近期，西安郵區(qū)中心局圍繞“保平穩(wěn)、保暢通、保安全、保重點(diǎn)、?？蛻?hù)體驗(yàn)”的總目標(biāo)，提前謀劃，加強(qiáng)部署，根據(jù)生產(chǎn)需求，提前做好場(chǎng)地?cái)U(kuò)容方案，規(guī)劃建設(shè)新增場(chǎng)地，細(xì)化并完善各生產(chǎn)場(chǎng)地的作業(yè)組織方案，階梯啟動(dòng)、多場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，最大限度地提升郵件處理能力。

　　該中心局加強(qiáng)指揮調(diào)度。實(shí)行7×24小時(shí)全環(huán)節(jié)、全流程、全時(shí)段管控，“業(yè)務(wù)、調(diào)度”雙人值守，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)指揮。10月18日，西安中心局的雙層包分機(jī)的峰值效率已達(dá)到3.47萬(wàn)件/小時(shí)，再創(chuàng)新高。面對(duì)即將到來(lái)的郵件洪峰，該中心局通過(guò)細(xì)化組織、規(guī)范操作、理順流程，切實(shí)提高異形件處理效率、車(chē)輛接發(fā)能力和卸車(chē)效率；深度分析流量流向，繼續(xù)優(yōu)化“半圈落格”作業(yè)模式，持續(xù)提高郵件處理效率。同時(shí)，加大了對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的督導(dǎo)管控力度，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)管重罰，有效提升運(yùn)行質(zhì)量。

　　為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，西安中心局還根據(jù)崗位差異制定激勵(lì)辦法，在保證生產(chǎn)、人員安全的前提下，制定了加車(chē)補(bǔ)貼政策。該局積極與外包公司聯(lián)系，提前做好人員、車(chē)輛的儲(chǔ)備工作；提前做好各類(lèi)設(shè)備、郵車(chē)的檢查維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各類(lèi)設(shè)備、車(chē)輛在旺季生產(chǎn)中高效運(yùn)行。該局還成立了生產(chǎn)突擊隊(duì)，組織管理人員提前參加生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行“預(yù)熱”，確保突擊隊(duì)隊(duì)員一旦投入生產(chǎn)就能保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量?！　　踔x琳