2019年中國郵政集團公司工作會議、2019年中國郵政儲蓄銀行工作會議召開后，郵儲銀行北京、河北、河南、湖南、安徽、江西、江蘇、廣西、云南、海南、廈門等分行迅速傳達學習貫徹會議精神，研究部署下一階段工作任務，強調(diào)要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持深化改革，為將中國郵政打造成為行業(yè)“國家隊”、為推進郵儲銀行高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。

　　北京分行第一時間傳達兩個會議精神，要求迅速掀起學習宣傳貫徹會議精神的熱潮。分行黨委提出，學習貫徹集團公司會議精神是當前和今后一個時期分行的重要政治任務，各級黨組織、各分支機構(gòu)要提高政治站位，增強行動自覺，緊密聯(lián)系分行實際，深入抓好貫徹落實，切實做到“集團公司的重大決策部署到哪里，我們的貫徹落實就跟進到哪里”。針對集團工作會將城市銀行發(fā)展作為2019年中心工作之一，北京分行要求立足“首都城市分行”的定位，發(fā)展目標要有新追求，經(jīng)營管理要有新思維，改革創(chuàng)新要有新活力，落地落實要有新成效，自覺對標“首善”標準，敢于打先鋒、站排頭，在各方面走在前列，努力做到轉(zhuǎn)型創(chuàng)新快人一步、業(yè)務發(fā)展勝人一籌；堅持以高質(zhì)量的金融服務，助力國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，服務集團公司改革創(chuàng)新，滿足全體員工日益增長的美好生活需要；要打造協(xié)同共享思維，跳出自身做業(yè)務，跳出銀行辦銀行，主動發(fā)起跨界、跨業(yè)、跨板塊合作，拓寬發(fā)展空間。

　　河北省分行重點部署七方面工作：一是堅持正風肅紀，全面落實從嚴治黨。強化黨建引領作用，持續(xù)推進黨風廉政建設，扎實做好巡視整改。二是堅持郵銀協(xié)同，實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補。三是堅持業(yè)務對標，促進均衡高質(zhì)量發(fā)展。穩(wěn)步發(fā)展個人金融，快速發(fā)展中間業(yè)務，做大做強公司金融，突破發(fā)展“兩小”信貸業(yè)務。四是堅持風控優(yōu)先，推動風險管理能力持續(xù)提升。五是堅持共建共享，高效率推進渠道協(xié)同。推動線上渠道快速發(fā)展，持續(xù)推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型增效。六是堅持“精確管理、精細管理、精益管理”管理，不斷提升全要素生產(chǎn)效率。七是堅持推進隊伍建設，不斷夯實持續(xù)發(fā)展根基。培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍，提升隊伍能力，優(yōu)化人力資源配置。

　　河南省分行制定了七方面貫徹措施。一是堅持城鄉(xiāng)雙輪驅(qū)動，深耕市場、鞏固優(yōu)勢，處理好發(fā)展與質(zhì)量、發(fā)展與穩(wěn)健、發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關系，堅持穩(wěn)中求進、保持合理增長、堅持升級轉(zhuǎn)型，推動高質(zhì)量發(fā)展。二是主動對標同業(yè)，補短強弱，加快轉(zhuǎn)型，以客戶的視角、競爭的視角、行業(yè)最優(yōu)的視角和自我持續(xù)提升的要求立標，做到全業(yè)務、全流程、端到端、各環(huán)節(jié)、全要素的對標，找到短板、弱項；堅持問題導向，明晰改善方向，確定改進“靶點”，做到抓重點、補短板、強弱項、固優(yōu)勢，實現(xiàn)達標。

　　三是按照全面、全程、全員的風險管理理念，加快完善風險治理體系，加強長效機制建設，健全風險管理“三道防線”，履行好代理經(jīng)營機構(gòu)的管理責任，確保郵銀“四同步”，提升基層機構(gòu)風險管理能力。四是深化價值創(chuàng)造，繼續(xù)向“兩高兩低”模式轉(zhuǎn)變，加強資源統(tǒng)籌、業(yè)務流程優(yōu)化整合，爭取最大的價值回報。五是堅持黨建統(tǒng)領，為事業(yè)發(fā)展提供堅強保證，以對黨忠誠的態(tài)度，發(fā)揚“釘釘子”精神抓好后續(xù)整改工作。六是持續(xù)打造隊伍，轉(zhuǎn)變作風、凝聚力量。七是強化協(xié)同意識，推動郵銀一體化發(fā)展，最大限度發(fā)揮集團整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)郵政整體利益最大化。

　　湖南省分行要求牢牢把握“十個堅持”，堅決貫徹“12345”方針，堅定實施“八大計劃”，不斷推動分行做優(yōu)做強做大。一是堅持黨建引領，深度推動黨建與經(jīng)營管理深度融合，持續(xù)推進中央巡視整改工作，以巡視整改新成效推動湖南省分行工作邁上新臺階。二是自上而下建立“立標—對標—達標”三標體系，堅持問題導向，加快“五化”轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)個人存款、個人經(jīng)營貸款市場份額繼續(xù)保持全省同業(yè)領先水平，公司業(yè)務、消費金融、信用卡等業(yè)務市場份額進入國有大行序列。三是扎實推進普惠金融生態(tài)工程、客戶增量提質(zhì)工程和學習銀行賦能工程建設，加快構(gòu)建“線上+線下”“人工+數(shù)字”“場景+生態(tài)”的普惠金融商業(yè)可持續(xù)模式，深入推進第二個學習型銀行建設，從“業(yè)務端”“客戶端”“人員端”全面提升發(fā)展質(zhì)效。四是貫徹落實“郵銀一體化”發(fā)展思路，全面加強郵銀戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、風控協(xié)同、支撐協(xié)同，最大限度發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢。

　　江蘇省分行要求樹立危機意識，強化風險內(nèi)控，抓好四個“唯實”。一是壓實責任，增強全局意識，立足“服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”三大任務，堅決助力打贏三大攻堅戰(zhàn)，主動扛起國有大行的政治責任，加快推動高質(zhì)量發(fā)展。二是排實風險，健全內(nèi)控責任體系，加大考核問責力度，緊盯重點領域和關鍵人，不斷優(yōu)化檢查方式，強化問責和合規(guī)文化建設，建立全面、全程、全員風險管理體系。三是抓實特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化經(jīng)營，不斷完善“自營+代理”的特色商業(yè)模式，加強協(xié)同聯(lián)動，深化綜合營銷，推動輕資本業(yè)務和“輕網(wǎng)點”“輕渠道”轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是夯實管理，堅持問題導向，以立標、對標、達標來補短板、強弱項、固優(yōu)勢；重視客戶體驗與客戶訴求，把以客戶為中心作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

　　安徽省分行提出強化“五個意識”“六個堅持”。“五個意識”為奮斗意識、對標意識、轉(zhuǎn)型意識、合規(guī)意識、協(xié)同意識?！傲鶄€堅持”為：堅持價值經(jīng)營，深耕縣域和城市兩個市場，逐步在負債端、資產(chǎn)端、中收端分別打造形成品牌鮮明、客戶認同、同業(yè)領先的產(chǎn)品和服務；堅持穩(wěn)健經(jīng)營，牢牢守住風險底線，加快完善全面風險管理架構(gòu)，健全風險治理體系，實現(xiàn)全覆蓋、全流程、全業(yè)務、全產(chǎn)品的風險管控，打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)；堅持智慧運營，推動科技支撐智慧化、服務渠道智慧化、作業(yè)流程智慧化，以創(chuàng)新為驅(qū)動實現(xiàn)領先發(fā)展；堅持集約運營，完善激勵約束機制、資源分配機制、隊伍建設機制，提高效能、創(chuàng)造價值；堅持高效運營，提升精細化管理水平，推進授信、運營、行政等工作優(yōu)化轉(zhuǎn)型；堅持黨建引領，切實把習近平新時代中國特色社會主義思想學懂弄通做實，不折不扣落實好中央各項重大決策部署，持續(xù)加強巡視整改，打造高素質(zhì)干部隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

　　江西省分行確定了“一個領航，六個協(xié)同”的工作思路：一是政治領航，在黨建統(tǒng)領上走在前列；二是使命協(xié)同，在擔當作為上走在前列；三是戰(zhàn)略協(xié)同，在轉(zhuǎn)型升級上走在前列；四是管理協(xié)同，在精細提升上走在前列；五是風控協(xié)同，在合規(guī)建設上走在前列；六是機制協(xié)同，在創(chuàng)新驅(qū)動上走在前列；七是文化協(xié)同，在共建共享上走在前列。要求分行牢固樹立“一個郵政”理念，全面構(gòu)建“立標對標達標”體系，持續(xù)深化“借船出?！辈呗?。堅持“批零聯(lián)動，分層協(xié)作、線上線下”轉(zhuǎn)型發(fā)展，做好“品牌、業(yè)務、流程、速度、質(zhì)量、效率”六個創(chuàng)新，更加緊密融入江西高質(zhì)量跨越式發(fā)展大局。

　　廣西區(qū)分行力爭做到“兩合、兩升、兩續(xù)、兩轉(zhuǎn)”，即：升級“強支行”方案、提升主要業(yè)務位次；保持客戶的可延續(xù)性、發(fā)展的可持續(xù)性；轉(zhuǎn)變考核導向、轉(zhuǎn)型網(wǎng)點建設；強化郵銀融合、板塊營銷綜合，推動廣西區(qū)分行高質(zhì)量發(fā)展。同時，提出全年工作“八項要求”：一要堅持黨的領導，加強黨的建設，引領轉(zhuǎn)型發(fā)展；二要壓實政治責任，積極服務支民支小、精準脫貧、鄉(xiāng)村振興、“一帶一路”等中央戰(zhàn)略部署，展現(xiàn)大行擔當；三要推動三項轉(zhuǎn)型，即推動“強支行”升級轉(zhuǎn)型、綜合營銷體系轉(zhuǎn)型、雙線渠道融合轉(zhuǎn)型工作，提升核心能力；四要著眼三個視角，加速業(yè)務升級。從“對標行業(yè)最優(yōu)”“瞄準客戶所需”“依托我行具備”三個維度推動業(yè)務轉(zhuǎn)型，推進大零售、大公司及中間業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展；五要筑牢三道防線，守住發(fā)展成果，將全面、全程、全員的風險管理要求落到實處，加強前中后臺風險管控智能化、集約化，牢牢守住不發(fā)生重大風險事件、案件的底線；六要立足“意識協(xié)同、項目協(xié)同、風控協(xié)同”三大協(xié)同，共促郵銀發(fā)展；七要提升三大能力，著力推動效益爭先、隊伍專業(yè)、科技引領三大能力提升，加快轉(zhuǎn)型效率；八要營造廉潔、干事、和諧三大氛圍，構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　海南省分行推出七大舉措力促分行穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。一是著力增強政治意識，提高政治站位，堅持求是求實，貫徹落實防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)，狠抓作風建設，抓實“三個第一時間”學習機制落實。堅定不移推進全面從嚴治黨，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。二是著力增強客戶為中心理念，堅持存款立行。推動個金負債規(guī)模穩(wěn)定增長，大力發(fā)展公司負債，推動海南分行高質(zhì)量發(fā)展。三是著力增強創(chuàng)新意識，堅持貸款強行。創(chuàng)新發(fā)展零售信貸，創(chuàng)新發(fā)展零售信貸，大力拓展公司金融。擴大客戶規(guī)模基礎，打造小微金融特色優(yōu)勢，積極跟進貿(mào)易金融，穩(wěn)健發(fā)展金融同業(yè)業(yè)務。四是著力增強追趕意識，大力發(fā)展中間業(yè)務?！霸隽刻豳|(zhì)”發(fā)展信用卡業(yè)務，推動理財業(yè)務持續(xù)增長，大力發(fā)展手機銀行。五是著力加強科技化建設，增強支撐保障能力，深化數(shù)據(jù)分析運用，服務于客戶營銷，加快網(wǎng)點智能化進程。六是著力增強以客戶為中心意識，提升綜合營銷能力。突出網(wǎng)點平臺地位，完善資源配置機制。七是著力筑牢風險合規(guī)防線，突出抓好案防合規(guī)管理，加強全面風險管理，注重審計作用發(fā)揮。

　　云南省分行第一時間傳達工作會議精神并提出貫徹落實措施。一是切實將思想和行動統(tǒng)一到集團公司和總行的工作要求上來，針對兩大會議精神和工作安排再學習、再領會，立足行業(yè)“國家隊”新定位，踐行“十個堅持”，堅決貫徹落實董事長提出的“12345”方針，主動思考，對標立標。二是樹立信心全面加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進規(guī)模和效益同步提升，跟上總部深度轉(zhuǎn)型的步伐，推動總行“八大計劃”在云南落地實施。三是全面落實總行工作會提出的具體要求，召開全省郵政金融風險內(nèi)控工作會，以問題為導向，舉一反三，強化基礎管理，提高風險防控能力，保證發(fā)展基礎和成果穩(wěn)固。

　　廈門分行將2019年定位為提升年，以提認識、提能力、提效率、提質(zhì)量、提影響為目標，做優(yōu)“大零售”業(yè)務，做強“大公司”業(yè)務，積極響應中央號召，助力打好三大攻堅戰(zhàn)；緊緊圍繞戰(zhàn)略定位，全面抓好普惠金融服務；主動融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟，積極服務國家和地方戰(zhàn)略規(guī)劃，積極助力“三農(nóng)”、小微企業(yè)與民營經(jīng)濟發(fā)展，打造特色鮮明的城市分行；堅持科技賦能理念與區(qū)域特色發(fā)展相融合，加快健全風險防控體系，全面筑牢合規(guī)經(jīng)營底線，為經(jīng)營發(fā)展保駕護航。廈門分行為此制定了落實“五化”轉(zhuǎn)型的17條實施意見，直面關鍵難題、深挖難題根源，立足當前補短板、放眼長遠抓提升，力爭通過“五化”轉(zhuǎn)型帶動分行實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！踝诤?/p>