快遞包裹“新百團競賽”全國前15強，全國郵政系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)示范單位的團隊；2014年業(yè)務(wù)收入1415萬元，2017年業(yè)務(wù)收入飆升至1.29億元……這些成績都出自浙江省湖州市郵政分公司包裹快遞部織里組。身處中國最大的童裝市場，面對白熱化的市場競爭，織里組僅憑77人的團隊和國有企業(yè)黨建優(yōu)勢，實現(xiàn)日均快遞包裹寄遞量近20萬件，在當(dāng)?shù)丶倪f市場占有率超20%，“主線、一線、標線、火線、底線”的“五線”工作法就是他們的成功奧秘。

　　扎根童裝小鎮(zhèn)

　　緊抓“主線”目標，把黨支部建在專業(yè)上。浙江省郵政分公司黨組提出“將湖州市分公司織里基地打造成全省郵政一流電商園區(qū)”的目標后，湖州市分公司黨委將企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，以包裹快遞專業(yè)黨員為主體，建立了第五黨支部，將黨支部建立在專業(yè)上、建在市場上，有力引領(lǐng)了包裹快遞業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展。

　　深入“一線”，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，了解客戶需求。為學(xué)到鮮活有效的經(jīng)驗，湖州市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常走進織里童裝市場，通過座談、拜訪等形式深入了解了社會快遞企業(yè)在客戶開發(fā)、經(jīng)營模式、主動客服、能力建設(shè)等方面的成功做法，今年至目前已開展過十余次這樣的活動。湖州市分公司總結(jié)學(xué)到的經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況，改變了原來將攬收到的包裹送到市區(qū)進行處理的流程，而是將處理中心直接建在織里市場一線。為此，織里組給每位攬收員配備了藍牙秤、PDA，將收寄處理前置，讓攬收員在收寄的同時將各種信息錄入系統(tǒng)，這樣縮短處理時限、加快包裹傳遞速度的做法讓客戶對郵政的服務(wù)更加滿意和信任，自然帶動了織里組快遞包裹業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　打造鐵軍團隊

　　2012年8月，郵政小包業(yè)務(wù)開辦伊始，織里組沒有遲疑觀望，而是積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一方面深入了解市場，搶抓機遇，利用阿里巴巴認證的機會進行業(yè)務(wù)宣傳和營銷，并在童裝市場建立代理收寄點。2013年開始，從童裝市場一個攬收點逐步向織里鎮(zhèn)周邊輻射擴張，到2014年，在織里投入建設(shè)了處理中心，進一步搶占市場份額。另一方面，加快自我轉(zhuǎn)型，對標社會快遞企業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。

　　針對織里市場的特點，湖州市分公司創(chuàng)新成立了專業(yè)團隊集中開發(fā)專業(yè)市場，將原織里小包基地歸屬織里支局管理功能進行分離，單獨成立織里組，制定了營攬人員、客服人員和處理人員三支隊伍各自的考核激勵辦法。同時，成立包裹業(yè)務(wù)中心，垂直管理織里組，做好專業(yè)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和支撐服務(wù)。這些，觸發(fā)了織里組的新“蝶變”。

　　堅持問題導(dǎo)向找準“標線”，引流新平臺服務(wù)客戶。要PK全省乃至全國郵政先進單位，要對標社會快遞企業(yè)，堅持問題導(dǎo)向找到痛點，通過解決痛點實現(xiàn)發(fā)展，這是湖州市分公司對織里組的要求。為此，織里組針對如何做大業(yè)務(wù)規(guī)模的難題，策劃開展快遞包裹“百千萬工程”競賽活動，充分調(diào)動發(fā)展積極性，將客戶的特色產(chǎn)品引流到新的電商平臺銷售。近年來，織里組已組織舉辦了十余場拼多多等新電商平臺的招商會，服務(wù)客戶萬余人，以“輸液、換血、造包”的方法有效提升了業(yè)務(wù)量。

　　黨員帶頭戰(zhàn)在“火線”，打造快包鐵軍團隊。湖州市分公司把第五黨支部的“黨員之家”建在了織里經(jīng)營部這條市場競爭激烈的“火線”上，黨員在“火線”上苦干實干帶頭干，從到客戶家打包，到攬收、分揀、裝車，每一個環(huán)節(jié)都活躍著黨員先鋒的身影。

　　駛?cè)氚l(fā)展快車道

　　在提升發(fā)展質(zhì)效的同時，織里組守住“底線”，把好包裹快遞業(yè)務(wù)高速發(fā)展的方向盤。

　　織里組建立了重大事項報告機制，凡是重要事項都要上報黨支部會議審核通過，如快遞包裹價格的調(diào)整、攬收片區(qū)的調(diào)整劃分等事項，這使得織里組的經(jīng)營管理更加規(guī)范。通過片區(qū)的重新劃分，制定了區(qū)域經(jīng)理負責(zé)制，由有經(jīng)驗的營攬人員擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理。片區(qū)重新劃分后，片區(qū)人員積極走訪客戶，開拓了業(yè)務(wù)盲區(qū)，原本的業(yè)務(wù)空白點南潯片區(qū)就在重新劃分后日均攬收超3000件。

　　織里組以制度強化管理，做好收入的清繳和欠費的管控工作。為解決月末賬款回收難題，織里組制定了符合自身市場環(huán)境的預(yù)付款制度，減輕了營攬人員的收款壓力，提高了資金安全系數(shù)，為包裹快遞業(yè)務(wù)駛?cè)氚l(fā)展快車道提供了有力保障。

　　打造“織里精神”，唱響“織里節(jié)奏”，織里組在扎實苦干中總結(jié)出的“五線”工作法，是湖州市分公司學(xué)懂弄通做實黨的十九大精神的有力實踐。站在新的起點上，織里組將不忘初心，繼續(xù)砥礪前行，為郵政寄遞翼的跨越式發(fā)展作出更大的貢獻。

在中國最大的童裝市場積極參與市場競爭、日均寄遞快遞包裹近20萬件的湖州郵政包裹快遞部織里組。

湖州郵政第五黨支部的黨員們在旺季到織里組幫扶生產(chǎn)。