^近幾年紹興郵政電商人的不懈努力,讓我看到了農(nóng)村電商光明的發(fā)展前景,希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)紹郵電商首創(chuàng)精神,持續(xù)發(fā)力,久久為功,繼續(xù)領(lǐng)跑全省,為全省農(nóng)村電商打好‘破題之戰(zhàn)’提供紹興樣板。”紹興市分公司總經(jīng)理蔣章有在市分公司渠道平臺(tái)部調(diào)研時(shí)對(duì)“郵樂小鎮(zhèn)”建設(shè)和農(nóng)村電商工作提出新的要求。

        為加強(qiáng)與金融、寄遞等專業(yè)的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的場(chǎng)景化、數(shù)字化和產(chǎn)品化,發(fā)揮平臺(tái)協(xié)同效應(yīng),紹興市分公司在推進(jìn)“郵樂小鎮(zhèn)”建設(shè)中,不斷加大與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同發(fā)展,擴(kuò)大“郵樂小鎮(zhèn)”的協(xié)同效應(yīng)。比如,與柯橋區(qū)稽東鎮(zhèn)政府聯(lián)合開展“黨員進(jìn)山助農(nóng)忙,春筍入城老農(nóng)樂”活動(dòng),實(shí)施了精準(zhǔn)扶貧。與金融網(wǎng)點(diǎn)協(xié)同發(fā)展并維護(hù)香榧農(nóng)戶,幫助線上銷售香榧的同時(shí),成功引流農(nóng)戶資金500萬元。近日,紹興市分公司加快推進(jìn)金融協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)全名付開辦36戶,開辦郵政儲(chǔ)蓄卡36張。此外,協(xié)同郵樂購(gòu)店包裹代投點(diǎn)開發(fā)走訪80個(gè)站點(diǎn),成功簽約52個(gè)站點(diǎn)。

        下一步,通過“郵樂小鎮(zhèn)”建設(shè)的逐步推進(jìn),將持續(xù)達(dá)到一系列降本增效的目的:推動(dòng)站點(diǎn)布局密集化,提升一定區(qū)域內(nèi)的品牌效應(yīng),提升掌柜信任度;降低物流配送成本,提高配送效率;發(fā)揮小鎮(zhèn)站點(diǎn)區(qū)位共性優(yōu)勢(shì),提升區(qū)域內(nèi)個(gè)性商品可拓展性;業(yè)務(wù)協(xié)同集中一體,有效降低協(xié)同業(yè)務(wù)維護(hù)成本,提升小鎮(zhèn)協(xié)同業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展等。

        “郵樂小鎮(zhèn)”的藍(lán)圖已繪就,紹興郵政電商人正在用一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印,不斷勾勒出更加美好的農(nóng)村電商畫卷……


      地推員陳萍(右)教掌柜使用“郵掌柜”APP系統(tǒng)。

      地推員章民威(左)記錄掌柜的訂貨需求。

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