近日，集團公司寄遞事業(yè)部召開了2018年“雙11”旺季經營生產工作安排電視電話會議，圍繞“保平穩(wěn)、保暢通、保安全、保重點、保客戶體驗”的總目標，對“雙11”旺季經營生產進行了詳細部署。

　　針對今年“雙11”旺季生產經營工作，寄遞事業(yè)部提出，要在全面做好普遍服務工作的基礎上，優(yōu)先發(fā)展高端標快業(yè)務，保品質、增效益；量力發(fā)展快遞包裹業(yè)務，保份額、控成本；優(yōu)化發(fā)展倉配業(yè)務，保效率、強支撐，實現業(yè)務和客戶結構優(yōu)化，企業(yè)經營效益提升。

　　在“雙11”旺季生產運營組織方面，寄遞事業(yè)部提出，要高度重視、強化落實，加快推進寄遞網資源整合工作。要多方聯(lián)動、形成合力，多措并舉做好“雙11”旺季生產運營組織。正確處理“兼顧全網”與“保障重點”的關系、“普遍服務”與“競爭業(yè)務”的關系、“常態(tài)定位”與“旺季定位”的關系、“大力發(fā)展業(yè)務”與“保障服務質量”的關系。要強化權威、精準管控，確保各項調度管控措施落到實處。要主動積極、充分準備，完善各項配套措施。做好投遞能力保障工作，做好生產能力的準備工作，強化分揀設備和信息系統(tǒng)運行保障，做好國際業(yè)務網運管控工作。

　　為做好“雙11”經營生產，寄遞事業(yè)部領導特別強調要統(tǒng)一領導，強化多部門聯(lián)動機制，高度重視安全生產、客戶服務工作及一線員工服務保障。 □蔡珒