近年來，山西省郵政工會(huì)深入貫徹落實(shí)中國工會(huì)十七大精神，在集團(tuán)工會(huì)的指導(dǎo)下，將工會(huì)小組建設(shè)作為加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)的切入點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施大力推進(jìn)，取得初步成效，工會(huì)小組活力彰顯，工會(huì)組織的凝聚力和影響力切實(shí)增強(qiáng)，職工的積極性和創(chuàng)造性有效激發(fā)，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　健全小組夯基礎(chǔ)

　　堅(jiān)持“落實(shí)到基層、落實(shí)靠基層”理念，2017年以來，山西省郵政工會(huì)把激活工會(huì)小組作為夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)的重中之重，要求全省各級(jí)郵政工會(huì)全面排查工會(huì)小組建設(shè)情況，嚴(yán)格按照程序組建工會(huì)小組，確保組建率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)零距離全覆蓋，確保一線職工能第一時(shí)間感受到工會(huì)組織的關(guān)懷；明確工會(huì)小組職責(zé)，包括會(huì)員管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練功、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理等十項(xiàng)內(nèi)容；抓好工會(huì)小組長的配備，明確要求班組支局（所）、投遞部（站）主要負(fù)責(zé)人原則上不列為工會(huì)小組長候選人，從而保證行政班組和工會(huì)小組工作各有側(cè)重，更好發(fā)揮工會(huì)小組的監(jiān)督作用。

　　目前，山西郵政共建有工會(huì)小組1572個(gè)，其中建在部室的218個(gè)，建在班組的285個(gè)，建在支局（所）的930個(gè)，建在投遞部（站）的139個(gè)，全部按民主程序選舉出工會(huì)小組長。

　　明確標(biāo)準(zhǔn)抓規(guī)范

　　依據(jù)工會(huì)小組職責(zé)，山西省郵政工會(huì)制定出臺(tái)了建設(shè)方案，確定了詳細(xì)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一編印下發(fā)工會(huì)小組臺(tái)賬，涵蓋工會(huì)小組所有工作內(nèi)容；引導(dǎo)職工參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練功、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新等，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，促進(jìn)班組支局完成發(fā)展目標(biāo)；提出并監(jiān)督行政負(fù)責(zé)人召開民主管理會(huì)議，嚴(yán)格班務(wù)公開制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益；協(xié)助行政負(fù)責(zé)人開展互助互濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督落實(shí)“職工小家”各項(xiàng)管理制度；了解職工思想動(dòng)態(tài)，開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即周談心、月交流、季活動(dòng)。

　　通過制定規(guī)范的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，基層工會(huì)小組工作開展有了方向、抓手和目標(biāo)，解決了干什么、怎么干的問題。目前，基層工會(huì)小組活躍度提高，職工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性得到釋放。2018年，山西郵政職工參加集團(tuán)公司“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，有1424個(gè)點(diǎn)子入選，同時(shí)，4個(gè)項(xiàng)目獲山西省總工會(huì)“五小競(jìng)賽”表彰，職工持多證占持證人數(shù)比達(dá)45%，職業(yè)技能鑒定合格率增長20%，達(dá)46.22%。

　　突出重點(diǎn)強(qiáng)建設(shè)

　　工會(huì)小組建設(shè)必須抓住和職工聯(lián)系最緊密的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，才能取得突破。為此，山西省郵政工會(huì)將“三個(gè)一”活動(dòng)、班務(wù)公開、關(guān)愛工程、小家管理作為工會(huì)小組建設(shè)的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)大力推動(dòng)。

　　創(chuàng)新開展“三個(gè)一”活動(dòng)。工會(huì)小組長每周至少與1名職工談心，了解其思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難。在周談心的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，與班組支局（所）長協(xié)商，不定期召開墾談會(huì)，相互溝通、達(dá)成共識(shí)、增進(jìn)情感。工會(huì)主席每月至少與1名工會(huì)小組長交流指導(dǎo)工作，提振了工會(huì)小組長工作的信心，提升了工作能力和水平。工會(huì)小組長每季協(xié)助行政負(fù)責(zé)人至少組織1次活動(dòng)，上級(jí)工會(huì)給予經(jīng)費(fèi)支持。針對(duì)郵政作業(yè)組織多樣、活動(dòng)覆蓋面窄的現(xiàn)狀，山西省郵政工會(huì)在省市縣組織大中型活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將小型活動(dòng)下放到基層工會(huì)小組，并在經(jīng)費(fèi)上給予支持，使活動(dòng)更好地普惠到每名職工，工會(huì)經(jīng)費(fèi)更好服務(wù)于基層。

　　深入推進(jìn)班務(wù)公開。近年來，山西郵政高度重視企務(wù)公開工作，提出“四必議兩必做”，要求涉及職工切身利益的事項(xiàng)必須公開，基層班組作為企業(yè)的末梢環(huán)節(jié)，是公開的重中之重。在公開內(nèi)容上，山西郵政將職工最關(guān)心的目標(biāo)分解、考核辦法、薪酬分配、資金使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、困難幫扶等事項(xiàng)作為重點(diǎn)可視化內(nèi)容,要求必須公開。在公開方式上，一是在班組支局(所）、投遞部(站）設(shè)置公開欄；二是通過晨夕會(huì)公開；三是對(duì)于不涉密內(nèi)容通過微信群公開。在公開職責(zé)上，班組公開的第一責(zé)任人是班組長，第一監(jiān)督人是工會(huì)小組長，所有公開內(nèi)容都要有職工簽名，做到程序規(guī)范、資料齊全，并將其納入年終黨建和工會(huì)工作考核指標(biāo)進(jìn)行考核。通過公開，推進(jìn)了基層班組的民主管理和民主監(jiān)督，班組管理更加規(guī)范，氛圍更加和諧，職工凝聚力戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　全面落實(shí)關(guān)愛工程。竭誠服務(wù)職工群眾是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近年來，山西省郵政工會(huì)堅(jiān)持山西郵政“職工至上”理念，在全省郵政實(shí)施關(guān)愛工程，積極推進(jìn)職工快樂工作、健康生活。要求工會(huì)小組做到3個(gè)“第一時(shí)間”，第一時(shí)間將政策傳達(dá)到位，第一時(shí)間了解職工實(shí)際情況，第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)工會(huì)，協(xié)助解決好職工遇到的困難和問題。如：落實(shí)好腰椎頸椎健身操的推廣普及；對(duì)重大病患者按規(guī)定幫助申報(bào)互助醫(yī)療保險(xiǎn)；困難職工子女考上大學(xué)，幫其申請(qǐng)金秋助學(xué)幫扶資金；女職工懷孕要及時(shí)上報(bào)上級(jí)工會(huì)，送上慰問品；生產(chǎn)旺季要備好食物、水等，做好后勤保障；職工家庭出現(xiàn)變故，要伸出援助之手等，使職工第一時(shí)間感受到工會(huì)的關(guān)心與關(guān)愛，增強(qiáng)了歸屬感，激發(fā)了工作動(dòng)力。

　　著力抓好小家管理。目前，山西郵政有771個(gè)“職工小家”，全部在基層一線，無論是工會(huì)小組建設(shè)還是“職工小家”建設(shè)，都是將目光聚焦到一線，聚焦到職工。為此，山西郵政將工會(huì)小組建設(shè)與“職工小家”建設(shè)結(jié)合起來聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，出臺(tái)文件從10方面確立小家管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了支局長是“職工小家”建設(shè)管理的第一責(zé)任人，工會(huì)小組長監(jiān)督落實(shí)小家管理的各項(xiàng)措施要求，從而解決了支局長精力有限、小家管理不到位的問題，提升了小家管理質(zhì)量。在“護(hù)家”方面，工會(huì)小組長協(xié)助班組支局(所)長建立小家臺(tái)賬，做好設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，確保小家干凈整潔有序。在“用家”方面，依托小家平臺(tái)，工會(huì)小組開展了豐富多彩的活動(dòng)，形成了團(tuán)結(jié)互助、溫馨和諧、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的氛圍。