“越是客觀上困難重重，越要在主觀上作出更多努力、想出更多辦法?！焙邶埥」枮I市郵政分公司不僅是這樣提的，更是這樣做的。當前，正處于郵政寄遞翼改革的關鍵期，面對改革初期的人員思想波動大、網(wǎng)絡優(yōu)化難度大、經(jīng)營壓力持續(xù)增大等困難，哈爾濱市分公司以有效舉措不斷破解發(fā)展難題，取得了明顯成效。1月份，該分公司快遞包裹單月業(yè)務收入達1030萬元，快遞包裹收入絕對值同比增收394萬元，實現(xiàn)新突破。

　　提高員工待遇

　　激發(fā)改革活力

　　“郵速整合后解決了我們待遇的大問題，真正體現(xiàn)了‘一家人、一條心’?！惫枮I市郵政寄遞事業(yè)部人和攬投部攬投員韓來瑞高興地說。

　　自郵速整合成立寄遞事業(yè)部后，哈爾濱市分公司針對影響員工工作積極性的實際問題，逐一拿出應對策略，全面激發(fā)改革活力。該分公司多層面、多頻次地深入宣貫改革方案，傳遞給員工“沒有你的、我的，只有我們的，所有員工都是哈爾濱市分公司一員”的思想，消除員工顧慮，鼓舞員工士氣。該分公司高度關注員工待遇提升，重點加大了攬投人員績效獎勵力度，為穩(wěn)定寄遞隊伍起到了決定性作用。該分公司還著力頂層設計，結合業(yè)務發(fā)展存在的實際問題，創(chuàng)新提出了打造“三大體系”的新理念，即通過職業(yè)化團隊體系建設，夯實寄遞翼發(fā)展基礎；通過優(yōu)化網(wǎng)絡體系建設，增強寄遞翼競爭能力；通過打造營銷體系建設，加快寄遞翼發(fā)展速度。這些舉措為寄遞業(yè)務的發(fā)展提供了有力保障。

　　實行“分網(wǎng)分層”

　　優(yōu)化攬收站點

　　網(wǎng)絡是郵政企業(yè)運行的基礎。因此，兩網(wǎng)整合是提升郵政快遞市場競爭力的關鍵所在。

　　哈爾濱市分公司積極推行“一個主體、整合資源、集中運營”的攬投網(wǎng)絡組織模式，將攬投網(wǎng)絡劃分為普郵網(wǎng)、快遞網(wǎng)、營攬投網(wǎng)三層作業(yè)網(wǎng)絡，其中快遞網(wǎng)又細分為標準件段區(qū)、同城件段區(qū)兩個層次，實行“分網(wǎng)分層”運作模式，使作業(yè)分工更加明確。

　　同時，哈爾濱市分公司著眼于兩網(wǎng)整合后的攬收站點優(yōu)化，組建了29支、共計165人的營攬團隊，迅速增強了專業(yè)營銷隊伍力量。該分公司還從“比形象、比服務、比質量、比業(yè)績”四個方面，組織開展了“特訓營”活動。目前，該分公司攬收站點日均郵件處理量同比增長15%。

　　增強服務能力

　　提升質量指標

　　“郵政服務太給力了，在這么短的時間內就完成了包裹打包、發(fā)寄工作，接下來的合作也交給郵政啦！”通河縣黃京山米業(yè)公司負責人這樣對當?shù)剜]政工作人員說。

　　哈爾濱市分公司以打造“高標準、高要求、高效率”的職業(yè)團隊為抓手，不斷提升服務水平、改善客戶體驗。他們從“11183攬收提速”著手，通過采取正向激勵、增強攬收人員業(yè)務能力等措施，提升了派攬時效。1月份，哈爾濱市分公司15分鐘和30分鐘郵件攬收量環(huán)比均提升了1倍，客戶體驗明顯改善。該分公司還從關鍵質量指標抓起，確保主要指標穩(wěn)中有升。1月份，該分公司快遞包裹城區(qū)信息實時反饋率達99.7%，高于標準值0.7個百分點。

　　明確市場定位

　　力推倉配業(yè)務

　　1月份，“多來多”食品公司寄發(fā)快包56.34萬件，早山商貿公司寄發(fā)快包28萬件。此外，哈爾濱市分公司還與10家大客戶簽訂了長期合作協(xié)議。

　　一連串不斷攀升的數(shù)字背后，是哈爾濱市分公司結合地域客戶結構，以倉配項目為重要支撐的結果。該分公司通過采取利用現(xiàn)有郵政倉儲場地、盤活閑置場地、入駐客戶自有場地等方式，為客戶提供面單打印、郵件封裝、主動客服等服務，實現(xiàn)了客戶商品從進倉到終端投遞的無縫隙銜接，極大地縮短了商品周轉時間。同時，該分公司還通過春節(jié)期間客戶走訪活動，儲備了客戶資源，在確保原有客戶業(yè)務量不流失的基礎上，繼續(xù)深入拓展寄遞市場，有力擴大了快遞包裹的收入規(guī)模。