黨建引領(lǐng)是金融國企發(fā)展的“根”和“魂”，郵儲銀行天津分行黨委把黨建工作作為實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的最大法寶，通過做深做實黨建工作，不斷強化企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

　　筑牢“紅色底盤” 

　　郭子琛是靜海支行的小企業(yè)團隊負責人，在天津分行大力推進零售業(yè)務(wù)的大環(huán)境下，他帶領(lǐng)員工深挖市場。郭子琛表示：“一名黨員就是一面旗幟，意味著一份責任。今年分行面向各黨支部、全體黨員發(fā)出了‘踐行普惠金融  服務(wù)實體經(jīng)濟  實現(xiàn)兩增兩控目標’的倡議，俗話說‘喊破嗓子不如干出樣子’，作為一名共產(chǎn)黨員，我首先就得能夠在關(guān)鍵時刻沖上去，能夠在團隊中做好表率。團隊的積極性調(diào)動起來了，大家自己就會主動到市場中去找靈感、找方法、找答案，現(xiàn)在大家都較著勁兒，以發(fā)展零售業(yè)務(wù)為榮，黨員們奮勇當先，群眾也在向黨組織靠攏?！痹谒膸ьI(lǐng)下，靜海支行多名員工在2018年遞交了入黨申請書。

　　不僅是助力小微金融業(yè)務(wù)，在發(fā)展中，天津分行黨委將黨建工作融入經(jīng)營管理全過程，針對部分員工“城市分行要主抓大公司批發(fā)類業(yè)務(wù)”的片面思想，該分行明確了“認真踐行黨中央要求，以高度的政治責任感，在服務(wù)‘三農(nóng)’、服務(wù)中小微、服務(wù)社區(qū)的道路上精耕細作，這既是貫徹落實黨的十九大精神的應(yīng)有之義，更是堅守戰(zhàn)略定位、踐行普惠金融的必然要求”。為防止出現(xiàn)思路和執(zhí)行、黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”的現(xiàn)象，天津分行黨委在日常工作中壓實“一崗雙責”，從實施團隊建設(shè)、零售信貸業(yè)務(wù)下沉、資源政策傾斜等多方面拓寬零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營端口，筑牢發(fā)展的“紅色底盤”。

　　列明“紅色清單” 

　　各項黨建工作具體化、有抓手、有載體、能落實，是抓黨建的重要方法——天津分行黨委實施的黨務(wù)工作的方法就是標準化管理。2018年，該分行黨委在轄內(nèi)實施“五個標準化”管理，為黨務(wù)管理列明了“紅色清單”。

　　第一是項目管理標準化，列明“項目清單”。通過實施黨建工作“項目制”分解、“銷號制”督辦、“閉環(huán)制”管理，進一步壓實了黨建責任，避免了“上熱下冷”的現(xiàn)象發(fā)生。第二是支部建設(shè)標準化，列明“管理清單”。圍繞堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、黨風廉潔建設(shè)3個方面，明確了17項具體工作、40項細化指標，分行黨委畫出了支部建設(shè)的“硬杠杠”，把從嚴治黨延伸到經(jīng)營一線。第三是黨組織生活標準化，列明了“執(zhí)行清單”。這個清單梳理了工作規(guī)程，畫出了流程圖，還定制了規(guī)范化表格，每個支部只要按“圖”而動，一步一步照著做就可以了，非常方便。第四是黨員教育標準化，列出精神“補鈣清單”。一方面，線上搭建“先鋒網(wǎng)”學(xué)習平臺，按月分享黨員學(xué)習資料，打破黨員學(xué)習的時間空間局限；另一方面，線下建立“三個第一時間”學(xué)習機制，以支部為單位，通過黨員輪流授課的形式及時傳達習近平總書記重要講話和中央重要文件、會議精神，第一時間為廣大黨員提供“短平快”的“精神快餐”。第五是黨建資料管理標準化，建立“留痕清單”。通過實施存檔內(nèi)容、檔案盒、檔案封面、檔案裝訂“四個統(tǒng)一”，進一步推動基層黨組織建設(shè)規(guī)范化。

　　激活“紅色因子”

　　將支部的黨建和經(jīng)營管理有效融合一直是黨建工作的難點和重點，2018年，天津分行黨委進一步激活基層支部活力，積極探索“支部+”模式，黨建工作展現(xiàn)了博采眾長、競相爭艷的生動局面。

　　“支部+先鋒”——河?xùn)|支行黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開展了“優(yōu)質(zhì)銀行  黨員先行”主題活動。該支行黨支部的黨員主動參與“我是雷鋒傳承者”志愿者項目，對外樹立了郵儲銀行良好的品牌形象；同時，在支行關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理、關(guān)鍵項目的攻堅中，黨員也帶頭行動，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，支行發(fā)展的氣氛調(diào)動起來了，業(yè)務(wù)發(fā)展也就上去了。

　　“支部+互助”——靜海支行黨支部開展了部門與基層網(wǎng)點結(jié)對、黨員與群眾結(jié)對的“雙結(jié)對”活動。一名網(wǎng)點員工介紹，支行部門的同事每周都會到網(wǎng)點來參加一次夕會，進行業(yè)務(wù)交流，與每名員工結(jié)對拜訪客戶，達到了共同提高的目的。

　　“支部+普惠”——西青支行地處老居民區(qū)，客戶數(shù)量達到51386戶，平均年齡為55歲。該支行黨支部在活動中將黨建與服務(wù)老齡客戶相結(jié)合，在基層網(wǎng)點成立了“黨員流動站”，黨員輪流進駐流動站為老齡客戶提供咨詢和服務(wù)。目前，該支行已服務(wù)老齡客戶52萬人次，攔截電信詐騙23起。高度的責任心、熱情的服務(wù)深受當?shù)乩淆g客戶的好評。

　　下一步，天津分行黨委將以現(xiàn)有各黨支部活動為基礎(chǔ)，針對“新時代基層黨建做什么、怎么與業(yè)務(wù)融合、怎么提升組織力”這幾個關(guān)鍵問題，總結(jié)提煉出適合在全分行推廣的黨員活動方式，讓天津分行的“紅色引擎”生發(fā)出更多動力。